滴定度||把所有神秘的現象寫出來都能找到科學的解釋，也能理順近幾年發展起來的OTT大屏行業的脈絡。比如廣告主轉向大屏營銷，絕不是大屏給予更多低價優惠，而是其回報更高。就像最近有機構解密的:大屏帶來的視聽感受非凡，足以打動他們；不偏離巧妙的營銷理念和精彩內容的精準推送，有助於強化記憶。我想問壹下，這麽高效的達成率誰不會用，誰能不愛呢？經過精挑細選，凱度的報告為火熱的OTT大屏添了壹把幹柴。《2022年智能大屏營銷價值報告》調查顯示，77%的廣告主有繼續投放OTT大屏的計劃，其中365，438+0%計劃加大投入。OMG&組合前不久；根據優酷發布的《2022家庭智能大屏營銷白皮書》，“2021年OTT廣告收入達到1530億，預計2022年將達到204億，增長率為33%。”從這些信息來看，不同的機構從投放意願和投放量兩個維度，抓住了廣告主正在加速向OTT大屏傾斜的事實。形勢日益明朗，標誌著廣告的匹配模式已經到了新變化的窗口期。此前傳統電視受到互聯網的挑戰，後者在移動互聯網異軍突起後面臨分食之憂。現在，OTT大屏已經成為廣告主的新寵，它按照自己的節奏蠶食著原本屬於其他渠道的市場份額。這就是市場輪動。當然，如果我們把目光放在觀看模式的變化上，就會忽略投放變化背後的另壹個事實:廣告遊戲並不是坐以待斃，而是與時俱進的創新。從過去海量的隨機投放，換成與內容高度匹配的精準投放。渠道主動變化，投放主動調整，顯然不是巧合，而是因為大家都在搶著“滿足口味千變萬化的用戶新需求”。這兩年的疫情，壹次次讓用戶意識到，親朋好友的歡聚是不可替代的，也讓他們意識到，過度陶醉於移動互聯網的家庭，回歸家庭的大屏是如此重要。結果很直觀:移動互聯網的流量紅利加速萎縮，OTT大屏昂首刷新新紀錄。大屏營銷就是在這樣的背景下成長起來的。我們不否認有廠商的積極努力，但不得不承認也是多因素同頻振動的結果。面對大勢，廣告主選擇投懷送抱，顯然是順應潮流的自我調整，也是精挑細選後的主動靠攏。高效到達誰不愛？預算調整時，廣告的重新投放有壹定的滯後性。從A渠道跳到B渠道從來不是壹蹴而就的。壹般會沿著觀察發射的方式平緩變化，在數據上表現為逐漸放量。改變的原因只有壹個，就是讓廣告主在極短的時間內實現渠道的價值。結合OTT大屏的發展不難發現，如火如荼的大屏營銷確實有實力和能力立刻打動廣告主。第壹，規模上，大屏營銷的基礎越來越紮實。雖然電視整體趨於飽和，但75寸以上的大屏已經走出了獨立市場。近兩年來，無論外部市場如何糟糕，都不會改變其高速增長的趨勢。在雙11、618等大促節點，75寸+是主角。原因之壹是大屏帶來的視聽震撼無與倫比，在影院有限背景的催化下，購買壹臺大屏電視成為千萬家庭的首選。裝上大屏幕，客廳就變成了壹個小電影院。這種體驗具有前所未有的視聽享受和身臨其境的體驗快感，容易產生持久的吸引力，形成模仿效應。以行業獨角獸酷開科技為例，近年來運營用戶數增長迅速:2019年，酷開系統在中國市場智能終端激活用戶數達4430萬；2021年9月30日，酷開系統覆蓋超過1.1億智能終端；到2022年3月31，覆蓋終端數量達到65438+2800萬。從數據維度來看，其大屏營銷的基礎越來越紮實。其次，從效率上看，大屏營銷的成果越來越喜人。如果只是量的變化，那麽廣告主就會用放量的節奏來調整廣告投放。紮堆進入市場的關鍵是OTT大屏的另壹個優勢:同樣的活躍設備數量，同樣的內容消費時間，可以形成更強的觸達效應。換句話說，帶給用戶震撼感受的不僅僅是精彩的內容，更是與之前完全不同的廣告體驗。因為精準的針對性，廣告受眾不再那麽反感，甚至成為廣告的忠實粉絲。因此，各種形式的廣告，如啟動廣告和屏保廣告，接受度更高，停留時間更長。品牌通過壟斷資源，在壹些特定的受眾用戶中形成強烈的記憶。久而久之，對其品牌認知度和購買行為起到了引導作用。最終轉化率數據非常亮眼。成果在酷開科技尤為明顯:向廣告主開放大屏場景和數據能力，幫助品牌憑借自身對不同家庭特點的劃分和把握，在大屏打造的場景中進行營銷推廣，通過千屏實施客廳場景消費，最終帶來流量轉化，大幅提升廣告轉化率，成就行業天花板。如此高效的觸達被越來越多的人認可，那麽哪個廣告主會視而不見，不愛呢？別等了，差距就是兩三年壹場馬拉松，起跑速度可以忽略不計。畢竟壹步和兩步的差距很小。但如果對途中的加速視而不見，那就很難有什麽收獲了。俗話說百步之內難競。5000步和10000步呢？隨著時間的推移，看似微弱的優勢也會演變成世界性的懸殊。大屏營銷正處於風口浪尖。雖然現在談徹底顛覆傳統廣告模式還為時過早，但從趨勢來看，大屏營銷的優勢正在加速積累。久而久之，很可能其他營銷模式就難以匹敵了。廣告主最現實、最迫切的挑戰是廣告比例調整緩慢，短時間內不會帶來致命影響。但如果兩三年內任其發展，不根據時間和情況進行調整，隨著兩三年內鐵塔效應的放大，廣告的比較效應會逐漸顯現，成為品牌成敗的關鍵。恐怕那時再做調整已經太晚了。畢竟兩三年前，妳說OTT大屏在影響廣告投放的在線數據、活躍數據、用戶畫像、內容行為等方面的優勢並不明顯，可以理解，但如果今天妳還固守傳統，拒絕擁抱更高效的大屏營銷，那就有點自欺欺人了。OTT大屏作為繼承者，是集百家之長而成長起來的新玩法。缺點是作為時間上的後來者，它的模式被各種標準、規範、命令“透明化”，但另壹方面，這種苛刻也讓主動走出舒適區的OTT大屏玩家不斷經歷重生，最終在OTT大屏的各個維度都達到了新的高度。手握關鍵牌的，壹定是牢牢把握甚至引領潮流的企業。以酷開科技為例，其對網絡化數據、活躍數據、用戶畫像、內容行為的研究可謂有透有透，技術加持下的運營效率代表了行業的天花板；內容匹配方面，包羅萬象，影視、親子、教育、遊戲、電競、健身、健康、音樂等多個領域內容豐富。，可供廣告主選擇搭配，為不同品牌的植入提供了廣闊的空間和多樣的表現形式。總結:我們不提倡非此即彼的二元世界理論，但就效率而言，確實有高低之分。也許兩三年後，差距會明顯放大。對於廣告人來說，擁抱新趨勢是必修課。當千載難逢的機會來臨時，不要等待，更不要充耳不聞甚至偏執敵視。森科技:旨在用更全面的分析和更客觀的原創打動妳！感謝您的閱讀！歡迎留下您的見解，為科技行業的健康發展貢獻力量。對科技感興趣的朋友，請點擊“森科技”。
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