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TCL分拆業務謀轉型

TCL控股的成立,標誌著TCL集團正式完成資產重組。TCL集團認為,多元化業務架構在帶來更大發展空間的同時,也導致企業管理難度增大。重組有助於集團改善業務結構冗余、資源投入分散、行業發展階段和周期不均衡等現狀,讓核心業務獨立發展,從而有效推動企業構建競爭優勢

近日,TCL實業控股(廣東)股份有限公司(以下簡稱“TCL控股”)成立,標誌著TCL集團正式完成資產重組。未來,TCL集團將集中資源專註於兩大方向,其壹為以深圳華星光電有限公司為核心的半導體顯示及材料業務;其二為產業金融與創投,以期加快構建集團核心競爭優勢,向創新高 科技 集團轉型升級。

據介紹,新成立的TCL控股將圍繞家庭、個人、旅宿、社區4個核心應用場景,致力於為用戶提供智慧生活產品及服務,實現“全球領先的智慧 科技 集團”企業願景。

資產重組破解管理難題

當前,TCL集團的業務涵蓋了電視、手機、洗衣機、空調、半導體顯示等多個領域,多元化的業務架構在帶來更大發展空間的同時,也導致企業管理難度增大。TCL集團副總裁、董事會秘書廖騫表示,半導體顯示行業資本需求大、技術要求高,與智能終端業務的商業模式有較大區別。為提升智能終端業務效率,推動相關資源整合,TCL集團將所持有的TCL實業、惠州家電等8家公司股權以47.6億元的價格出售給TCL控股,正式剝離家電、電子通信等業務。

據了解,截至目前,TCL集團已投資了納晶 科技 、寧德時代、敦泰電子、寒武紀等壹批 科技 企業,此類創投業務將為集團在半導體、芯片等高 科技 產業布局提供戰略支持。

此外,重組完成後,TCL品牌權屬仍然歸TCL集團所有,TCL集團和TCL控股會***同使用,不涉及任何商標權屬的變更。“此前各子公司按照各自產品銷售收入比例繳納品牌基金,用於整個品牌形象的維護與推廣。品牌基金按照實收實支原則管理。重組以後,TCL控股仍按照目前管理方式繳納品牌維護費,但新增產品若想使用TCL品牌必須得到集團同意。”廖騫補充道。

匯集資源攻克關鍵技術

作為電子信息行業的戰略性、基礎性和先導性產業,近年來我國新型顯示產業實現了跨越式發展,我國正在成為全球最大的顯示面板生產基地。工業和信息化部電子信息司副司長吳勝武表示,將持續支持企業在超高清、柔性面板等量產技術上的研發,加強AMOLED微顯示、量子點、印刷OLED顯示等前瞻性顯示技術儲備,完成新技術路線的 探索 及布局。

TCL集團此次資產重組正是要把握住半導體顯示行業快速發展以及技術升級的戰略機遇,匯集資源全力推動核心產業發展。“華星光電具有良好的生產制造能力,經營效益和營利能力也處於行業領先水平。此次資產重組完成後,我們將把更多資金投入到下壹代顯示技術研發中去,從而提升公司競爭力。”李東生說。

資料顯示,華星光電目前已建成和在建的生產線***6條,合計投資金額近2000億元。其中,已建成的“t1”“t2”“t3”“t6”4條生產線已覆蓋從手機用中小尺寸到電視用大尺寸顯示面板。截至2018年第三季度,華星光電大尺寸液晶面板出貨量居全球第五位,55英寸產品市場份額居國內第壹。隨著華星光電t6項目和t7項目建成投產,華星光電在大尺寸產品上的市場占有率將提升至全球前三名。

“隨著消費市場不斷擴大、新型技術叠代升級,我國顯示行業正迎來新壹輪蓬勃發展期。”在李東生看來,企業必須以自主創新構建核心競爭力,並將技術能力向產業鏈上下遊延伸,從而實現高質量發展。

近年來,TCL集團以華星光電產業平臺為基礎,持續推進新型顯示技術、材料和工藝的研發與應用,並取得了壹批技術專利成果。目前,華星光電和TCL集團工業研究院已擁有半導體顯示技術和材料授權專利7714件,海外申請專利10212件,PCT(專利合作協定)申請專利9802件。

與此同時,作為我國顯示行業唯壹壹家國家級創新中心,TCL集團發起成立的“印刷及柔性顯示創新中心”已完成31英寸OLED及5英寸量子點顯示樣機制造;集團自主研發的蒸鍍式OLED材料已開始向客戶送樣,電致發光的QLED材料也已在材料效率及壽命上取得關鍵性突破。

重組完成後,TCL集團將以華星光電產業平臺為基礎,積極布局大尺寸觸控模組、電子白板、拼接墻、車載、電競等高端專用顯示器等新的顯示應用領域,提升高附加值產品的營利占比,努力支撐業績持續穩健增長。

戰略升級助力企業轉型

當前,個性化、多樣化的消費需求對我國家電行業創新發展提出了新要求,TCL控股智能終端業務也面臨著不小的考驗。壹方面,家電市場競爭激烈,長期的價格戰導致行業利潤率整體偏低;另壹方面,手機產品銷售未達預期也給公司運營帶來了壹定壓力。因此,重組後的TCL控股必須加快由傳統家電制造商向 科技 型企業的轉型步伐。

同時,即將到來的5G時代將為家電企業帶來新的機遇與挑戰。對此,李東生對新團隊提出的要求是:“加快變革轉型,形成智能 科技 與物聯網的新能力;加速數字化轉型,提升技術創新、智能制造以及工業基礎能力。”

然而,僅從目前行業現狀來看,智能家居產品普遍存在應用場景單壹、設備兼容性不強、連接不穩定等問題。“僅生產單壹品類的家電企業很難在技術更新如此之快的當下生存下來,不能提供連接融合服務的廠家也將面臨被時代淘汰的危局。”TCL實業控股(廣東)股份有限公司CEO王成表示,為應對這些問題,TCL控股提出“AI×IOT”戰略,旨在利用人工智能、物聯網技術讓彩電、空調、冰箱、洗衣機等各類終端產品實現有效連通,進壹步構建日常生活全場景下的智能硬件生態。

“TCL集團有眾多家電和消費電子產品,這是硬件優勢。目前,他們正在努力把所有硬件以最便捷的方式連接起來,提供包括家庭生活、社區、酒店等在內的解決方案,補足軟件短板。既有物可聯,又有交互能力,這種 探索 將為物聯網時代企業轉型升級提供借鑒。”產業觀察家洪仕斌表示。

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