2017在中心領導的督促指導下，在各部門同事的大力支持下，我圓滿完成了領導交給的各項任務，工作能力、思想、學習都得到了提高。現在我把壹年來的工作、學習、生活總結如下:
在思想上，作為壹名光榮的中國共產黨員，我總是要求自己在思想上不斷進步。積極參加單位組織的《中國* * *生產者黨章程(修正案)》、《中國* * *生產者黨紀律處分條例》、《中國* * *生產者黨黨員權利保障條例》的學習，了解黨紀國法對每個黨員的要求。我認真學習了習近平總書記關於黨的建設的系列講話精神和習近平總書記在黨的群眾路線教育實踐活動總結大會上的講話精神，深刻認識到從嚴治黨的重要性。
在工作中，2017年，我參與了120多個項目的審計，其中包括80多個停止價格審計和40多個項目結算審計。審核金額超過5000萬，減少率達到25%，為財政節約1250多萬。在保證公平公正的前提下，我及時準確地完成了中心領導的交辦事項。在工作過程中，很多項目都是應急維修改造項目，復雜零碎，圖紙設計難度大。由於年代久遠，原有的建築圖紙沒有得到很好的保存和丟失，給審核工作帶來了相當大的障礙。而且這些項目壹般都是民生工程，比如:老舊小區改造、自來水小區泵房維修改造、公共廁所維修改造等。，這些都與老百姓的日常生活有關，比如用水、出行等，而且社會關註度比較高，老百姓也比較焦慮，所以要求我們在短時間內克服障礙，同時在保證嚴謹的同時，還要提高工作效率。為了讓領導放心，讓群眾滿意，在類似項目布置時，我總是主動加班加點，積極聯系施工單位，幫助他們理清思路，整理必要的資料，到項目現場調查實際情況，積極向領導匯報，聽取領導和同事的建議，在最短的時間內保質保量完成審核任務，為項目的進度爭取時間，做好鋪墊。
在壹年的工作過程中，大大小小的項目有上百個。雖然任務重，但我和同事們做到了“不讓時間在手中耽誤”，經常能看到周末等休息日，自覺加班。
個人績效總結
參加工作以來，參與了多個房地產項目的開發和管理。在實際工作中，我壹直保持認真負責的態度，虛心努力學習，不斷強化理論知識，提高專業水平。經過六年的培訓，我已經成長為房地產前期開發項目管理的技術骨幹。
2012至2014期間，我從我校畢業後，加入了新疆北新投資建設有限公司下屬的* *雲峰建築工程有限公司，主要負責* *北玉龍灣城市綜合體的開發管理協調工作。在現場管理中，由於城市綜合體項目還沒有進入全面施工，我先熟悉了整個項目區域。陪同領導多次對項目地塊進行實地調查研究，深入了解區域內的區域邊線、地形、水文特征，認真閱讀和研究項目前期整體規劃方案，報名參加房地產規劃師考試，順利考取房地產規劃師職業資格證書；另壹方面，我還負責項目前期的墻體砌築和地塊內建築物的拆除，能夠按照公司的計劃及時完成拆除和墻體砌築。同時，工作後對房地產行業的內容有了深入的了解，了解了房地產行業的經濟、法律法規、開發流程、營銷策劃、後期管理等方面的知識。
2065438+2004年4月，我因工作原因從* *雲峰建築工程有限公司調到新疆北新雲峰房地產開發有限公司，壹直負責“北新集團大廈”項目和“北新雅居小區”項目的規劃建設相關的前期工作，如市政配套、周邊關系對接、各部門配合等。
2014年完成規劃報建:取得“北新集團大廈項目”建設用地規劃許可證、紅藍線圖紙、建設用地批準書等重要規劃證書，提前完成人防圖紙審查和施工圖審查，取得圖紙審查證書，完成施工、監理單位招投標；施工和監理合同備案；質量監督、安全監督備案等重要節點工作，市政配套完成工程臨時水電對接、竣工工程編號處理等工作。
2015完成北新雅居項目征地前期準備工作:取得區長及管委會領導批示，按市委要求掛牌出讓土地，辦理《關於新疆北新雲峰房地產開發有限公司北新總部基地生活配套項目備案的批復》；完成了項目投標保證金的繳納和相關掛牌材料的提交。
北新公館項目前期工作取得建設工程施工許可證(原件)，除城市基礎設施配套費、供熱配套費654.38+02.63萬元按綠色建築優惠政策以保函形式支付外，完成了勞保統籌費、墻改基金、散裝水泥專項基金的支付。取得了建築物標準化命名批文，取得了項目名稱核準和門牌號證書。完成項目測繪報告的修改、定稿和審查；完成了外墻施工圖網上申報、專家意見回復和施工圖批準證書辦理。；完成商業街材料申報，進壹步與建造師發改委、商務局溝通，獲得建造師層面對項目宣傳、推廣、優惠政策的及時溝通；完成房產審核、關鍵盤數據修改、項目信息備案、預售許可申報審批，取得《商品房預售許可證》；完成防雷設計審批。
2065438+2006完成北新大廈臨時用地延期審批；完成夜景照明設計方案的審批；完成公共裝修(室內裝修)施工圖設計審查和公共裝修(室內裝修)消防設計審查；協調各種施工檢查和竣工驗收，確保“北新大廈”工程順利竣工驗收。
在“北新雅居項目”前期工作中，完成了列入“2017烏魯木齊市及開發區重點建設項目”的申請；辦理並完成《土地利用規劃條件》和1:500地形圖的測繪，辦理土地手續和“宗地”評估；辦理“樓棟命名”和“門牌號證明”；協調臨時施工圍欄的搭建。
自2017，胡“北新雅居”項目正式啟動。目前，該項目規劃設計條件、紅藍線圖紙、總平面圖已順利出具，建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證已辦理完畢，人防、施工圖審查已完成，取得了圖紙審批證書和項目前期揚塵治理驗收，為“北新雅居”項目順利取得施工許可奠定了良好基礎。
項目經理個人工作總結報告
16通過項目經理認證以來，壹年的工作時間，有成功也有困難，有成績也有不足。壹年來，在公司領導的正確指導下，在單位同事的幫助和支持下，我立足本職工作，不斷學習進取，勤奮工作，遵守公司的各項規章制度，圓滿完成了壹年來的各項任務。以下是我的工作總結:
第壹，樹立正確的管理心態，嚴格要求。
作為公司派往黑龍江辦事處的管理人員，我們應該公平、公正、客觀地對待每壹位員工，在解決工作中團隊成員之間的分歧時，不應該摻雜個人感情。對團隊成員要求嚴格，這樣才能幫助員工提高，逼迫員工進步。我在給辦公室成員開會時說:“如果我們所有人都想更好地體現自己的價值觀，我們就必須使我們的發展更好。只有大家齊心協力，公司才能發展得更好。公司的發展將面臨市場經濟的潛規則。壹個行業是逃不過發展期、飽和期和優勝劣汰的。我們現在處於這個行業的優勝劣汰期。不進則退。如果我們沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場淘汰。”公司好，員工也可以好，這是我堅定的信念。
第二，建立穩固的團隊，營造良好的工作氛圍。
在工作中，我積極倡導壹個理念:“管理者對工作的熱情會像太陽壹樣給周圍的人以活力”。在團隊管理中，我會通過各種渠道樹立正面的榜樣，讓每個團隊成員都有壹個衡量自己的標尺，有壹個努力的方向。在對待犯錯的員工時，我主張先了解實際情況，根據實際情況判斷如何懲罰員工，不要給員工造成負面心理，盡力幫助每壹個員工進步。但我也堅持，壹個團隊要想贏，必須有鐵的紀律，就像龍舟壹樣。只有每個劃手都保持同步，我們才能最終到達終點。對明知故犯或屢犯者，要堅決按制度懲處。因此，根據公司的管理規章制度和黑龍江當地的實際情況，我制定了黑龍江辦事處管理制度。在日常工作中，我積極幫助員工建立正確的職業規劃，讓員工看到自己的職業道路，讓員工從被動的工作轉變為自己想要的工作。根據公司績效制度和辦公室實際情況，本人制定辦公室績效考核制度，並肯定員工的得失和態度，給予適當的獎勵和表揚；否定該否定的，給予適當的批評教育。
第三，建立組織框架，努力完成公司給的任務指標。
17年辦公室的承包任務是300w W，雖然產值不高，但是包括了大興安嶺、黑河、鶴崗、雙鴨山、哈爾濱五個城市。因為很難分散區域市場，所以在辦公室成立之初，公司只派駐了我，其余員工都是在本地招聘的，所以新招聘的員工能力都比較差。針對實際情況，積極組織新員工培訓，手把手帶。五個城市選拔優秀的新員工被任命為技術骨幹，所有城市都有我負責的矩陣式管理架構。經過壹年多的發展，壹些新員工逐漸成長起來，各城市的監管工作開始由任命的技術骨幹主導。在任務完成方面，合同和進度任務辦公室正在按計劃按時完成，但開票和付款任務的完成情況不盡如人意。
針對形勢，辦公室正在積極尋求所面臨問題的突破，堅決趕上三季度任務完成情況，堅決在年底前完成公司任務。
最後，在接下來的日子裏，我壹定會更加努力，勇敢面對各種困難和挑戰，壹完成工作就做好與客戶關系的維護和拓展，以此來彰顯公司的品牌和形象，為公司的發展做出自己的貢獻。