這個道理大家都懂。近年來，各地成立了同鄉會、同學會、戰友會、宗親會。
但很多都是第壹年，第二年冷清，第三年分崩離析。
很多形式的會議，公職人員壹般不參加，但是合法註冊的跟黨走的商會，每次大型活動，黨政領導都會來捧場！
現在，商會的發展如火如荼。加入商會是企業家社會影響力和企業規模的體現，也是履行社會責任的體現。
如今有四種類型的商會。
1.廟會型:年初開會，年底喝酒，吃個飯，交個朋友，交換名片，看看花散散心。活動結束後，聯系很少。
很多人對這種類型的商會不抱任何希望，因為商會幫不了自己解決問題，也帶來不了什麽好處，所以他們只是單純的玩壹玩。
2.市場型:經常組織活動，互相交換各種生活資料或生產資料，自發形成市場，出售自己的東西或購買別人的東西。
很多老板是抱著交易的希望加入商會的，想著能不能賣點什麽或者買點什麽。
這種形式的好處是給大家提供壹個交易平臺，但是情感聯系不夠強，沒有股權合作，沒有戰略合作。
3.舞臺型:搭建舞臺，讓成員有機會在上面“唱戲”，展示自己，讓每個人都有機會成為主角。
這種類型比市場類型更進壹步。每個人都在展示自己的形象，產品，模式，理想。
這樣的商會能給人榮譽感，但不是最有歸屬感的。只是壹個展示價值的平臺，沒有很強的凝聚力。
4.家鄉:把商會建成企業家的家。每個人都有自己的小家庭，商會是中國家庭，國家是每個人，形成壹個結構性的“家”。
商會發展成家園型，才能凝聚人心，實現經濟合作，促使大家享受利益。
這種類型的商會實現了情感溝通、信息溝通、信用溝通、利益溝通。
那麽如何建立這樣的商會呢？
廣東省高新技術產業商會會長王總結了廣東省高新技術產業商會20年來的成功經驗，並撰寫了《廣東省高新技術產業商會成立20年來的工作報告& lt資源* * *享智慧:商會的價值探索與轉型> & gt這本書是商會的傑作。下面我就和大家分享壹下該書的核心內容，如何建立壹個“以商養協，以協促商”的成功商會！
首先，選擇兩個核心指南:
我們常說:“火車跑得快，全靠車頭帶。”會長和秘書長決定商會發展的質量和速度。
如果會長和秘書長錯了，商會基本起不到作用；
如果選擇了它，可以為企業做很多事情。如果這兩個人發生矛盾，事情就沒法做了。
1.選有錢、賢惠、有魄力、有格局的總統。
有人認為，只要妳能把企業做好，當好董事長，就壹定能當好總裁。
其實這是完全不同的，因為總統是社會公共* * *角色，反映公共* * *，處理公共事務，解決公共* * *問題；企業董事長解決內部問題。
任何會員、董事、副總裁不來開會，總裁不能扣工資，也不能實質性處分。
在創造經濟價值的同時，商會也要創造更多的社會價值；企業的根本目的是賺取更多的利潤，創造更多的經濟價值。
壹個合格的總裁應該具備以下意識:
(1)奉獻意識
總統必須有奉獻意識，必須有奉獻精神。
奉獻什麽？首先是時間。如果會長不願意花時間，或者只花壹小部分時間參與商會的事務和活動，基本上是不成功的。
其次，妳得給錢。如果壹個會長不願意給錢，那麽副會長和會員就會贊助和資助商會的各種活動。長此以往，這個商會能做什麽？
所以，總統必須帶頭給錢，而且要多給。事實上，當總統有很多好處。& gt這本書的作者也是因為商會好，才當上了省政協常委。歷代官員的地位都高於商人。現在企業家要想做大做強，必須跟黨走。天下沒有免費的午餐。既然享有總統的名譽，就要相應付出，承擔相應的責任。
另外還要貢獻關系——各種人脈資源。
所以，選總統的時候，壹定要擦亮眼睛。對於壹些非常小氣的人來說，無論他把企業做得多大，他都當不了總裁。
(2)平衡意識
簡而言之，平衡關系的能力強，平衡權利、利益和人際關系。現在的創業者特別註重，比如座位安排。他們在各種小活動和大活動中都非常關註這個問題。
不怕請錯人，就怕錯位。
座位安排不好，很多事情就變得沒用了，因為我們在這壹點上得罪了別人。
在商會裏，有很多關系，比如新舊關系。理論上，舊的應該排在前面，新的應該排在最後。另外，還有情緒和制度的關系。
有人的地方就有江湖，搞關系和平衡不是壹件簡單的事情。
為什麽很多商會做不好？是因為總統沒有能力平衡關系。
(3)提高旗幟意識
作為領導者，總統是舉旗的人，代表目標和方向。整個商會都在看著妳，甚至其他同事也在看著妳。因此，總裁必須認識到，他的行為、想法和言辭代表並影響著整個組織。
參加各種活動也是如此，總統首先要帶頭。如果會長每次都缺席，會長的位置就會逐漸喪失，這個群體的凝聚力和向心力也會逐漸消散。
作為旗手，這個組織就是總統創造什麽樣的文化。
(4)親和意識
壹般來說，偉大的領導者看起來相對友好，心地善良。
因為溫柔善良的人更容易拉近與他人的距離，第壹印象能帶給他人親近感和信任感。
所以在選擇總統的時候，也要註意他的形象。最好不要選擇長相極其惡毒的人，因為大家壹看到他就不敢接近他。親和力不僅表現在形象上，更表現在內在的自我上，不爭不怒不怨。
在壹個組織中，尤其是在工作中，壹旦妳抱著什麽都爭的心態，就會帶來很多糾紛，工作做不好，就會拖垮組織和單位。
生活中也是如此。夫妻吵架，感情沒了，家庭散了。朋友打架，聯系少了，人也散了。
領導不能壹直生氣，當然也不能不生氣。
總是生氣的人不僅會傷害身體，還會讓人覺得領導太暴力，控制不住自己的情緒。妳會忍不住生氣，因為大家都會覺得領導沒脾氣，好欺負。該書作者建議，最好兩三年發壹次火，但壹般不要發。
妳不能總是抱怨妳犯的錯誤和失去的機會。而且對於錯誤，我們不能推卸責任，不能怨天尤人。很多事情，首先領導要負責任。
作為領導，要有擔當精神，因為妳給了榮譽、權力、資源，難道不應該承擔責任嗎？
5.利他意識
作為壹個總裁，我必須要有別人樂於發財的心理，要有為別人創造發財機會的想法。千萬不要試圖在組織中獲取利益，而要明確自己是在為別人服務。
雖然在組織中，總裁得不到金錢等有形資產，但其中有些比金錢更多。口碑、尊重、信用等無形資產可以在未來為總裁帶來巨大的有形資產。不要覺得自己做總裁損失很大，要正確認識得失關系。總統要有格局，要有耐心，要耐得住寂寞，要等。得失之間，壹步之遙；成功和失敗之間只有壹線之隔。
商會如何體現利他主義？
就是對別人有壹種體諒感，不只是贊助壹些活動，給壹些捐款；就是要會笑，微笑的力量是巨大的，它能激勵人，溫暖人，鼓舞人；就是足智多謀，懂得幫助會員，在會員遇到困難的時候幫他們出謀劃策，解決問題，對企業的發展方向和戰略給予壹定的建議；就是有錢出錢，沒錢出力，盡自己最大的努力幫助成員走出困境。
要想戴上皇冠，就要承受它的重量！
在商會中，會長是領導者，不僅引領著商會的發展方向，也引領著會員的發展方向，引領著陽光的商會文化和正確的思想導向。
2.選壹個會說話，會平衡，會賺錢的秘書長。
有人把總裁和秘書長比作企業的董事長和總經理。壹個社會組織的運轉，主要取決於秘書長的能力和素質。大多數總統都對組織進行宏觀指導，總統已經制定了宏偉的藍圖。成員們對此抱有殷切期望。如果秘書長不能很好地執行，將導致商會的信用透支和致命損失。
壹個優秀的秘書長，是壹個能了解宏觀趨勢，把握時代潮流的統帥，也是壹個能兼顧實際操作，懂得管理和運作的將軍。
如果要評價秘書長是否優秀，首先要看秘書長對自己的要求，包括眼界、格局、能力。量化指標是商會能不能讓自己造血，能為會員賺多少錢，能為商會的發展積累多少財富，能沈澱多少資源，能創造什麽樣的商業模式。
優秀的秘書長，具備以下能力:
(1)良好的語言能力。
優秀的語言能力是良好溝通能力和強大公關能力的前提。
(2)相對豐富的知識。
因為我們要經常和政府、企業家等社會各界打交道，豐富的知識是和他們打交道的敲門磚，也是別人和秘書長交流的基石。
(3)火壹樣的性格。
開放、積極、樂觀的性格是秘書長工作激情的源泉，也是企業家為商會盡心盡力的基石。
優秀秘書長的四大智慧:
1.知得失。
當秘書長失去了賺大錢的機會，卻收獲了眼界、機遇和成長，得到了尊重、認可和信任。
2.懂得進退。
妥協也是壹種進攻方式，迂回也是壹種進步方式。東方哲學和西方辯證法都告訴我們，有和沒有，進和退只是不同的視角和標準。
3.說說善良。
善良是世界上最強大的力量之壹，也是世界上最美麗的存在之壹。秘書長想最大限度的傳遞仁愛的溫度和價值。
4.敢於承擔責任。
面對是非，敢於亮劍；面對矛盾，敢於面對困難；面對危機，敢於挺身而出；面對錯誤，敢於承擔責任。敢於承擔責任，讓成員有安全感和歸屬感；敢於承擔責任，會讓商會更有尊嚴，更有價值。
在真正的商會中選舉出上述會長和秘書長，建設壹個“以商養協，以社促商”的成功商會，指日可待！
第二，要辦好商會，必須設置三個制度:
1.決策系統。
做壹個好的商會，不能有“皇帝思維”和“集權”的風格。
決策要征求廣大會員的意見，進行廣泛的溝通交流，達成* * *諒解後再做決定。商會應該明確界定權力的界限。通常總統要指示重大事務，壹般發展戰略，其他事務和具體實施，其他權力要下放，不能壹下子抓。
2.會議系統。
(1)總裁會議:每年至少召開壹次，目的是統壹意見，反映訴求，形成共識，最終達成決議，決定整體發展戰略和方向，是對前進道路的深入分析。
除了傳遞信息，更重要的是溝通情感，開闊視野，拉近關系。
(2)例會:每周壹召開秘書處例會。會上，大家匯報上周遇到的情況，發現的問題，本周如何解決。
總裁會議是為了長期戰略的制定，例會是為了短期目標的實現，錯誤的分析和修正。兩個會議的結合，可以幫助商會更好地服務會員，走得更遠，飛得更高。
3.金融系統。
具體收入、明細支出、損益等相關賬目要及時公開，避免誤解。
有些會長會把商會的錢當成自己的錢花，因為他們付出的多，每壹分錢都需要經過他的批準。這很麻煩，因為有時候，他三個月不在。在這種情況下，商會無法做好日常運營。
因此，在財務方面，我們應該采取分權制。畢竟商會不是公司。如果搬自己的公司去搞商會，那就亂套了。
第三，明確四種賺錢方式，讓商會的造血功能被激活:
現在很多商會因為沒錢，發展慢，服務少，存在感低。
現在不是農耕社會——沒菜種，沒豬養，現在很多東西都需要花錢，所以找到“錢途”很重要。
1.會費
大多數商會靠會費生活，但現在會費相當難收。為什麽？現在商會太多了。以電子行業為例。全國電子行業協會和省市區電子行業協會呢？
當發現這些商會提供的服務不足以滿足需求時，有些甚至加入壹些跨行業的商會。另外，我家鄉的商會也要加入吧？可見商會多，競爭激烈。
還有壹些商會不能提供有效的服務，基本靠會長出錢。已經無法提供服務。會員還會繼續繳費嗎？
異地商會相對好壹些，因為大家只是從老鄉的角度出發，基於情緒。但是，行業協會必須提供服務。沒有服務，他們無法生存。
2.贊助。
如果只指望會員贊助，商會的活動就非常有限。我們必須采取商業化和市場化的模式，把它當作壹種商業交易。
比如我現在開年會，沒有得到會員的贊助，怎麽辦？找外人，比如銀行，幫銀行做推廣宣傳，置換資源。贊助應該被視為壹種商業活動，我們不應該總是依賴成員。
靠山會倒，只有自己最靠譜。
購買服務
十八大以來，政府下放了壹些權力給商會。比如標準制定部分交給商會，政府出錢，可以解決壹部分成本；比如舉辦大型展會、論壇、投資洽談會等。，也會委托給商會，屬於政府購買服務。
4.其他服務
商會是非營利組織，但不是說不賺錢，而是說賺了錢不能拿走。在其他服務的方式上，除了政府購買服務，還有社會購買服務。比如公司要舉辦活動，希望借助商會的資源，商會可以和公司進行談判。商會必須想辦法賺錢，這樣才能生存，才能活得精彩，才能為會員提供服務。
如果商會自身生存都有問題，怎麽給別人提供服務？這是壹個很簡單的道理。所以壹定要鼓勵商會賺錢，這是商會發展的必由之路。
第四，掌握五種文化和運營模式。
文化是組織的靈魂，它描述著組織的價值觀，規範著組織的行為，展示著組織的形象，引領著組織的方向。
不同的組織有不同的文化，不同的商會有不同的文化。比如，家鄉友好商會以鄉愁文化為核心，校友商會以校風為導向，家族商會以家風、家教、家學為精神。
商會文化是其成員相同價值觀的體現。在此基礎上，商會成員的精神殿堂才能建成。
商會的文化明顯不同於企業文化。《資源* * *享智慧》這本書延伸了商會的五大文化——支持、互助、* *贏、學習、誠信。請理解書中的具體內容。本文將就核心觀點和實際情況與大家進行探討和交流。
& lt& lt資源* * *享智慧:商會的價值探索與轉型> & gt作者王經營的廣東省高新技術產業商會，是壹個功成名就的成功商會，成為最具活力和影響力的商會之壹，真正做到了“以商養協，以協促商”！
商會中不乏頂級商界領袖，如海王集團董事長、創維集團創始人、鄭偉國際集團董事長王、粵海控股集團董事長王再興、新希望集團董事長劉永好等。
下面我們就來學習壹下書中的方法，和大家探討壹下如何在我們韋氏家族建立壹個成功的商會，就是“以商養商，以商促商”。
壹、基本經驗
壹、因人因事，確定目標。
捐款300多萬元在諸暨修建韋氏大宗祠的好心大哥菲利普發起了很多倡議。現在，諸暨等地的韋氏大宗祠已經建成。希望各家能合法的在各地成立商會，建壹個接地氣。，這裏暖和嗎？信？，這裏？開導，給？希望的經濟文化交流平臺。
我們的目標應該是創造合作、就業、學習和成長的機會，為家庭創造幸福，為社會創造財富！
2.根據時間和地點制定策略。
在廣西梧州，我們有壹個經濟文化交流中心。在總裁的領導下，我們集資買了壹棟樓。壹樓經營茶葉、土特產等生活必需品，二樓辦公，三樓吃飯。
這不僅方便了當地的韋伯斯特兄弟姐妹，也為即將到來的族人提供了經濟文化交流的接觸場所。
各地建立了韋氏家族經濟文化交流組織，並在此基礎上建立了務實的總商會。
3.巧妙運用方法，整合資源
現在的宗親會大多以退休幹部為核心，主要是組織祠堂、編族譜、組織祭祀等圍繞祖先開展工作的群團組織。有些會長是靠資歷獲得的，未必有能力帶領族人走向繁榮。
按照書中的觀點，我們要為美好生活建立經濟文化合作交流平臺，助力鄉村振興。
關心韋伯斯特家族的宗親會長和宗親長輩們，壹定要支持當地有經濟實力、道德高尚的韋伯斯特能人，發揮帶頭作用，積極帶著技術逐步擴張，把理念、人才、資金帶到農村，在廣大農村展開壹場暖心的接力賽。
4.找準脈搏，搭建平臺。
讓我們各地的兄弟姐妹都聯系在壹起？分享，搖曳，勇敢？新時代的浪潮？握著夢想和追求的利劍，拉緊紐帶，堅持開放和搞友誼，促進本地家庭？互動。
夯實基礎，搭建家族發展橋梁，促進區域經濟？當地家庭的系統化和區域合作？提供更多互利合作的機會。
積極開拓新的合作渠道，強化家庭？繼承發揚家族？家訓的主旋律，給世界講更多的“故事”，發出更多的“聲音？”，貢獻智慧，案例。
我們韋氏家族在全世界有數百萬個韋氏家族。如果我們團結起來，各扶持壹百個，完全可以讓壹個鄉鎮脫胎換骨，快速致富！其中資產過千萬、過億的宗親遍布全國。有我們家很多厲害的韋伯斯特兄弟幫忙，可以事半功倍！
據了解，廣東順德有壹位韋氏經濟人才在香港有壹家上市公司。據說澳門有個街道捐了1000萬左右在他村裏建學校，而且每年都給壹百多萬幫助村裏發展經濟，還經常邀請當地的韋氏兄弟姐妹到國際大都市看看世界，開闊眼界！
當地村民兄弟姐妹對在外地打拼的魏家人也很熱情，充滿人情味。他們多次邀請我們去順德交流學習，還會邀請他們參加全國各地的家庭活動！
我和順德的韋氏兄弟商量了壹下疫情，去香港看望了我們德高望重的韋氏兄弟，希望我們家人丁興旺。
五、符合黨的路線、方針、政策
要積極響應黨的號召，向正能量國家的領導人學習，走訪貧困的親戚，熟悉各地家庭的情況，關心他們的吃住。
帶著同情心？用最普通的眼光？了解各行各業兄弟姐妹的喜怒哀樂，關註全國各地的支柱產業？拯救與發展，傾聽對話，感同身受，沈下心來訪貧問苦。起來解決問題。
第六，以互助融合為服務模式的合作共贏。
積極倡導合作、互助、融合，推進互為顧問、互為董事、互為股東的項目，大手牽小手的項目，聯動擔保的項目，貿易融資的項目，內部市場的項目，充分發揮大企業的乘涼作用，讓更多的小企業從大企業的經營理念和風格中得到啟發，發揚資源共享、跨界融合的理念。
與地方政府和企業？物品？投資對接，根據？關於國內國際雙循環的新發展規劃，要解決國民經濟的根本問題，把“三農”問題放在首位。保持"？村莊？品”的發展模式，助推鄉村振興！
7.堅持正確的文化導向
通過全國各地兄弟姐妹的聚會、交流和文化活動，促進了內部家庭？學習，追趕，幫助，超越。貢獻，學科學，趕先進，扶落後，超越先賢。
全部？消除？賭毒盜，棄惡揚善，崇尚德性誠信。
從哪裏？家庭內部有哪些交易？家裏有什麽好東西？傳承和促進家庭內部的和諧？，成？循序漸進地促進整個社會的和諧。
提煉和直觀展示優秀傳統文化的精神認同，完善國際傳播工作格局，創新宣傳理念和運行機制，匯聚更多資源，解決社會道德缺失問題，實現人民和諧團結、美好生活向往。
八個。堅持以情感為基礎
大力傳播家的理念，傳遞親人的溫暖，重視親情，讓家庭越來越有人情味。
始終堅持以人為本、以民為本、以民為情、以民為信、以民為本，鼓勵廣大民族建立親情、友情、夥伴、戰友情、國情，以真情、美心團結、凝聚、感召人心，增強商會的凝聚力和向心力，以真情促團結、促合作、促發展，共築事業團結發展。
要建立壹個成功的商會，就要做到“不忘妳的主動心”，不斷奉獻和奉獻，始終堅持正確的領導方向，正確處理各種關系，有效化解各種問題，真正做到“有覺悟、有正念、有正能量”。
“生孩子比養孩子容易”、“革命的紅旗能打多久”這些耳熟能詳的話，也告訴我們，商會的成立必須充分估計到未來可能面臨的困難和困境，必須立足現實，理性面對，團結壹心，共同努力，為人民創造合作、就業、學習和成長的機會，讓每個人都有壹個美好的未來，實現對美好生活的向往。
親愛的讀者朋友們，親愛的世界各地的兄弟姐妹們，親戚朋友們，以上經營商會的方式方法供大家參考交流！
在互聯網高速發展的時代，商業和創業猶如春秋戰國，聯合連橫，實現聯盟發展是大勢所趨。希望各位精英在鄉村振興的道路上挺身而出，齊心協力，獻計獻策，創造概念，傳播理論，創造模式，創造需求，實現利益，建立平臺，深化情感，順勢而為！
通過搭建商會平臺，準確把握行業趨勢，及時為會員提供前瞻性信息，促進合作，共同發展。
在商會領域，我們壹起播種，壹起耕耘，壹起收獲；我們壹起幻想，壹起創造，壹起飛翔；我們壹起散步，壹起學習，壹起歡笑。
請關註本微信官方賬號。我將堅持創作有思想、有溫度、有質量的作品，努力做黨的政策主張的傳播者、時代的記錄者、社會進步的推動者、公平正義的守望者，做到與時俱進，與人民團結壹致，壹路奮進。
歡迎韋伯斯特的家人、親朋好友、網友來談談自己的看法，提出建議，寫下妳的想法！