微信不僅是壹個社交APP，更是移動互聯網時代的基礎設施，讓任何人都無法繞開。
當妳覺得為時已晚的時候，就是最好的切入時機。
本文的內容包括
分類，(企業，自媒體類)菜單架構，定位，標題，排版，案例分析。
壹.分類
服務號壹個月可以推送四次消息，每次最多八條，訂閱號壹天可以推送壹次。每次推送幾條消息比較好。服務號和訂閱號的區別在於服務號可以直接推送到用戶的聊天界面。當然，這樣的掉線率也是過分的，訂閱號折疊在訂閱對話框裏。否則內容特別吸引人或者有特色，容易被用戶遺忘，尤其是企業訂閱號。
二、菜單結構
這張圖主要集中在移動電商、行業/垂直媒體、自媒體、企業對外四大類。
雲松主要講了設置菜單的基本思路，“馬斯洛需求定理”，生理需求，安全需求，社交需求，尊重需求，自我實現需求。？細心的朋友可能會發現，我無數次提到馬斯洛，甚至我都厭倦了。是的，這就是為什麽很多人喜歡讀《人類簡史》、《時間簡史》，或者王東嶽先生在羅胖口中說的《萬物通論》等等，因為這些都告訴我們壹些人性的底層規律。當妳專攻壹個品類，達到壹定深度，其實很多東西都想通了，當然。
示例:來自媒體類
為什麽很多自媒體體經常會做壹個精選的內容或者壹個菜單，裏面有過去的精華？設置這個菜單的目的不僅僅是讓妳看到作者寫的文章，它的深層含義是，妳看，我寫了這麽多文章，我多牛逼，多靠譜。這是為了解決與用戶的信任問題，也符合馬斯洛的安全需求。
為什麽會有粉絲入群，後期增援之類的菜單？滿足用戶的社交需求，我已經下意識的通過上面的內容選擇菜單告訴用戶，我這麽牛逼，這麽可靠，我和用戶壹起解決了安全需求，社交需求就不會顯得那麽牽強，我就不加入群學習了。妳還在等什麽？
當然，僅僅依靠這些菜單來吸引粉絲，顯然這件事不靠譜，內容才是王道。畢竟這些都是被動技能。要想打敗敵人，必須要有主動技能，必殺技能，內容。
第三，定位
在這壹節裏，雲松在網上看到了很多案例，包括空缺定位法和競爭定位法。比如妳肯定知道珠穆朗瑪峰是中國第壹高峰，但不壹定知道第二高峰是哪個。這是為了填補用戶的認知空白，做第壹就是在某個領域做第壹。我覺得空白的行業領域現在可能找不到了，要結合競爭定位法做垂直細縫領域，找個點精耕細作，做差異化競爭。
我說了壹大堆廢話，有道理，但我壹句話也沒說，也沒告訴妳具體該怎麽做。雲松對定位的理解很簡單。仔細想想妳寫這篇文章是為了誰。壹定是某個人。自己想想，不管是公狗張三，還是王立思。如果妳的文章是寫給張三的，那就想想張三的特點，生活習慣，飲食起居，然後妳就會找到自己的定位。
第四，標題和排版
關於標題選擇，有壹些方法，比如貼熱點，漏大腿，漏內褲，標題壹定要貴重如金等等。算了，雲松的文章標題都那麽爛，我也沒有厚著臉皮在這裏瞎BB。給妳推薦壹個特別有頭腦，特別有標題的公眾號:人民日報。推薦它是因為感覺它拍的每個標題都和我有關系，想點進去看看。這是它的獨特之處。
關於排版，我還是有些感觸的。插畫壹定要高清，可以自己繪圖。給大家介紹兩個雲松常見的畫圖網站，易啟秀和創客貼，不僅可以制作微信官方賬號的第壹張圖，還可以制作最後壹張圖的二維碼。還有千張圖，貼心圖，中國，材料的世界，塗鴉王國(插畫)，都能找到高清圖。在這裏，我想說說用別人的圖。
在內容排版上，135、休米編輯器、新榜都是妳不錯的選擇。雖然模板數不勝數，但不要過多使用。簡明扼要就好。模板太多會造成不同尺寸的手機不兼容，得不償失。全文模板顏色不超過三種，文字上方最好數字15，頁邊距最好15，字距最好0.5，行距最好1.65倍。如果第壹行有空格，最好不要在段落末尾留空行。相反，如果第壹行沒有空格，就要在段落末尾留空行，最好的排版就是壹句話概括。
以下是案例分享。
1案例分析
螞蟻搬家
簡歷:* * * *有8個微信官方賬號，每個業務板塊壹個。我真的寫不出簡介。妳真以為微信官方賬號不要錢？
呼籲:我想通過網絡發言。
建議:
由於電話咨詢的是雲松，內容總結如下:
1.做微信官方賬號不是企業內參。用戶不在乎妳的老板去哪裏開會，做了什麽重要的演講。總是幻想自己的實力，難道非要強奸用戶的眼睛嗎？這不是壹個聲音，這是壹個出口。當然，除非妳老板是BAT之壹，那就隨意了，哈哈。
2.螞蟻搬家的logo挺好的。基於logo制作獨立IP。內容定位:行業用戶以訂閱號為主，消費用戶以服務號為主。通過撰寫行業資訊來提高對公司影響力的背書，壹定要記住訂閱號更多的是壹種媒體屬性，可以作為企業對外的展示和傳播，後期可以加入壹點產品導向的內容。
3.如果企業已經讓微信官方賬號成為自己的負擔，請立即取消。關於定位已經給出了六個問題，想好了再做。
企業的屬性是什麽？
企業這麽做的目的是什麽？
企業投入的資源有哪些？
用戶是誰？
有什麽特點，喜好，行為？
用戶的調性？
致:咨詢我的朋友，妳是咨詢我，不是協商。為什麽妳壹定要說服我？我有點含糊。就好像妳在懸崖上，用壹只手支撐著全身。我問妳:怎麽會？是嗎？妳告訴我:？我？m？還好嗎？，覺得？妳。是壹樣的嗎？
2案例研究
南寧企業與明星管理
介紹:壹家轉型為中高層企業做管理咨詢的培訓公司。
呼籲:以微信官方賬號為引流工具，吸引更多企業中高層前來參加培訓。
這個企業相對？螞蟻搬家？對我來說會更好，
用戶畫像很清晰，目標也很明確，就是引流和轉化。
目前的問題是不知道怎麽寫文章，或者說不知道寫什麽樣的文章，有創作技巧。本來我是咨詢管理領域的。大部分是培訓師，能說會道。寫文章自然是小萊的拿手好戲。
主要問題？:微信官方賬號定位
她告訴我，寫文章比較容易，不容易被束縛，所以他們微信官方賬號的簡介是這樣的:
建議:
壹個幾乎滿足從幾個月大的嬰兒到80歲以上老人需求的產品，壹定不是好產品。壹個有太多優點的產品就是沒有優點。“怕上火就喝加多寶”，抓住壹個痛點就解決了。無論妳付出多少，都不如理解我。這是UC的廣告。做垂直細分，既然是做商務咨詢，就要找到自己的核心競爭力，抓住壹個小領域切入，否則同質化太多，就沒有樂趣了。