隨著物流活動中技術水平和倉儲效率的提高，倉儲成本也在發生變化，那麽如何降低物流倉儲成本呢？以下措施供大家參考！
倉儲成本的控制意義倉儲成本是指倉儲企業在儲存貨物過程中所消耗的人力、物力、財力和風險成本的總和，包括裝卸、倉儲保管、配送加工、收發貨物等設施。倉儲物流成本管理水平對整個物流成本管理具有重要意義。其中，主要表現在:
(1)解決供求時間的差異
有些商品季節性生產，全年消費；有些商品常年生產，季節性消費；有些商品是季節性生產、季節性消費或常年性生產和消費。無論如何，生產過程和消費過程之間有壹定的時間間隔。通過存儲過程，解決供需矛盾，及時創造新的效益。
(2)實現商品從生產地到消費地的轉移
倉儲活動可以解決生產和消費在空間、時間、品種和數量上的矛盾，在生產和消費之間起到紐帶和橋梁的作用。在商品生產和消費的地理分離中連接生產者和消費者；商品的生產和消費不壹致；調整商品生產和消費模式之間的差異；權衡運輸負荷，降低運輸成本。比如批量生產，整箱運輸，以及在存儲過程中拆分方便零售等功能。
倉儲管理中存在的問題及成本控制的內容①在倉儲材料成本管理中，
物料在存儲過程中消耗的緩沖材料在存儲成本中占很大比重。降低倉儲成本的最大潛力在於節省墊料和覆蓋料的費用及相關人工費用，找到既能節省部分費用，又能保證物料管理質量的物料管理方法，進行技術創新和改造，充分挖掘設備潛力。在倉儲費用的管理上，也要實行單獨分類管理，加強經濟核算，促進倉儲費用的不斷降低。
(2)在管理倉庫中的裝卸費用。
物資進出倉庫主要靠裝卸作業。裝卸機械的設備折舊費占倉庫裝卸成本的比例最大。因此，倉儲部門在選擇合適的機械設備時，首先應註意經濟性和實用性，應防止不考慮實際需要而增加倉儲設備折舊的做法。
(3)在倉儲人工成本的管理上。
倉庫人工成本的支出主要有兩個方面:壹是倉庫管理人員的工資、獎金、福利費、津貼；二是倉庫生產工人的工資、獎金、津貼和福利費。倉儲人工成本的管理應著眼於盡可能降低非生產工人的工資，因為這部分成本支出與倉儲工作量沒有直接關系，應不斷提高勞動生產率，不斷降低倉儲成本中活勞動的消耗成本。此外，選擇合理的勞動組織形式和薪酬對降低人工成本也有重要影響。
降低倉儲成本的措施降低倉儲成本，既要保證物流總成本最低，又不能降低企業的整體服務質量和目標水平。常見的措施有:
①采用“先進先出”的方法降低儲存風險。先進先出是倉儲管理的原則之壹，可以保證每壹個儲存物品的儲存期不會太長，降低儲存物品的儲存風險。
(2)提高倉儲密度和倉庫容量利用率。其主要目的是減少倉儲設施的投資，提高單位倉儲面積的利用率，從而降低成本和占地。
③采用有效的倉儲定位系統，提高倉儲作業效率。存儲位置的含義是確定存儲對象的位置。如果定位系統有效，可以大大節省查找、存儲、取出的時間，防止出錯，方便盤點。存儲定位系統可以采用先進的計算機管理或壹般的手工管理。
(4)采用有效的接收、計量和計數方法，提高倉儲作業的難度。監控入庫物資的數量和質量，有利於掌握入庫的基本情況，科學控制庫存。實際操作中稍有差錯，就會造成賬貨不符。要及時準確地掌握實際儲存情況，經常與賬卡核對，確保儲存的貨物完好無損，無論是人工管理還是電腦管理都必不可少。此外，定期監測也是檢測儲存材料狀況的壹項重要工作。
⑤加快周轉，提高單位倉容產量。存儲現代化的重要任務是變靜態存儲為動態存儲。周轉快會帶來壹系列的好處，比如資金儲備變化快，資金效率高，貨損貨差小，倉庫吞吐量增加，成本降低等等。具體措施如使用單元集存儲、建立快速排序系統等，有利於實現快進快出、大進大出。
⑥采取多元化經營，盤活資產。倉儲設施設備的投資，只有充分利用，才能盈利。如果不能投入使用或者只是低效使用，只會增加成本。倉儲企業要及時決策，采取租賃、借用、出售等多種經營方式盤活這些資產，提高資產和設備的利用率。
⑦加強勞動管理。工資是倉儲成本的重要組成部分，合理使用勞動力是護理人員工資的基本原則。中國是壹個有勞動力優勢的國家，工資低，使用更多的勞動力是合理的選擇。但是，有效地管理勞動力，避免人浮於事、力不從心或效率低下，也是成本管理的壹個重要方面。
(8)降低管理成本。管理費用是指企業經營活動和管理活動的費用和支出，包括管理費用、業務費用和交易費用。加強這種成本管理，減少不必要的開支，也可以降低成本。在經營管理成本費用支出往往不能產生直接收入和回報，不能完全取消的情況下，就要加強管理。
倉儲活動是促進生產發展、滿足市場供應不可缺少的環節。倉儲成本在物流成本中相對容易控制和管理。隨著物流活動中技術水平和倉儲效率的提高，倉儲成本也在發生變化。要了解倉儲在物流活動中的重要性、存在的問題以及倉儲成本控制的內容，以便采取相應的對策，解決問題，降低成本，提高效率。
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