根據成本、質量和數量的計劃，指導和協調生產活動和原材料的供應。
大部分企業管理部門和高層的職位都由經驗豐富的低層管理人員和行政人員代替。生產經理可以轉任營銷或市場經理，也可以升任總經理，直到最高職位是總裁或CEO。也可以去其他機構尋求更有發展潛力的職位。
生產經理的學歷要求差別很大。與生產產品相關的專業學位或專業技能非常重要，管理學、商學、數學本科學位也能勝任該職位。商業、貿易、機械、數學等課程也是這個崗位很好的準備。實際操作能力對這個崗位也很重要。
工作任務:
1)，指導和協調生產、加工、分銷和工業機構的銷售活動。
2)、對供應、材料和人力資源的預算和支出進行審批，以確保材料、勞動力和設備得到有效利用並實現生產目標。
3)與供應商協商材料價格。
4)評估流程的進度計劃和生產訂單，並在考慮預算和時間限制的情況下，對庫存要求、人員要求、工作程序和職責做出決策。做好工時定額和材料定額，確定妳需要多少工人，每個工人每月該拿多少錢。
5)評估生產能力，與技術或管理人員討論解決生產或工藝中的問題。
6)招聘、培訓、評估和解雇員工，解決人事投訴。壹定要做好個別骨幹(壹定要會做事的人，而不僅僅是聽話的人)之間的關系。
7)啟動並協調庫存清單和成本控制程序。
8)、制定和維護生產報告和人事記錄。
9)制定並監督產品標準，檢驗未加工產品的樣品或指導生產過程中的試驗，以確保成品質量合格，並制定時間表、流程圖和產量。
9)制定和實施生產跟蹤和質量控制系統，分析產品並做好生產統計。
10)，考慮安全、質量管理、設備維護等作業的報告，發現生產問題。
11)，做好現場管理，這是壹個面子工程，做了很長的士氣；
12)，抓緊生產計劃，確保產品能按時交付。如果做不到零庫存，適當做壹些安全庫存，對保證生產會起到很大的作用。
13)，廢控。
2、可以從以下幾個方面入手，結合公司的實際情況去思考規劃，建立相關的制度和表格。希望有幫助。
(壹)、搞好生產計劃管理
1，銷售計劃和生產計劃的協調
2、生產能力分析
3、生產計劃分解
4、生產計劃下達
5、如何做好生產計劃管理考核
(2)、做好材料采購和倉儲工作。
1，物料計劃和庫存管理
2、材料采購操作
3.存貨管理
4、停留、延期材料管理
5、如何做好材料采購和倉儲管理的考核工作。
(3)、搞好產品制造管理
1，網站管理
2、生產進度管理
3、生產日誌管理
4、半成品管理
5、外部加工管理
6、生產分析與管理
7.成本控制
8、如何做好產品制造管理考核
(4)、搞好成品管理
1，成品入庫管理
2.成本實物核算和庫存管理
3.存貨管理
4、出庫管理
5.滯銷產品的管理
6、成品庫存
7、如何做好成品管理考核
(5)、搞好質量管理
1.質量管理組織的建立
2.質量管理的日常工作
3.制定並實施質量管理手冊。
4、如何做好質量管理考核
(6)、搞好設備和工具管理。
1，設備管理
2.工具管理
3、庫存和存貨
4、如何做好設備工具管理考核？
(7)、搞好安全生產管理。
1.安全事故原因分析
2、安全管理措施的落實
3、做好日常安全管理工作。
4、安全量化管理工作
5、如何做好安全生產管理考核
(八)、搞好技術開發管理。
1，產品工藝設計
2、產品工藝改進
3、樣品制造控制和新產品技術跟蹤
4、如何做好技術開發管理考核？
(9)、搞好生產人力資源管理。
1、生產組織結構的建立
2.部門職能分工
3、車間工藝分工
4.團隊建設
5、生產專人管理
6.女性員工的管理
7、如何做好生產人員的績效考核。