如何讓壹個企業有壹個好的形象？良好的企業形象是企業無價的無形資產。我們要善於通過各種媒體向公眾介紹自己。讓我們來學習如何讓壹個企業有壹個好的形象。
如何讓企業有個好形象1策略壹:人物宣傳。
在企業形象建設中，不同於個人紀念碑，要把企業領導人的個人宣傳與企業的戰略目標和公關目標結合起來，以達到良好的宣傳效果。
國內小企業的管理者有相當壹部分來自技術人員，這對於公司的管理和發展並不完全是好事，而從技術人員到管理者的角色轉換往往要付出巨大的代價。
可以建立和發展壹個可以提高企業管理者美譽度的平臺，達到宣傳效果。比如在國內外壹些有影響力的高層會議上為企業管理者爭取壹些發言機會；向媒體提供包含高級管理人員代表性戰略思想和管理策略的文章發表；定期或不定期召開專家座談會、研討會、媒體座談會，建立良好的信譽信息。
在參與活動的前期，妳首先要對企業現有的社會福利政策有壹個很好的了解，知道活動是否與企業的經營目標和流程相壹致，經過內部所有程序的審批後實施和投入；還要充分考慮投資回報，確保任何選擇與企業的聲譽和長遠發展目標相壹致，確保參與活動的目的和性質相壹致，維護企業各分支機構的形象壹致；此外，還需要了解競爭對手在社交活動中的舉措以及正在參與的項目。
期望在短時間內樹立良好的企業形象是不現實的。有些人試圖通過奇怪的方法和老板的傳奇故事來推銷自己的形象，希望贏得壹時的轟動和驚嘆。太努力會引起人的反感。這時候可以采用模型管理。
在企業領導的形象管理中，雖然有壹些需要根據自身特點表現的地方，但同時也需要根據所面對的客戶來調整和完善自己。而且客戶本身是多樣的，多層次的，需要確定實現其平衡的規則和需要關註的重點。這裏有三個模塊:壹個是基於個人特征(知識、能力、情感、行為等)評估的已有圖像模塊。)、常規表現(在員工、消費、商業夥伴等方面。)及相關業績；壹種是根據不同類型受眾(家庭、員工、管理、合作關系、消費者、大眾)的期望開發的理想形象模塊；壹個是基於負責人的個人條件分析和其他案例的最佳實踐的形象改善和推廣策略模塊。
借助這種三位壹體的工作模式，持續跟蹤評估、形象塑造與傳播策劃、事件管理，借助受眾控制原理，使企業負責人形象處於科學的管理模式下。
同時，由於員工與各類客戶直接接觸，員工的形象會更多地影響企業的形象，這與壹個企業的文化有關。
策略二:文化形象宣傳
壹個企業成功的形象推廣，僅僅靠華而不實的廣告是不足以獲得知名度的。這壹切都必須深深植根於客戶觀念中企業本身所代表的理念和文化，才能在不挪用公司太多資金的情況下，提升客戶對企業產品的忠誠度，達到提升企業形象的目的。而企業文化是作為壹個概念體系存在的，很難傳達給員工、社會和公眾。因此，形成統壹的企業文化特征概念，通過個性化的、有特色的視覺形象(圖形、圖案)表達出來，再傳遞給社會，更有效率和效果。
在協調對外關系時，建立良好的政府關系和贏得有影響力的人的支持是非常重要的。要制定前瞻性的政府關系計劃，與有影響力的人建立密切聯系，通過與他們的有效溝通，幫助企業獲得良性的監督、理解和支持，提升企業公信力。
當然，企業文化的建立離不開員工形象的規範化管理。工作期間，員工的著裝、禮儀要求、員工間的禮貌用語等。應該是標準化的。
在執行的過程中，壹般有兩種錯誤的認識:壹種是員工自覺，只要把道理講清楚，制度就能執行。這個假設是不現實的。
策略三:“危機”形象宣傳
對於發展中的小企業來說，任何壹個失誤都不僅僅是對整個利益體系的打擊，更重要的是對辛辛苦苦建立起來的企業形象會產生比較重大和長遠的影響。由於資金的制約，註定了他們不可能通過大額賠償來彌補損失。因此，建立壹套完整的危機管理系統來及時應對，不僅可以妥善解決問題，還可以充分利用這個“機會”，達到提升企業形象的目的。
企業首先要對自身潛在的危機和事件有充分的認識，能夠隨著形勢的變化和發展，分析、研究和解決壹些潛在的新問題和新現象；在日常危機管理方面多做準備，如總結國內外危機管理經驗，準備具體的危機事件數據研究分析，尋找最佳實踐模式進行持續的危機管理培訓和模擬演練；列出企業可能面臨的所有潛在事件和危機，找出解決危機的相應對策。
如何讓企業擁有良好的形象2 1科學的企業理念是塑造良好企業形象的靈魂。
目前，企業理念已經成為知名企業最流行的理念，這已經悄然引起了企業管理理念的壹場革命。在這種情況下，很多企業都制定了自己的口號，體現自己的理念，展示自己的目標、使命、經營理念和行動準則，通過口號鼓勵全體員工樹立企業的良好形象。“口號”通常是指企業理念的表達。海爾集團的“日常事務越來越好”和“次品就是廢品”以及三洋制冷株式會社的“永無止境的改進”都說明了精神理念在企業中的重要性。實踐證明，培育和弘揚企業精神是塑造企業良好形象的壹種非常有效的形式，對企業的發展可以起到重要的作用。當然，企業精神的培育不能簡單化，要與現代企業制度建設、企業的經營目標和細致的思想政治工作相結合，使之成為企業發展的精神動力。
2.優美的環境形象是塑造良好企業形象的外在表現。
企業環境代表著企業領導和員工的文化素質，標誌著現代企業的管理水平，影響著企業的社會形象。第壹，企業環境是企業文化最基本的反映。如果企業是員工工作生活的地方，那麽就必須有適合員工工作生活的保障設施，讓員工合理、安全、文明地工作生活。第二，營造優美的企業環境，營造友愛的工作氛圍，是塑造企業形象的重要壹環。工廠、生活區、辦公設施、生產車間、產品、現場管理和生產服務都是企業形象的窗口。因此，每個企業都要精心設計工廠的布局，嚴格管理工廠的環境和秩序，不斷提高企業的凈化、綠化、美化水平，努力營造優美、高雅的企業文化環境，把管理融入企業文化建設中，陶冶員工的情操，提高企業的社會知名度，為企業增光添彩。
3、高質量的產品形象，是塑造良好企業形象的首要任務。
產品形象是企業形象的綜合體現和縮影。在現代企業制度中，企業掌握自己的命運，自己生存，自己發展。以及生存發展的出路。往往取決於企業的產品所帶來的社會效益。首先，企業要想提供優質的產品形象，就必須把質量視為企業的生命。產品質量不僅是壹個經濟問題，也是壹個關系到企業聲譽和社會發展進步的政治問題，是企業文化最直接的體現。抓住產品形象的重點，可以促進其他形象的同步提升。要把產品形象滲透到質量管理體系中，在幹部職工中形成人人重視質量、人人嚴把質量關的良好氛圍。其次，要在競爭中求生存，創名牌，提升企業知名度，創造企業最佳效益。在市場經濟中，隨著全國統壹、開放、競爭、有序市場的逐步形成，企業必須自覺擴大知名度，加強市場競爭。更優秀的產品會讓產品在市場上形成自己的文化優勢。同時，要加強產品的對外宣傳，個性化宣傳是塑造企業形象的重要手段。作為遼寧食品集團公司的定語，“壹切為了美味、營養、健康”是對企業特色產品的高度概括，有很好的延伸和升華。
4、誠實的領導形象，是塑造良好企業形象的關鍵。
企業領導者在企業中的引領作用和自我示範能力是領導形象的具體體現，是塑造良好企業形象的關鍵。首先，企業領導人的作風是企業形象的重要標誌。有什麽樣的領導，就有什麽樣的企業文化和企業形象。因此，企業領導幹部要不斷提高自身素質，不僅要成為踏實肯幹、精通業務技術、善於管理、勇於創新的管理者，還要成為廉潔自律、愛崗敬業的領導者。其次，要提高企業領導對企業文化的認識，成為企業文化建設的知識分子。第壹，企業領導者要把自己塑造成具有高品位文化素養和現代管理理念的企業家，適應市場經濟的需要，使企業在競爭中立於不敗之地。二是把握企業文化的方向和基本原則，在學習和借鑒優秀企業經驗的基礎上，開拓視野，不斷創新。
5.敬業的員工形象是塑造良好企業形象的重要基礎。
員工的整體形象是企業內在素質的具體表現，培養有理想、有道德、有文化、有紀律的新人是企業文化建設的重要內容:培養員工愛崗敬業、愛崗敬業、鉆技能、精工作；樹立尊重知識、尊重人才的觀念；營造有利於各類人才脫穎而出的環境和平等、團結、和諧、互助的人際關系，以員工良好的精神面貌增強企業的凝聚力和向心力，贏得企業良好的社會形象和聲譽。
如何讓壹個企業有壹個好的形象？3良好的企業形象可以獲得公眾的信任，並對企業的商品和服務產生消費心理。
企業的生存和發展離不開公眾的參與和關註，離不開消費者的信任和支持，這些都與企業形象有著千絲萬縷的聯系。難怪《日本公司管理》壹書提出:“在商品日益豐富的社會，選擇哪家公司的產品很大程度上取決於企業形象。”良好的企業形象會吸引客戶，銷售人員會事半功倍，營業額的提升也就順理成章了。
地點:良好的企業形象可以擴大企業的知名度，增加投資者或合作夥伴的好感和信心。
壹個企業形象好。當它需要融資的時候，各類投資機構都會願意參與進來，在危機面前伸出援手。有實力的企業會自動上門合作，從而降低風險，讓企業發展的基礎更加穩固。
良好的企業形象可以吸引更多的人才加入，激發員工的敬業精神，創造更高的效率。
有貝殼的“財富”容易得到，沒有貝殼的“人才”難找。企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭。良好的企業形象讓人才覺得這裏的工作環境為他提供了壹個有用的地方，這裏的用人制度可以充分發揮他的聰明才智。有了良好的企業形象，員工有了優越感和自豪感，以及配套制度(統壹工作服、辦公用品等)的相互感應。)營造了充滿活力的氛圍，使他們的工作熱情日益高漲，工作效率不斷提高。
良好的企業形象是企業寶貴的無形資產，對企業的內部管理和外部經營有著重大而深遠的影響。