首先，招商策劃要有準確的目標定位，要有戰略高度，要有全局觀，要立足長遠，知己知彼，突破常規，另辟蹊徑，要創新求實。同時，要抓住機遇，適度超前。做好招商引資的整體規劃，就是要有壹個專門的機構從全局來把握、協調和控制，與整體的區域經濟、布局規則、基礎設施建設相協調，各部門擰成壹股繩，規範有序，推進招商引資。
第二，以項目為中心。項目是招商引資的基礎。要增強項目對外商的吸引力，提高招商引資的成功率，必須做好項目的論證和包裝工作。必須詳細論證項目的投資規模、技術水平、產品的市場前景和國內外同行的發展情況，以尋求中外投資者的共同利益，做好投資回報分析，包裝必須符合國際慣例。重點項目要實施高層次招商，由主管領導牽頭，實施高層次重點推進。對對口項目，產業招商由行業主管部門牽頭，發揮行業引領作用，實施行業配套管理和促進。對高新技術項目進行專業招商，由科技部門牽頭進行科學論證和調研，及時爭取主管部門支持，推進高新技術招商。
第二，以投資載體為核心，變政府投資為企業投資。
招商引資的載體是企業，不是政府。應該是“政府提供引導，部門提供服務，企業發揮主導作用”。政府仍需加強組織領導，加強分類指導，促進企業自主招商。企業集團可以自主招商，中小企業可以聯合招商，相關部門要做好相關管理和服務。
第三，做好招商引資的形象設計、宣傳推廣，樹立良好的區域形象和品牌。
招商引資的形象問題，說到底就是區域形象的問題。隨著招商引資難度的加大，塑造形象、宣傳推廣形象，為區域形象註入新鮮感和時代感，提高區域在國內外的知名度和信譽度，成為人們在招商引資中高度重視的關鍵問題。因此，要創新手段，拓寬渠道，利用好媒體，抓住重點，實事求是地做好招商引資工作，才能使招商引資工作事半功倍。
四、建立投資機構運行機制，確保投資順利進行。
壹是要建立招商引資的組織機制。沒有健全的組織機制，招商活動就無法有序開展，也達不到預期的效果。招商引資的組織機制必須做好兩個方面:組織結構和組織行為。
第二，建立和完善投資決策機制，投資決策必須按照壹定的程序進行，講究決策要素，講究壹定的原則和藝術，必須符合招商引資的總體目標，符合經濟社會發展方向。
三是建立招商引資管理機制。按照招商引資的時間順序，主要做好目標管理、過程管理和績效管理，以提高招商引資的效率和秩序，形成後續優勢，提高招商引資的綜合潛力。
四是建立有效的招商引資激勵機制，調動招商引資各方面的積極性，實現目標效應最大化。
五、把握投資促進的發展趨勢，優化選擇和應用有效的投資促進方法和途徑，提高投資促進的水平和效率。
隨著國際資本不斷流向中國內地，招商引資工作呈現出促進招商引資向專業化、系統化、產業傾斜、環境高地化、科學化、項目優質化、園區集聚化發展的趨勢。把握招商引資形勢，有利於與時俱進，創新招商引資思路。招商引資的重要壹步，就是利用壹切可能的方法和手段，達到招商引資的成功。
六、推進投資現代化，適應市場經濟的科技投資。
投資促進的現代化是投資促進信息快速增長的必然要求。根據國際趨勢和慣例，結合當地實際情況，制定招商引資現代化規劃，分步驟、分層次合理安排招商引資，加強招商引資現代化交流和培訓。努力實現招商辦公設備、招商信息管理、招商營銷和招商隊伍的現代化，促進國外生產要素在本地區的集聚。
七、基於網絡，沒有“網絡”。
因此，有必要實施“網絡化”招商。
首先是建立信息投資網絡。在互聯網上建立本地區的投資促進信息網絡，使我們能夠方便地獲得全球投資信息，並向外國發布我們自己的投資項目和其他相關信息，以便通過互聯網吸引投資。
二是建立海外投資網絡。建立外國政府經濟部門、行業協會和中介組織、大型外國公司、中國領事館和海外機構四個層次的投資促進網絡，聘請投資促進代表或兼職投資促進人員，實行投資促進代理，充分利用他們渠道多、信息多、經驗豐富的優勢，拓寬投資促進的領域和渠道。這將使企業通過委托招商直接進入國際市場，拓寬招商發展的空間和範圍。
第三，在信息化發展的前提下，變過去的倉促招商為有序招商。
第四，建立國內投資網絡，認真辦好現有外商投資企業，增強投資信心，促進增資擴產、滾動發展，聘請其為投資顧問，實現對外投資和裂變式發展。強化服務意識，真誠為外商投資企業提供及時、周到、優質、高效的服務。同時，要規範管理行為，依法管理外商投資企業，既要敢於管理，又要善於管理。
八、招商引資應該是富有成效的談判，投資談判是招商引資成功的關鍵。
在投資談判中必須把握以下原則或註意以下問題:要了解對方的意圖、目標和策略；相互尊重，平等互利；著力構建政策、環境等優勢；牢固樹立誠信原則；把握好分寸，做到合法合理；註意提高談判效率；談判者要相對穩定，註意投資禮儀；擴大投資對象和信息，拓寬視野，掌握投資談判狀況；投資談判要及時總結經驗教訓。投資談判壹定要做好談判準備，這是壹個重要的環節。要在招商引資談判正式開始前，了解和掌握談判的所有數據和信息，進行分析研究，選擇談判目標，擬定談判方案，確定合適的談判組織形式。
九、加強投資項目的管理和評估，促進投資實現預定目標。
招商引資項目的經濟、社會和環境綜合評價是衡量招商引資成效的重要內容，也是招商引資項目管理的重要組成部分。投資項目的評價必須制定和掌握原則、方法、步驟和評價指標體系，總結正反兩方面的經驗，充分了解投資情況，正確評價投資成果，進壹步堅定投資信心，促進思想觀念的轉變和創新，不斷拓寬招商引資思路。
十、加強招商人才隊伍建設，確保招商工作順利實現。
招商引資的主力軍是依靠壹支高素質的專業人才隊伍，這是招商引資復雜性的必然要求，是招商引資決策科學化的前提，是招商引資順利進行的保證。招商引資管理者要樹立正確的人才觀，建立健全招商引資人才的選拔、使用、培養和考核機制，充分發揮招商引資人才的主觀能動性，共同促進區域經濟快速健康發展。
招商引資的目的是發展經濟，提高生產率。只有建立與市場經濟相適應的經濟發展軟環境，才能吸引更多的外來投資者投資，促進朝陽市經濟更好更快發展。當今世界經濟的競爭已經演變為發展軟環境的競爭，良好的軟環境已經成為壹個國家或地區綜合競爭力的重要標誌。在這種形勢下，對政府的管理職能、管理模式和管理水平提出了新的更高的要求。為盡快適應這種形勢，政府應實現從以管理為主要任務的“全能政府”、“無限政府”向“服務型政府”的轉變。