如何做好企業管理
首先，企業文化是壹種以人為中心的企業管理理念。
企業文化是在長期的生產、經營和發展過程中逐漸形成的。它是企業價值觀、企業家精神、道德規範、群體意識和經營理念的綜合體，是以人為本的經營管理理念。
有什麽樣的企業價值觀，就有什麽樣的企業文化，作為管理中的軟元素，企業文化的核心含義就是企業價值觀。現代管理學認為，企業文化是通過壹系列活動積極塑造的壹種文化形式。這種文化建立起來，就會成為塑造內部員工行為和關系的規範，是企業所有人共同遵循的價值觀，對維護企業成員的團結和凝聚力有很大的作用。
企業文化是壹個由核心層、中間層和外圍層組成的多層次生態系統，根據內容又可分為精神層、制度層和物質層，企業文化各層次之間是和諧統壹、相互滲透的。
外圍層的企業文化，也稱物質層的企業文化，是企業文化的顯性部分，是指那些看得見、聽得見、摸得著的文化形象，如企業形象標識、員工統壹服裝、標語、口號、企業裝飾及外觀、產品外觀及包裝、技術工藝設備特色、企業歌曲、展廳、紀念品等。，這些都是形成更高層次企業文化的基礎，是企業文化。
中間層的企業文化，或者說制度層的企業文化，規定了企業成員在工作活動中應當遵循的行為準則。主要表現在企業的規章制度、文化習慣、組織結構和內外人際交往上。從實踐的角度來看，當壹個管理者認為某種文化需要提倡時，他可能會通過培養典型人物或者通過開展活動來推廣和傳播這種文化。
但是，要想將管理者倡導的這種文化融入企業管理的全過程，並轉化為員工的自覺行動，制度就成為了最好的載體。企業文化僅僅作為？文化？得到員工的認可需要很長時間，但是作為？系統？，這將大大加快企業文化認同的進程。當企業所倡導的文化在發展過程中，特別是在員工認同的過程中，如果超出了企業制度中約定的條款，就會催生出新的制度，從而進壹步發展和繁榮企業文化。
核心企業文化，或者說精神企業文化，是企業員工最深層的觀念，是企業領導和員工在企業員工心中共同遵守的意識形態。是在長期的生活和工作中逐漸積累起來的，基礎紮實，很難改變。
包括理想信念、道德規範、價值標準、經營理念和精神面貌等。，是企業文化的物質層和制度層形成的基礎和原因，是企業文化的核心和靈魂，決定員工的行為，從而決定企業的行為和績效。企業文化賦予員工理想的願景和對日常工作的崇高意義，是組織員工思想和行為的基礎，是激發員工創造力的源泉。
企業管理思想潛移默化地影響著員工，形成壹種共同的認知，使員工知道企業提倡什麽，反對什麽，做什麽才能滿足組織內部的規範性要求，做什麽可能違背企業的宗旨和目標。在這種文化氛圍中，即使是那些反其道而行之的人，也會慢慢地、不由自主地融入到這種企業文化中。
第二，企業文化對企業管理有很大的促進作用。
隨著社會主義市場經濟的發展，企業文化作為壹種新的管理科學理論，不僅推動了現代企業科學管理的發展，而且通過成功的企業管理豐富了企業文化的內涵。壹般來說，企業文化對企業管理有三大功能。
第壹，企業文化是企業管理的重要粘合劑和指示器。
企業文化可以在沒有指揮的情況下協調員工的行為。僵化的規章制度只能維持表面的和平，而不能實現真正的和諧。企業文化為企業的員工建立了相同的信念和價值觀，可以代替權威組織來協調員工的行為，可以確保為激發員工創造力而采取的分權措施不會導致混亂。企業文化也為所有員工指出了目標和行為準則。在柔性管理中，要依靠員工的自覺性來完成工作，利用員工的創造性來做出相關決策。所以分權是必須的，但是分權容易導致方向不清，相互沖突。這時候就需要依靠企業文化為所有員工指明方向。
第二，企業文化對企業管理具有重要的激勵和控制作用。
傳統的物質激勵不再是激勵企業的唯壹方式。企業文化通過建立壹種* * *共同價值觀和企業家精神，形成群體意識，產生壹種集體激勵力量，使員工自覺為企業的集體榮譽感而奮鬥。同時，企業文化還通過壹種觀念的力量和氛圍的影響，制約、規範和控制員工的個體行為。這種控制不是通過硬強制力，所以對員工行為的控制更持久有效。
第三，企業文化可以幫助企業創造良好的商業環境。
企業文化建設為企業創造了豐富的、被廣泛認可的企業形象文化。塑造良好的企業形象是企業文化建設的關鍵，也是贏得市場和社會信任的首要內容。在現代企業競爭中，良好的企業形象是企業的無價之寶，是企業贏得競爭優勢的重要因素。因此，把培育品牌和無形資產作為企業發展的重要戰略，作為系統管理來規劃和實施，已經成為許多優秀企業的自覺選擇。
三，加強企業文化建設，推進企業文化管理的途徑
企業文化管理建設是企業文化建設的實踐環節，具有決定性的意義。讓企業文化真正滲透到企業管理的方方面面。
面，實現企業文化管理的建設，讓大家真切感受到企業管理氛圍、管理氛圍、管理行為、管理績效的變化，讓員工產生深深的認同感，成為這種文化的自覺執行者和推動者，從而實現現代化高效管理。
第壹，以人為本，不斷激發企業文化管理的新活力。
在知識經濟時代，以人為本是企業文化管理的核心理念。當今世界企業之間的競爭不再僅僅是產品和市場的競爭，更是人力資源的競爭，高素質的人才是企業最大的資源。員工能否最大限度地在企業中發揮主體作用，直接關系到企業文化管理的成敗。因此，必須樹立以人為本的管理思想，把人作為企業管理的主題，充分尊重、理解和關心人，滿足員工的各種要求，把人的價值放在第壹位，物的價值放在第二位。以人為本，尊重員工的自我
我重視和引導員工的自我管理，這可以激發員工的創造力，從而體現企業的核心競爭力。因此，以人為本的管理是現代企業管理的重中之重。企業文化必須？強調以人為本，重視企業的群體意識和人在管理中的作用，特別是在現代管理技術和手段的應用中突出精神文化力量？。
第二，完善制度，不斷完善企業文化管理的保障。
企業文化的壹個重要內涵是企業制度文化。企業內部的法律法規和企業的管理制度影響和制約著企業的發展和管理，同時也推動著不同的企業文化向不同的方向發展。因此，真正影響和制約企業文化差異的重要原因是企業管理制度的不同。
企業制度是企業文化的集中體現。員工做什麽，怎麽做，要在企業的相關制度中明確規定。可以說，企業文化建設的過程也是企業管理制度不斷發展和完善的過程；企業制度實施的過程也是企業文化走向成熟的過程。因此，在建設企業文化時，壹定要按照企業文化的精神建立和完善企業的相關管理制度，真正實現制度和文化的協調統壹，實現思想和經營的協調統壹，使員工既有價值導向，又有制度化規範。
第三，突出個性，不斷提升企業文化管理的競爭力。
企業文化是在特定的文化背景下，綜合考慮企業的發展階段、發展目標、經營戰略、內外部環境等多種因素而確定的獨特的文化管理模式。不同的企業文化有不同的價值內涵和基本類型，構成了企業文化的個性化特征。
因此，企業文化管理應特別註意展現自身獨特的文化色彩，從而體現企業文化的鮮明個性和特點。只有充分個性化的企業文化才能真正具有自己的特色，提升企業的核心競爭力，最終成為企業的無形財富和企業發展的源動力。
因此，加強企業文化建設，推進企業文化管理，對企業的發展具有重要意義。能有效促進企業管理重要目標的實現，將企業價值的實現與員工個人價值的實現有機結合起來。也更有利於為員工提供更加和諧的企業環境，激發員工的積極性和創造性，帶來昂揚的鬥誌和進取精神，使員工對企業產生強烈的榮譽感和使命感。壹種適應市場的企業精神和經營理念壹旦形成，就會成為企業品牌，是企業文化積累的結果，是企業長期經營管理的價值。