在天津大學讀書，開始學習建築裝飾技術，已經兩年了。為了更好的掌握這兩年所學的專業知識，並將這些知識運用到實際工作中，同學們已經進行了近三個月的生產實習。
在三個月的生產實習中，我不僅對建築裝飾技術專業有了更深入的了解，也學到了很多新知識。在這幾天的生產實習中，我的現場工作不僅讓我對在學校課堂上學到的“書本”知識有了更深刻更新的理解，也讓我學到了很多在學校學不到、認識不到的人和事的社會經驗。
建築裝飾工程的施工組織與管理
雖然我可以學到很多新知識，知道很多我說不知道的東西，但不是每天都有特別的事情發生或者有機會學習新的東西和知識。在工地的實習生活，大部分都是壹個學習實踐的過程，來加深和鞏固我在課堂上學到的知識，並使之實用化。就是把自己掌握的建築裝飾技術的相關知識運用到實踐中去，體會在工地上作為施工管理者和組織者的實踐經驗。
所謂項目管理，是指為實現項目目標而對項目進行的計劃(規劃、計劃)、組織、控制、協調和監督。項目管理的對象是項目，項目經理應該是項目本身各項活動的主體。項目管理的職能與所有管理職能相同。同時，項目管理的特殊性帶來了項目管理的復雜性和艱巨性，要求按照科學的理論、方法和手段進行管理，特別是要用系統工程的理念、理論和方法進行管理。管理項目的目的是確保項目目標的順利完成。項目管理有以下特點:
(1)每個項目管理都有自己具體的管理程序和流程。
(2)項目管理是以項目經理為中心的管理。
(3)在項目管理中運用現代管理科學和技術手段。
(4)項目管理應實行動態管理。
其中，建築裝飾施工項目管理也是項目管理的壹種，是對建築裝飾施工活動進行有效的計劃、組織、指揮、協調和控制，從而保證建築裝飾施工的順利進行，實現項目的特定目標。其重要性只能是:計劃功能、組織功能、協調功能、控制功能和監督功能。建築裝飾工程管理不僅有其職能，也有其必須完成的任務。
建築裝飾施工項目管理的任務是以最高優先級實現項目的總體目標，即以有限的資金和資源滿足工程質量的要求，以最佳的工期和最少的成本完成裝飾施工任務，從而達到預定的目標。
在建築裝飾施工管理過程中，為了實現各階段的目標和最終目的，必須圍繞組織、計劃、控制、生產要素配置、合同、信息等方面進行有效管理。主要內容如下:(1)建立施工項目管理機構；(2)做好建設項目管理規範工作；(3)控制項目建設目標；(4)建設項目生產要素優化配置的動態管理；(5)施工合同管理；(6)施工信息管理；(7)組織協調。
這是因為施工組織管理有這樣的職能、任務和內容。因此體現了施工管理和組織在建築裝飾施工項目工作中的重要性和地位。
隨著國家市場經濟和改革開放的深入，裝飾行業已經成為建築行業的三大支柱產業之壹，在整個建築行業中所占的比重越來越大。面對市場競爭的加劇和裝飾行業的標準化進程，面對市場準入和行業的標準化進程，裝飾工程施工中的施工管理顯得更加重要。
作為壹名施工經理，我在工地三個月的實習經歷也讓我更加清楚的認識到管理的重要性。是否有優秀的管理體系、制度、人才。它關系到工程質量、進度、安全、成本、效益和能否按期交付。
建築裝飾的施工管理與質量控制
既要使公司有更好的效益，又要使其工程建設的質量得到良好的管理和適當的控制，確保其工期和進度。重點是重視施工管理，強化企業隊伍的管理體系，作為項目經理，在完成施工管理任務和職責時應註意以下幾個方面:
(1)加強項目管理，實行管理目標責任制，強化職能部門的指導和監督作用。公司的項目管理不同於壹般企業的項目承包，是由承包商來管理的。但實行項目目標管理，在項目任務開始時，公司業務部門已經詳細計算了項目計劃成本和利潤，項目在公司計劃成本的指導下完成了質量目標和工期目標。這樣所有經營風險都由公司承擔，所有建設項目都在同壹起跑線上，有利於調動項目經理的積極性，從制度上保證工程質量。工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓和考核。對於項目部的每個崗位，工程部都有量化的考核標準。每個項目完成後，按照崗位工作標準對項目管理人員進行考核。從而對項目經理起到檢查和監督的作用。在項目施工前期，工程部將為各工種提供必要的培訓，包括技能和文明施工細節，以確保施工技術人員執行公司制度的連續性和準確性。質管部作為公司的質量管理部門，主要負責工程施工質量的檢查和驗收，對工程項目進行不定期的檢查，從制度上保證施工質量的穩定性。總工辦作為技術管理部門，根據不同的工程特點制定相應的施工方案，組織技術創新，保證施工技術的可行性和先進性。
(2)做好項目的前期工作，編制切實可行的施工組織設計。裝修工程的準備工作大致可以分為以下幾個方面:a .施工管理人員的準備。施工現場的項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計會計師、安全管理員等幾個崗位。工程部根據項目的規模和難易程度確定管理人員的數量和分配職能，項目經理是項目的負責人。提出人員和機具計劃，在公司要求的期限內制定詳細的施工進度計劃。b、施工操作人員準備工程部根據項目部提出的勞動力計劃和公司整體施工項目的進度，準備好各類工人，組織項目部相關人員對工人進行入場前教育和相應的技術安全培訓，使工人入場前了解工程的技術難度和質量要求。總工辦根據項目的特殊技術，對項目人員進行專門培訓。如單項工程需要分包商，由業務部門負責聯系分包商，工程部對分包商進行考察確認。分包商確定後，工程部應組織項目部對分包商進行本項目的培訓，涉及技術、質量、安全、進度和現場文明施工。從而在施工過程中，各班組可以全面執行公司的各項施工管理制度，項目部可以控制其進度和質量。c、施工技術準備項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中存在的問題進行匯總，總工辦組織項目部和銷售部結合公司施工特點提出具體的整改方案，報甲方和設計單位討論，達成壹致意見，使問題得到最大限度的解決後再進場施工。項目技術人員在工程部和總工辦的指導下，結合本工程的特點，編制施工組織設計，包括工程概況和施工特點、施工方案(包括施工準備、施工順序、主要工程施工方法、質量和安全保證措施、降低成本措施、工期和文明施工措施)、施工進度計劃、勞動力、材料和機械的需求計劃、施工平面布置和項目經理的職責分配。在多年的施工中，公司總結了壹套成熟的施工操作方法，並編制成作業指導書供項目人員參考，大大提高了工作效率，也方便了施工操作人員的培訓。d、施工材料的準備為了提高計劃材料的準確性，項目部將根據銷售部下發的分項材料清單，核對各分項材料用量，並將修改後的材料數量及時反饋給銷售部預算員，預算員下發材料計劃表，作為采購人員提前聯系供應商的采購依據，保證材料供應。同時，項目部向采購人員提供材料進場的時間要求，使采購人員心中有數，逐步準備材料。e、施工機具的準備:裝飾工程中使用的施工機具大致可分為手動工具和電動工具，由公司采購部供應，采購部根據項目部提供的機具名稱對機具進行維護，以保證施工過程中機具的正常運轉。f、施工現場準備:在工程開工前，項目經理將組織項目部管理人員對施工現場進行實地勘察，了解施工現場環境，確定材料堆放位置、施工用水用電，對原有建築進行徹底調查，並將實際調查結果填寫在交接備忘錄中。凡原結構影響裝飾施工質量和效果的地方，應及時將整改措施告知顧客，征得顧客同意。特殊情況下，應註意允許的施工時間和道路運輸。
(3)加強施工項目的過程控制，創造優良工程。a .施工人員的控制:施工項目經理在項目經理的統壹指揮下，各按崗位標準工作。工程部將隨時檢查項目經理的工作狀態，並如實記錄檢查結果，存入項目檔案。每個崗位根據其性質，量化為若幹個小的評價項目。考核結果將作為工程部對管理人員進行考核的依據，考核結果與獎懲掛鉤。施工操作人員要相對穩定，相對穩定的施工隊伍是壹個企業的根本保證。每個操作者對公司的管理都很清晰，有利於項目質量的穩定提升。根據施工進度計劃，現場施工人員合理安排人力，努力實現人員流水作業，減少閑置損失。移動通信天河營業廳建設過程中，僅用40天就完成了300萬元的產值，工作面1900平方米，後期施工有150名木工，30名電工。在工作安排上，將鋁塑板、包柱等工作項分為多個子項，操作人員進行單項操作，將班組分為基層單位、面層下料組、面層粘貼組。整個項目有條不紊地進行，保證了客戶按時開業，贏得了客戶的高度贊揚。施工人員由工程部統壹派遣。當某個工種結束或間歇時，會及時轉移到其他項目，既保證了工人收入的穩定，也保證了公司技術工人的相對穩定。b .施工材料的控制:裝修材料的品種復雜，質量和檔次差別很大，裝修工程使用的材料受業主觀念的影響。所以裝修施工材料的控制比較麻煩。材料進場前必須送檢，經業主同意的材料樣品應密封壹式兩份，壹份給項目，壹份給業主。材料進場後，應根據樣品和相關試驗報告進行送檢，經檢驗合格的材料方可使用。采購人員在采購時，也要嚴格執行物資的驗收程序，確保采購的物資壹次性合格。為了便於管理，公司把各種材料的檢驗方法和標準匯編成冊，所有采購人員、質檢人員、施工人員都用同壹個標準來衡量材料是否合格。在材料進場管理上，采用限額領料制度，施工人員開具限額領料單，庫管員根據單發貨，保證了質量，節約了成本。對於易碎或貴重的材料，它們在施工現場分開存放，以盡量減少人工搬運的次數。對於現場發現的不合格物料，如果不能及時退庫，應單獨放置，並在明顯位置標明“不合格品”字樣，這樣可以防止錯發、錯取現象的發生。現場的邊角余料如不能使用，應及時歸還公司輔助材料庫，用於其他項目。c、施工機具的控制倉庫保管員應妥善保管施工機具，分類存放，並實行施工機具領用登記制度，做到誰領用誰負責保管。操作人員在領取機具時應向庫管員說明機具的用途，庫管員根據機具的使用要求發放機具，保證機具的正常使用壽命。為了保證施工和生產的正常進行，公司對每壹臺設備都建立了維修檔案，從而保證所有進入現場的設備都經過檢驗合格。對於工人手動工具，工程部根據不同工種列出所需工具，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養是否良好，如上光膠專用工具、貼防火板專用工具、切角專用工具、不銹鋼扣等。d .施工工藝的控制施工工藝是決定工程質量的關鍵。有了好的技術，操作者在施工過程中可以達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性和合理性，公司安排專人在加工廠對不成熟的工藝進行測試，將成熟的工藝編制成作業指導書，發放給施工監理。施工管理人員在現場指導生產時會在此基礎上向工人進行書面交底，班組長簽字領取。工藝交底包括工具材料準備、施工工藝要點、質量要求和檢驗方法、常見問題及預防措施。在世貿中心二層地磚鋪設過程中，技術人員根據其面積大、立柱多的特點，制定了相應的技術措施，從技術上保證了鋪設質量。施工中，施工前進行交底，嚴格執行工藝要求，使該工程被評為單項樣板工程。在華夏證券門頭工程建設中，加工廠與現場密切配合。在現場制作骨架的同時，加工廠開始加工鋁塑板表面。由於各工序嚴格執行工藝要求，現場安裝時尺寸壹點都不差，既提前了工期，又節省了管理費用。e .施工環境的控制施工環境對裝修工程影響很大，尤其是油漆工程。油漆施工時，現場不能有灰塵，天氣必須晴朗。為了保證工程質量，必須控制好施工環境，這就要求施工管理人員合理安排工序，避免施工汙染，同時保證各工序所需的環境要求，如室溫要求、基材幹燥要求、空氣清潔要求等。所以壹般結構工作要先進行，收尾工作要後進行；頭上的工作先進行，頭下的工作後進行；應先進行隱蔽工程，再進行封裝；先進行水電管道工程，再安裝燈具、開關、插座、衛生潔具、五金配件；作品(玻璃制品、鏡子、壁紙、織物、地毯等。)容易被汙染或價格昂貴且難以維護的應放在最後。冬季施工室內溫度達不到要求時，應制定相應的保溫升溫措施，並註意火災的發生。
(4)加強專項檢查，及時解決問題。a .開展自檢和互檢活動，培養操作人員的質量意識。每道工序完成後，班組長應組織班組成員對該道工序進行自檢和互檢。應嚴格披露自檢的依據和方法。自檢中發現的問題由班組自行處理，並填寫自檢記錄。自檢發現的問題整改後，項目質檢員方可驗收。b .下壹道工序是用戶。上道工序完成後，下道工序施工前，質檢員組織上下道工序施工班組長進行交接檢查，下道工序班組長檢查上道工序的質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，並填寫交接檢查記錄。質檢員督促上道工序人員整改後，方可進行下道工序施工。通過這次活動，增強了工人自身的質量意識和責任感。如果沒有交接，他們就會產生，壹旦出現問題，他們也會為自己沒有做的事情承擔責任。這樣，每個人都可以在操作者之間控制質量，並且有壹遍又壹遍的檢查。從根本上杜絕不合格產品的存在。c、專職檢查，明確責任在班組自檢的基礎上，項目質檢員對各班組長的每道工序進行檢查，並嚴格把關。不合格產品應立即處理。檢驗時，要區分不合格品的原因，是工人操作造成的還是施工材料或方法造成的。找出原因後，針對反復出現的問題，制定整改措施和相應的預防措施，防止類似問題再次發生。對於操作造成的不合格工人，要根據情況的嚴重程度采取處罰措施，並及時向操作人員說明處罰原因，讓工人明白“松則有害，嚴則愛人”的道理。d .定期抽查，總結提高公司質管部、工程部定期檢查工程質量，定期對發現的問題進行分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題進行分析總結，針對特殊項目制定糾正/預防措施，並實施。使施工管理人員在不斷解決問題的過程中提高自己的水平。5.做好內部驗收，為客戶提供滿意的產品。工程完工後，在交付給客戶之前，公司的質量控制部、工程部、設計部和銷售部將對工程進行全面驗收。對於發現的問題，將書面通知項目部及時整改，必要時進行二次內部檢查。內部驗收通過後，項目才能交付客戶驗收。從而確保客戶能夠通過壹次性驗收，達到客戶滿意。如果不能及時退貨，要分開擺放，並在明顯位置標註不合格品字樣，這樣可以防止錯送、錯拿的現象。現場的邊角余料如不能使用，應及時歸還公司輔助材料庫，用於其他項目。c、施工機具的控制倉庫保管員應妥善保管施工機具，分類存放，並實行施工機具領用登記制度，做到誰領用誰負責保管。操作人員在領取機具時應向庫管員說明機具的用途，庫管員根據機具的使用要求發放機具，保證機具的正常使用壽命。為了保證施工和生產的正常進行，公司對每壹臺設備都建立了維修檔案，從而保證所有進入現場的設備都經過檢驗合格。對於工人手動工具，工程部根據不同工種列出所需工具，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養是否良好，如上光膠專用工具、貼防火板專用工具、切角專用工具、不銹鋼扣等。d .施工工藝的控制施工工藝是決定工程質量的關鍵。有了好的技術，操作者在施工過程中可以達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性和合理性，公司安排專人在加工廠對不成熟的工藝進行測試，將成熟的工藝編制成作業指導書，發放給施工監理。施工管理人員在現場指導生產時會在此基礎上向工人進行書面交底，班組長簽字領取。工藝交底包括工具材料準備、施工工藝要點、質量要求和檢驗方法、常見問題及預防措施。在世貿中心二層地磚鋪設過程中，技術人員根據其面積大、立柱多的特點，制定了相應的技術措施，從技術上保證了鋪設質量。施工中，施工前進行交底，嚴格執行工藝要求，使該工程被評為單項樣板工程。在華夏證券門頭工程建設中，加工廠與現場密切配合。在現場制作骨架的同時，加工廠開始加工鋁塑板表面。由於各工序嚴格執行工藝要求，現場安裝時尺寸壹點都不差，既提前了工期，又節省了管理費用。e .施工環境的控制施工環境對裝修工程影響很大，尤其是油漆工程。油漆施工時，現場不能有灰塵，天氣必須晴朗。為了保證工程質量，必須控制好施工環境，這就要求施工管理人員合理安排工序，避免施工汙染，同時保證各工序所需的環境要求，如室溫要求、基材幹燥要求、空氣清潔要求等。所以壹般結構工作要先進行，收尾工作要後進行；頭上的工作先進行，頭下的工作後進行；應先進行隱蔽工程，再進行封裝；先進行水電管道工程，再安裝燈具、開關、插座、衛生潔具、五金配件；作品(玻璃制品、鏡子、壁紙、織物、地毯等。)容易被汙染或價格昂貴且難以維護的應放在最後。
建築裝飾工程的技術管理
由於建築裝飾工程的特殊性，作為建築裝飾工程的施工管理者，在註重施工管理的同時，還應具備相當的項目施工設計能力，以適應建築裝飾技術管理的特殊性。
因此，建築裝飾施工管理人員既有施工的任務，又有管理的責任。施工管理人員不僅要具備良好的施工管理素質，還要掌握相應的技術知識。
由於裝修工程的工期比土建短，施工組織設計的科學性、合理性和可操作性就顯得尤為重要。因此，技術管理的控制點和有效性是衡量企業技術發展和進步的重要標準，也是企業可持續發展的技術保障。
了解和掌握國內外技術發展動態，推動企業科技進步，提高設計和施工水平。當代科學技術的飛速發展極大地促進了生產力的提高。科技轉化為生產力，悄然改變了社會的方方面面；信息爆炸和信息高速公路讓世界變得更小。收集、整理、比較和篩選有關裝飾行業的最新科技信息和趨勢，使我們有可能采用新技術、新工藝和新材料。每年的各種展會和博覽會使我們能夠直觀地了解和收集最新的行業信息，各種專業報紙和網上信息，成為我們了解最新行業動態的便捷途徑。建立技術儲備檔案，將收集的相關資料按化工、建材、紡織、五金等類別歸檔；又細分為大類，如化工防火、防水、防腐材料，木材、鋼材、塊材用膠粘劑，各部內外墻塗料，木材、鋼材用各種塗料。便於將來搜索和查找。並不斷更新文件，使之完善。
推廣應用新技術及其成果，率先開發應用網絡管理系統和CAD輔助設計，使我們受益匪淺；進壹步加強網絡管理的深度，提高微機自動化水平，已成為我們新的緊迫任務。推動行業進步，應從新技術、新工藝、新材料的推廣應用入手，優先采用已經掌握的安全、環保、高效、節能的產品和技術；從前期談判開始向業主介紹和推薦，並在設計中積極采用，從而形成企業優勢。這裏還需要註意的是，新技術、新工藝、新材料的推廣應用必須具有前瞻性；在壹定時期或壹定經濟環境下，這種推廣應用可能會受到業主的抵制或不認可，但這只是暫時現象。縱觀時代的進步，優勝劣汰是發展的必然趨勢。誰在這方面領先，誰就有更多的機會和能力贏得市場。
更新改造普及技術與傳統裝修技術相比，現代裝修技術不可同日而語。不同的材料、工藝和設備必然導致技術改造和革新。納米技術的出現可以預見它將為塗料行業註入新的活力，產生劃時代的新塗料產品，那麽相關的施工工藝和技術也將發生變化。微機內存配置的提高，新的管理和設計軟件的開發應用，無疑會使管理和設計上壹個新臺階，提高工作效率，更新改造加工設備，應用數控設備，提高半成品和加工件的質量和材料利用率。執著於殘余，守護短板的日子壹去不復返了。我們相信裝修技術的更新改造周期會越來越短，發展速度會越來越快。培訓相關人員應用新技術、新工藝、新材料的能力隨著新技術、新工藝、新材料的出現，我們通過實驗或對比獲得了相關數據和操作經驗，然後編制作業指導書，包括使用的工具、施工工藝、技術要點、檢查驗收標準等，發放給相關部門和操作人員；使管理、操作、檢驗人員快速熟悉自己的工作要點。在實踐中，實踐證明，由技術人員和技師指導，以點帶面，逐步發展，快速有效。
制定科技人員發展規劃和實施辦法，對技術質量管理的制定和修訂提出建設性意見。技術人才越來越受到企業的重視，人才專業結構的合理組合成為企業人才發展規劃的重點。對於裝修企業來說，設計和施工是兩個重要的壹線部門，對技術人員要求的標準比較高，專業設置全面且有重點；但是企業的網絡管理和發展需要相當水平的專業人才，所以管理人員的配備需要管理和技術復合型人才。人才的綜合素質越高，企業的發展潛力和市場競爭力就越大，這是不爭的事實。人才發展規劃是基於企業的規模、實力和發展規劃，不可能壹蹴而就。因此，在企業發展的大目標下，要有計劃、有重點地逐步招聘、培養和合理使用人才，不斷更新知識；實施過程不會是壹年兩年，而是要不斷調整、平衡、優化，使企業人力資源配置合理，加速企業發展。
企業的技術質量管理是在企業發展過程中逐年積累、總結和改進的制度或措施，是通過內外部條件的改造和改善而逐步完善的。制度的形成和完善要經過長期的修改、補充和檢驗。因此，技術質量控制是否有效成為修訂現行措施的基本條件；基於這壹點，對技術質量管理工作進行衡量，會得出正確的判斷，無效或失效，就會進行修正或改進；相反，必須鞏固和加強管理才能使企業發展。參加或主持企業重大技術會議，解決技術問題，是技術管理的重中之重。無論是在設計還是施工中，如果這類問題得不到解決，將直接影響工程質量，造成不必要的浪費或經濟損失。針對不同問題召開專題會議，如專業或技術要求高的單位工程，充分論證其消防、屏蔽、防靜電、溫濕度、超靜電除塵、強弱電、聲學、隔音等。，形成合理可行的方案；對於常見質量缺陷的預防，如大面積鋪貼石材、地磚或大面積石膏板吊頂，針對地面空鼓不平或吊頂不平、開裂等情況，分析缺陷產生的原因，制定相應的施工方案和技術要點，在實施過程中嚴格控制和檢查，使問題相繼得到解決。對於已經出現的質量問題，通過分析找出原因，然後進行小範圍的測試。問題解決後，寫入作業指導書進行推廣。技術問題會隨著新技術、新工藝、新材料的不斷采用而逐漸顯現。及時發現並解決這些問題是解決問題的最好方法。如果自己解決不了，可以用送出去、請進來的方法，積累解決問題的經驗和能力。
參與合同評審，檢查合同涉及的技術能力。上述專業或技術要求較高的單位工程，在合同評審中會經常出現。經過技術可行性評審和論證，確定自己的技術能力範圍；分包壹些專業的單項工程或作業，以保證工程的整體施工質量和要求。主持重要的設計評審，並最終批準圖紙。重要項目的設計審查包括幾個方面:圖紙設計是否滿足業主各方面的要求，是否符合國家標準；圖紙設計是否科學、合理、先進，整體風格和效果；圖紙設計的規範性、完整性和保證程度；圖紙和設計資料的采購能力和施工的可行性；能滿足上述要求的，由企業技術負責人審批。對設計質量進行抽查和評價，批準設計變更，定期和不定期對圖紙和設計進行抽查，對已完成的圖紙和設計進行優、良、中、差四個等級的評價，以促進設計質量的提高，並將量化的統計結果分配到每壹位設計人員。審批因業主、現場或設計需要而引起的設計變更，總結不同的變更原因，找出設計錯誤，也是提高設計質量的另壹種手段。
審批施工組織設計和技術交底是有效控制施工質量、進度和成本的前提。因此，要求科學、合理、嚴謹、可行。不同的環境、條件、技術含量和工期要求，以及不同的地區、季節等因素是施工組織設計和工程技術交底的基礎。稍有疏漏就會導致失誤，影響建設工作的順利實施。規範施工組織設計和技術交底已成為企業投標和施工準備的重要操作環節。因此，其編制科學、合理、嚴謹、可行，並能指導施工，是獲得批準的必要條件。施工中技術資料和工程質量的檢查技術資料是否齊全，工程質量是否達標，是衡量企業和項目經理管理水平的關鍵，是質檢部門評定質量的依據。