這個以“探索帝都，天地和諧”為主題的節日，歷時半個月。活動期間，東城區40余家企業實現銷售額9000多萬元，較平日增長15%以上。
他們是怎麽做到的？東城區旅遊發展委員會主任李雪敏在接受《休閑榜》記者采訪時動情地說:節慶活動對於壹個城市的存在至關重要，它為城市的發展營造了充滿活力的氛圍，為居民的生活提供了多樣的營養環境。
節日的基礎
《李周·考·公基》說:“工匠治國，九裏之外，三門之外。初中九經九緯，九軌。左祖右舍，面向後市。市是淑女。”從北京城的平面形狀來看，皇城基本上是沿中軸線對稱的，體現了壹種平衡之美。皇城左側是祠堂，也就是今天的勞動人民文化宮。右邊是國壇，也就是今天的中山公園。皇城前面是朝廷，後面是市場。這種格局從元代開始就體現得非常準確。
東城區自古以來就是皇城的核心區。自2010年東城區與崇文區合並後，新東城接管了前門、天壇等重要文化區域，壹個以文化為基礎的新東城應運而生。
東城區的節日也在圍繞“文化”慢慢展開。
在今年的皇城國際旅遊節上，東城區結合自行車租賃點的設立，推出了四條“皇城低碳騎行遊”旅遊線路。遊客在帝都文化金牌誌願者的帶領下，穿行在古都的大街小巷，感受帝都文化和市井文化；並與騎行協會、俱樂部代表壹起參與寫大字、包粽子、抓中醫等體驗活動。網友南門偉倫關於樂活中“騎在東邊”的帖子壹幅有真相的平民圖，讓壹眾網友齊聲歡呼。有人想參加活動，有人發帖支持，有人問如何成為“帝都文化金牌誌願者”。不同於普通的拍磚，網友們壹致支持這個活動！
文化的魅力，節日活動的新穎和貼近，讓這項活動大放異彩。的確，在壹條充滿京味和回憶的巷子裏慢慢走，慢慢體驗，那種閑適的感覺不僅僅是樂趣帶來的刺激，更是壹種深入的文化沈浸和教育。
TOP:妳認為東城旅遊委舉辦節慶活動的主要目的是什麽？有什麽特點？
李雪敏:主要目的是弘揚傳統文化和現代文化，打造品牌。因為東城有著深厚的文化底蘊，無論是之前的皇家文化、皇城文化、世界文化、建築文化、宗教文化、民族文化，還是近幾年發展起來的南鑼鼓巷胡同節、南新倉開市節、鞭打春牛節等節日，後來都有了胡同鷹節。這樣的節日不僅是當地文化的壹種體現，也增強了當地居民的凝聚力。它的第壹個特點是與當地的民族風俗和居民生活密切相關。
第二個特點是強調國際化和品牌化，比如王府井品牌節。屆時，眾多國際品牌將參展:LV、瑪莎拉蒂、奔馳、寶馬、時尚手表等等。十天左右的集中品牌展，將促進當地商貿產業的發展，對高端區域的打造起到良性的推動作用。
TOP:在妳舉辦過的眾多活動中，妳認為策劃、營銷、執行哪些環節比較重要？
李雪敏:我們有十幾年的大型活動經驗，主要有:1，態度永遠是第壹位的；2.從加法到減法，所謂加法，就是當妳策劃壹個活動的時候，妳要有創意，要有壹個主幹，然後從這個主幹延伸出很多小創意。減法就是妳在開展活動的時候會遇到很多問題，有些方案實施不了就會被刪除，有些方案實施起來可能會付出很大的代價，所以想法也會被刪除；3.節儉和環保其實更受歡迎；4.創造力需要更多的安全感。如果兩者有沖突，前者必須服從後者。雖然創意是壹項活動的生命，但如果沒有保障，這壹切只能歸零。5.能夠整合專家、商家等網絡資源；6.善於調動群眾的力量，發揮團隊中每個人的主動性，發揮誌願者的力量；7.提高現場VIP服務效率；8.做好善後工作，將本次活動的報告和反饋存檔。
產品會說話。
創新和可持續壹直是李雪敏對東城旅遊節的基本要求。節慶活動的創新促進了旅遊產品的創新。據悉，“皇城低碳騎行遊”項目和“皇城流動公交遊”不僅僅是為了節日。東城區旅遊委已將這兩項產品作為常規線路，未來將在全國範圍內推行。
他們推出的騎行活動有兩種。壹個是自由行，壹個是互動參與。遊客可以租壹輛自行車騎到設定的景點體驗寫毛筆字、抓無關中醫，就像為遊客定制旅遊、安排路線和景點壹樣，只要在體驗點付費就可以享受專屬服務，既增加了體驗，又加深了人們對中國傳統文化的了解。
對於有著十多年大型活動經驗的李雪敏來說，她的活動組織體系非常完善。策劃的時候，不同的文化專家、策劃公司都是她的“高級顧問”，執行的時候，幾千名誌願者都是她的左膀右臂。會後，迅速與統計局協調，能給她帶來統計數據。甚至在引導社會力量辦節方面，她也有壹個“會務工作者聯盟”，可以快速發布信息，進行申辦。而她的任務就是努力讓活動變得“有趣”。節日是為了讓人們感到快樂和放松。因為節日的消費帶動了整個城市的經濟。比如德國啤酒節，他致力於啤酒的供應，人流的暢通，交通的便利，住宿的保障。最終促進了整個城市的消費，餐飲業的發展，住宿率的提高...進而影響城市間的經貿活動。所以，只要妳對妳的節慶籌備負責，娛樂項目的內容吸引客人，人們自然會購買妳的文化產品，促進經濟增長。"
她不難過嗎？是的。那就是嚴密的安保，讓很多節日沒那麽有意思了。
上圖:國外的節日民眾參與度很高，但相對而言，國內的節日缺乏與群眾的互動。妳怎麽看待這個問題？有什麽解決辦法嗎？
李雪敏:這兩種情況就像壹個成年人和壹個孩子不能相提並論。就像國際奔牛節、玫瑰大遊行這些有100多年歷史的活動壹樣，積累了豐富的活動經驗。但其實他們的第壹屆也很小，觀眾甚至都不多，更別說公眾參與了。我們必須承認，中國和國際節日有壹定的時間差距。我們現在舉辦的那幾個節日，要和別人舉辦了幾百次的相比，本身就不是壹個層次的。如果太過羨慕別人，太過批評自己，只會讓自己不斷感到挫敗，不利於自己長期活動規劃的開展。當然，現在做得比我們好的人，肯定有我們應該向他們學習的地方。我覺得他們目前做得比較好的主要有以下幾點:壹是國外節慶市場成熟，大量資金來自政府的支持，剩下的由社會、協會等各種力量籌集。第二點，也是最重要的壹點，就是他們地方政府敢讓他們自己辦節日，而我們公安部隊對現場安全過於緊張，限制了我們的執行能力。如果能給我們更多的自由權力空間，我相信我們中國人的經濟頭腦、溝通手段、執行能力壹點也不遜於外國人。
所以不是我們政府想自娛自樂，而是我們公安部門把我們的節慶活動搞成了壹個怪圈。節日能否親民，其實只有壹步之遙，那就是放開它的審批。
TOP:妳覺得應該怎麽做才能提高節日市場的效率？
李雪敏:節慶活動市場化運作的前提是我們公安部門要給壹些寬松的政策。沒有這個前提，市場就沒有客流，投入的資金就得不到回報。我們的節慶市場機制很完善，現在的問題是公安部門不會舉辦。我們不是說安全本身有問題。確實是我們現在的情況不太好。每年奔牛節都會有危險，每年啤酒節都會有人醉倒在路上。但是我們也需要區分活動的主題是什麽。不是所有的活動都會有安全問題。