是不是經常在店裏做促銷，但是效果越來越差？
妳店裏的存貨是不是越來越多了？
是不是感覺競爭對手越來越多，心中有焦慮？
隨著互聯網的發展和社交電商的興起，各大平臺紛紛入局，導致實體店生意壹落千丈，跌至轉讓或倒閉的地步。
很多人抱怨生意難做。其實說到底，做生意的思路變了。如果還是按照傳統的思路和模式解決問題，就很難有結果。
實體店老板這個月往往都是熱火朝天的裝修，搞活動，幾個月就沒什麽活力了。壹開始他們信心滿滿，但是因為依賴傳統的商業模式，很快就失敗了。
所以如何讓實體店轉型成功，首先需要改變思路！
根本原因:為什麽實體店生意越來越難做？
1，微信商務，電商，價格優勢明顯。很多人在店裏看好，去網上購物。
2.人工租金成本不斷上漲，同行競爭激烈。實際上已經達到飽和狀態，導致實體店同質化競爭嚴重，分散了客流。
3，壹條路走到黑，沒有互聯網思維，社群思維。
方法:改變思維。
改變傳統實體店的經營模式，最佳位置，通過中間商拿貨，搞促銷活動的模式，改成搞流量的思維模式！
現在電商巨頭都是線上線下，說明線下壹定有市場，但是傳統實體老板不知道怎麽做。
馬雲買下了，入股了蘇寧，劉入股了永輝，並在開了壹家實體店。這些都是例子。
所謂實體新零售，就是線上線下的結合。
有三種方法可以提高實體店的業績:
1促進老客戶復購。
2增加新客戶的數量
3.促進老客戶的轉介和復購
實體店如何實現盈利，就是建立壹個微信群，也就是社群。壹個合格的實體店社區必須具備這六個步驟。
布局-誘餌-引流-修煉-價值輸出-裂變入門
這就形成了壹個閉環的商業模式循環，妳會有三個社區:
1，老客戶群
2.意向客戶群
3.引流組。
具體怎麽實施？
步驟1:具體布局規劃
無論什麽行業都可以做社群。這就是定位流量。
壹般實體店產品分為三類:剛需高頻類、剛需低頻類、小眾類。根據產品吸引目標客戶入群，通過運營社群，激活客戶的購買欲望，然後建立信任，輸出價值，最後批量成交。也可以和周邊商家合作，壹起做壹個社區。
因為它將在未來的社區中形成壹個生態鏈，吳曉波說:所有的業務都可以用社區來做。
第二步是誘餌的設計
就是引流產品，也就是平時做促銷活動的產品。壹般社區可以分為三種:吸引客戶入群的產品，留住客戶的產品，即抽個獎，免費試用。這份禮物的選擇和之後的交易有很大的關系。
第三次排水
就送個小禮物讓別人加妳微信，或者讓他們幫妳轉發朋友圈再送個禮物，就是幾塊錢的東西，不要太貴。或者可以寫個好文案。讓顧客參與進來。
第四步是修煉
拉人進群，妳真的和他們培養感情了吧？就像媽媽生孩子壹樣，給孩子吃點有營養的東西，不要讓人走，給孩子壹個留下來的理由。他們在社區存在的價值是什麽？而是妳給她什麽樣的文化。妳可以看到哪些商家不是在講他們購買背後的故事，所以在這裏學習講故事是很有必要的。讓客戶有成長感，讓他和妳壹起成長。
第五步價值輸出
簡單易懂:幹貨。在妳的社區裏給他們想要的。比如馬寶，妳給他們提供護膚、減肥、育兒的幹貨，時間長了他們就會依賴妳，因為人天生懶惰，妳的任務就是他們懶惰。後續交易會不會出現問題？妳出口的幹貨多了，他們都用上了，很有成就感，肯定不願意離開。
第六步，引入裂變。
就是讓客戶幫妳拉人，他們已經被妳敲定了，覺得妳是個好人，產品不錯，他們願意介紹妳，讓新客戶推薦妳，等等，還愁賺不到錢？
我們要強調的是，學習思維永遠比方法賺錢多，方法只能賺壹點錢。如果方法用久了，別人也會厭煩。這是人的本性。
但是，壹旦學會了思考，就可以根據人性靈活運用。如果妳想在未來的新零售中賺取更多紅利，妳必須建立自己的場地，維護客戶，建立超級粘性，這樣妳才能有立足之地。
產品可以模仿，店鋪可以模仿，但是妳和客戶的關系是不可替代的！