蠟燭制造商威廉？學監和肥皂制造商詹姆斯？賭博，來自英格蘭和愛爾蘭。他們最初定居辛辛那提是因為和壹對姐妹的關系，奧利維亞？諾裏斯和伊麗莎白？諾裏斯的婚姻導致了他們的第壹次見面。他們的嶽父亞歷山大？諾裏斯建議他的兩個女婿成為生意夥伴。於是在1837，10，31，寶潔誕生了。
在1858到1859期間，銷售額達到100萬美元。當時，大約有80名員工在寶潔工作。在美國內戰期間，該公司贏得了壹份為盟軍提供肥皂和蠟燭的合同。除了戰爭期間經歷的利潤增加，軍事合同還向來自全國各地的士兵展示了寶潔公司的產品。[5]
19的80年代，P&G開始引進壹種新產品，壹種能浮在水面上的廉價肥皂。公司叫它什麽？象牙肥皂？(象牙).威廉？學監的孫子，威廉？阿內特。Proctor在1887開始對員工進行利潤分配計劃。他正確地假設，通過允許工人持有公司股份，他們不太可能輕易罷工。
因為對產品的需求已經超過了辛辛那提工廠的能力，該公司開始在美國其他地區建立工廠。公司領導開始產品多元化，1911開始生產由棉籽油和棉籽油硬脂酯組成的實用酥油Crisco。在20世紀20年代和30年代，由於廣播的普及，P&G還贊助了幾個廣播節目。所以，這些節目往往成為俗稱？肥皂劇？。
後來公司在其他國家設廠，也把生產和銷售搬到了國外。1930年收購托馬斯？托馬斯·赫德利公司成為壹家國際公司。此次收購後，寶潔公司壹直與英格蘭東北部保持著密切聯系。隨著時間的推移，P&G推出了許多新產品和品牌，並開始涉足新的領域。P&G於1946推出？潮汐？(潮)洗衣粉，1947介紹的？Prior？洗發水。1955，寶潔開始銷售第壹支含氟牙膏？佳潔士？(紋章).1957，公司再次收購Charmin紙廠，開始生產衛生紙等紙制品。寶潔再次聚焦洗衣用品行業，1960推出？唐尼。(Downy)柔軟精致的衣服，並在1972推出？劉海？彈力衣柔軟精致。市場上最具革命性的產品之壹是這家公司的？幫寶適？(幫寶適)，1961首次試銷。在此之前，紙尿褲還沒有流行起來，雖然嬌聲公司開發了壹款產品叫？喬西。(Chux)，嬰兒還是壹直穿布尿布，其實是因為這種尿布會漏，不合身，可能會破。幫寶適提供了壹個方便的選擇，但是增加了垃圾處理的環境成本。
寶潔公司收購了其他公司，多元化的產品線和利潤大幅增加。這些收購包括Folgers，Norwich Eden pharma ceuticals(Pepto-Bismol的生產商)，Richardson-Vicks，Noxell的Noxzema，Shulton的Old Spice，Max Factor和Iams。1994期間，P&G利率延伸商品杠桿頭寸巨虧，上了頭條，隨後起訴中信銀行。出庭作證把他們公司的管理搞得壹塌糊塗。1996，寶潔公司再次上頭條，美國美國食品藥品監督管理局批準了該公司研發的壹款新產品Olestra。其品牌也被稱為？奧利安？Olestra是壹種低卡路裏替代品，可以替代薯片和其他零食中的脂肪。
寶潔公司在其整個歷史中進行了大規模擴張，但其總部仍在辛辛那提。
5438年6月+2005年10月，寶潔宣布收購吉列，成為全球最大的消費品公司(聯合利華第二)。P&G增加了吉列剃須刀、金霸王、博朗和歐樂b等品牌。此次收購獲得了歐盟和美國聯邦貿易委員會的批準，條件是剝離壹些重復的品牌。所以P&G同意給它的電動牙刷打上品牌？SpinRush？而不是將其業務轉售給。太晚了，杜威(教會& ampDwight)公司它也賣吉列的口腔護理牙膏品牌？倫勃朗？。除臭劑品牌？右後衛？、?軟& ampDri？用什麽？幹想法？賣給了戴爾公司。公司於2005年6月1日正式合並。？液體紙？，吉列文具事業部，？碧柏美文具？(紙媒)賣給紐威爾公司。2008年，P&G也涉足唱片業，贊助？標簽身體噴霧？在它的旗幟下？標記記錄？。
寶潔公司在多種消費品中的主導地位使其品牌管理決策值得研究。例如，寶潔公司的決策者必須考慮到其在M&A的行動可能會侵占寶潔公司另壹個品牌的市場。
2009年8月24日，愛爾蘭制藥公司？華納·奇科特？(華納奇爾科特)宣布以31億美元收購寶潔公司處方藥部門。
2015年，寶潔宣布接受全球最大香水公司黃鳳英125萬美元的收購要約，將其旗下包括香水、護發、化妝品在內的43個美妝品牌並入黃鳳英。該交易涵蓋了蜜絲佛陀、封面女郎、那威護發產品以及包括古馳和雨果博斯在內的香水品牌。
寶潔公司的部門構成
客戶業務拓展部:壹線銷售部，直接與家樂福、沃爾瑪等超市談；
消費者和市場研究部；市場知識:仔細研究客戶和市場，提供數據和分析決策支持；
對外關系部和法律部&；法務:負責公關和品牌形象管理；
財務部財務& amp；會計:股東利益最大化；
人力資源部:通過員工、組織、系統和文化創造並保持業務增長和競爭優勢；
信息與解決方案決策部；決策解決方案:基於數據和信息系統提供決策支持；
市場部:負責品牌推廣和營銷；
產品供應部:負責生產和物流，確保正確的產品在正確的時間送到正確的地方；
研究與發展部；開發:負責產品開發和創新。
設計部設計:打造核心價值品牌，設計產品品牌和各種國際比賽。
寶潔公司的品牌戰略
單壹品牌延伸策略有利於企業形象的統壹，有利於資金和技術的集中，降低營銷成本，易於被消費者接受。但單壹品牌不利於產品的延伸和拓展，單壹品牌盛而衰。多品牌雖然運營成本高，風險大，但靈活性強，有利於市場細分。寶潔公司。g寶潔沒有成為任何壹種產品或商標，而是根據市場細分，洗發水、護膚、口腔等幾大品類，以每個品牌為中心進行運作。在中國市場，肥皂是用來做什麽的？舒呢？用的牙膏是什麽？佳潔士？衛生貼是什麽？胡呢？，洗發水有嗎？軟軟的？、?潘婷？、?頭肩？三個品牌。有洗衣粉潮嗎？、?碧波？、?洗壹下？、?歐喜多？、?波特。、?世紀？等9個品牌。如果要問全球品牌最多的公司是哪家，恐怕壹定是寶潔。多品牌的頻繁出擊，使公司在客戶心目中樹立了強大的形象。
差異化營銷:P&G的多品牌戰略不是簡單地給壹個產品貼上幾個商標，而是追求同類產品不同品牌之間的差異，包括功能、包裝、宣傳等各個方面，從而形成每個品牌鮮明的個性。這樣每個品牌都有自己的發展空間，市場不會重疊。不同的客戶希望從產品中獲得不同的利益組合。有人認為洗滌和漂洗能力最重要，有人認為使織物柔軟最重要，有人希望洗衣粉具有香味和溫和堿性的特點。因此，P&G利用洗衣粉的九個細分市場設計了九個不同的品牌。利用壹個產品、多個品牌，從功能、價格、包裝等方面劃分多個市場，滿足不同層次、不同需求的顧客的需求，從而培養消費者對企業某個品牌的偏好，提高忠誠度。由於邊際收益遞減，單個品牌的市場份額很難從30%提高到40%，但如果妳設立另壹個品牌，就相對容易獲得壹定的市場份額，這是單個品牌所無法企及的。
廣告針對性強:牙膏、香皂選擇易受細菌感染、需要保護、喜歡模仿的兒童，使得很多廣告詞成為社會流行語。而洗衣粉以平價和高品質成就了精明主婦的殺手鐧。頭肩？為了吸引粉絲，我們的廣告策略是全明星陣容。沙宣？選擇酷炫不知名的金發，強調風格和個性，重要的是追求時尚和另類的少年。？軟軟的？光滑嗎？頭肩？是去屑嗎？潘婷？是營養？沙宣？是專業美發嗎？克萊爾？P&G打敗了聯合利華、漢高、花王，花巨資從百時美施貴寶公司買下了壹個品牌，主要以染發為主，為的是打造壹個完整的護發染發產品線。寶潔的市場細分很大程度上不依賴於功能和價格，而是通過廣告訴求給消費者不同的心理暗示。
P&G內部競爭法的原則是:如果某壹類市場還有空間，哪壹個是最好的？其他品牌？它也是寶潔公司的產品。所以我們不僅在不同種類的產品上樹立品牌，在相同的產品類型上也打品牌戰。這種洗發水在中國有銷路嗎？軟軟的？、?頭肩？、?潘婷？、?克萊爾？、?潤顏？、?沙宣？等等。？軟軟的？、?頭肩？、?潘婷？使用效果和功能差不多，廣告的訴求和價格也基本壹致。普通消費者除了顏色，根本分辨不出來。如果從細分市場考慮，完全沒有必要。然而幾大品牌的激烈競爭讓其他公司望而生畏，他們的新品牌呢？伊卡洛斯？以百草味為招牌，其廣告並沒有強調是寶潔的產品，也沒有利用寶潔的品牌優勢，因為目標市場從未涉及過，這是有風險的，即使虧損也不會對寶潔整體造成影響。
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