隨著社會的不斷進步，近年來建築企業的數量如雨後春筍般出現，使得建築市場的競爭日益加劇。施工企業只有不斷提高科學管理水平，最大限度地降低工程成本，才能在殘酷的市場競爭中生存下來。因此，施工企業積極推進精細化管理勢在必行。
精細化管理起源於發達國家的壹種企業管理理念。社會分工的細化，服務質量的精細化，是現代管理的必然要求。它是以常規管理為基礎，將常規管理引向深入的壹種基本思想和管理模式。它是壹種管理模式，主要目標是最大限度地減少管理占用的資源，降低管理成本。
施工項目精細化管理就是要落實管理責任，把責任具體明確，要求每壹個管理者都要到位，各司其職。第壹時間把工作做到位，每天完成工作。每天檢查分析當天的情況，發現問題及時糾正，及時處理。精細化管理是整個項目的核心工程。其本質在於:施工項目需要把握優質產品的特性，建立保證優質產品形成的體系，充分應用bim技術，為施工項目形成核心競爭力、打造品牌奠定基礎。
精細化管理的本質在於，它是對戰略和目標進行分解、細化和落實的過程，是使項目的戰略規劃有效落實到每個環節並發揮作用的過程，是提高項目整體執行能力的重要途徑。更重要的是，項目管理旨在提高企業的運營績效，實現這壹目標的手段是從科學管理中獲取效益和能力。項目要實現全面、協調、可持續發展，必須具備強大的執行能力和高超的運營水平，而這壹切都有賴於精細化管理的有力支撐。
施工企業精細化管理是以項目核算管理為核心，在細化項目的基礎上，運用BIM等先進的管理方法，全面反映施工項目消耗的過程。它和項目管理壹樣，是主動的、自發的、實時的監督，能夠為成本管理的發展提供有利的依據，起到控制成本的作用。下面簡單介紹壹下項目部的精細化管理。
壹、項目部物資精細化管理
項目部要做好材料采購計劃、采購工作、使用流程細化三個關鍵環節。首先，項目部預算人員通過BIM等技術的應用，根據施工圖紙、施工組織設計、施工方案，認真編制材料計劃，經審核後報項目主管審批。二是材料人員參考成本信息，對材料價格進行市場調研，逐項比較，計算現場需求，合理采購，避免材料在現場過多堆積，保證材料采購的準確、精密、精細。第三，施工現場材料的使用要從材料的收發、保管、使用、量化指標等方面進行控制，具體到每壹個施工環節、每壹個工作崗位、每壹個工作人員。
二、項目部的精細質量管理
項目部收到施工圖紙後，將對整個工程的質量目標和技術要求進行逐項分解和解釋，並根據工程質量目標編制詳細可靠的工程質量計劃。項目負責人與技術負責人、項目參與人員壹起做好圖紙的閱讀工作，運用BIM等先進的管理方法編制施工組織設計，認真對待圖紙會審，把握設計意圖，解決技術難點，提出圖紙中可能存在的錯漏，消除疑慮，以便更好地指導施工。原材料、半成品進場後，由技術員、質量員、監理按照設計和規範要求進行驗收，並進行復檢。合格後才能使用。工程正式開工前，技術負責人根據圖紙和設計要求，向施工操作人員進行技術交底，使其掌握設計意圖、施工方法和質量要求。施工過程中隨時進行巡回檢查，確保落實。項目部要從各個環節重視工程質量，做到施工前交底，施工中檢查，竣工後評估。工程竣工後，應成立回訪維修小組，定期組織有關人員進行回訪。如有質量問題需要維修，應及時組織人員進行工程維修。
三、項目部設備和儀器的精細化管理
1.項目部各種設備器具的精細化管理。各種設備和器具是項目部的重要財產，項目部全面負責設備的購置、驗收、運行和報廢。完善設備技術檔案，主要包括:設備型號、規格及性能參數、設備運行主要數據記錄、設備維修記錄、設備更新改造記錄、設備故障及事故記錄、設備主要圖紙及隨機數據。如果施工現場需要設備，應提前編寫設備需求計劃，由項目部統壹收集。采購的設備應提交施工現場進行驗證，並連同使用說明書和合格證壹起提交項目部備案。只有在項目部同意的情況下，才能出售設備。
2.項目部施工材料和各種儀器的精細化管理。項目部所有施工材料和工具的計劃、采購、租賃和報廢由項目部統壹管理。各班組需要時，提前向項目部上報使用計劃，項目部按計劃進行調配。每個團隊必須在三天內將它們租出，否則將被視為不再使用。任何隊伍和個人不得自行購買和租用施工材料和工具。特殊情況下，項目部將根據需要按計劃對外出租，租金每月結算壹次。外國單位和個人租用建築材料、工具和儀器，必須與項目部簽訂租賃協議，並交納材料和儀器押金。項目部將根據材料和儀器在使用過程中的損壞程度收取修理費，如有丟失，將按原值收取賠償費。所有內部班組的租賃費、修理費、補償費由項目部發放，財務部直接計入使用班組費用。通過在各個環節實施精細化管理，規範業務流程，保證各項規章制度的執行，為項目部效益最大化打下良好基礎。
總之，建設項目的精細化管理需要全員參與，從而實現“全員動員，集思廣益；深度會談，各顯神通；提高水平，細化成果。”精細化管理不是管理者的壹廂情願，而是自上而下的主動引導和自下而上的自覺應對。* * *將參與整個管理過程，實現精細化管理的終極目標。
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