如何提高財務管控水平1？更新財務管理理念，實現指導思想的精細化。
1.更新觀念，註重全員精細化管理。現在對企業管理有不同的理解和認識，沒有認識到精細化管理的意義。我們認為精細化管理是增加工作量，對實際工作沒有促進作用。因此，統壹全體員工的思想、態度和觀念，解決精細化管理的意識問題，是我們實施精細化管理的首要問題。從而從個人發展和企業發展的關系，從實現個人價值和企業價值提升的高度，形成人人從事管理的良好企業氛圍。
2.程序至上，重在財務管理的精細化。做事之前，程序已定，壹切有據可查，有人負責，有人監督。對所有工作流程和細節做出具體規定。壹切按程序辦事，只有規定的動作，沒有可選擇的動作，制度不能違反，程序不能逾越。
3.註重落實，以落實效果為根本。必須不折不扣地執行制度，必須維護制度的權威性。
4.效率優先，以科學管理手段為平臺。建立嚴謹細致、切實可行的工作規範，優化業務流程，完善監督機制，細化崗位職責，完善內部管理制度。
2.增強企業對財務管理環境的適應性和應變能力。
建立和完善財務管理體系，以適應不斷變化的財務管理環境，也就是說，要制定財務管理戰略。面對不斷變化的財務管理環境，企業應設置高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，完善財務管理規章制度，加強財務管理基礎工作，使企業財務管理體系有效運行，防止因財務管理體系不適應環境變化而引發的財務風險。
3.提高財務管理者的風險意識。
企業財務風險的有效管理得益於全員參與和制度支持。只有強化員工的財務風險意識，打破風險與我無關的傳統觀念，樹立全面、整體的風險觀，在工作中不斷評估和發現風險，自發協調實現團隊式的風險控制，才能將風險管理的理念和行動落實到每個人身上。同時，應致力於調查和規劃企業風險制度文化的建設，采取制度控制和文化引導相結合的方式，提高企業的風險管理水平。
4.提高財務決策的科學化水平
財務決策的正確與否，直接關系到財務管理的成敗。經驗決策和主觀決策會大大增加決策失誤的可能性。為了防範財務風險，企業必須采用科學的決策方法。在決策過程中，要充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量的計算和分析方法，運用科學的決策模型進行決策。按照上述方法做出的決策，大大降低了出錯的可能性，從而避免了財務決策失誤帶來的財務風險。
如何提高財務管控水平，加強資金管理，防範資金風險
財務集約化管理的重點是加強資金管理，防範資金風險的發生。為此，牡丹江電業局按照規範財務機構、崗位設置和職責的要求，明確了資金支付的審批權限和審批流程；完善了銀行賬戶管理系統，清理了銀行賬戶，全球電費資金賬戶納入總部統壹管理，電子支付系統成功上線運行，電費資金轉賬業務全面實現電子支付。此外，建立了資金安全管理自查長效機制，簽訂了資金安全管理承諾書，建立資金安全管理自查承諾制度，確保資金安全。
加強金融監管，完善風險監控
？財政部門采取事前監督、事中監督和事後監督相結合的方式，使內部監督和外部監督相輔相成，通過日常監督和定期(不定期)檢查相結合，強化財政監督。？牡丹江電業局財務資產科員工陳鐵蓮指著該局制定的財務集約化管理制度說。為提高監管能力，牡丹江電業局加大財務監管力度，實行重大資金支出聯簽制度和財務總監述職制度，財務部門加強對下屬單位的財務監管，突出重要環節，將財務監管融入財務管理日常工作，強化對各單位的監管。
人員素質高，債權債務清晰
財務人員的綜合素質是加強財務集約化管理的重中之重。牡丹江電業局在推進財務集約化管理過程中，加強了下屬單位財務人員的警示教育和繼續教育，強化了業務培訓，促進了財務人員綜合素質和專業水平的不斷提高。該局將財務規章制度、財務風險防控考核納入財務人員提速範圍，組織開展財務監督考核，並將考核內容納入財務工作定性評價體系。