人與人之間最大的區別就是思維境界的不同。
絕大多數人都是普通人，都是眾生，思維混亂，看山是山，看水是水。
這篇文章至少可以讓妳的思維提高壹兩個層次！
因為它可以讓妳在短短十分鐘內看到整個情況。
01
不是每個人都有自己的看法。
很多人遇到問題總是很容易被別人搶走。
獨立思考是壹個人的獨立思考能力，來源於在經驗和知識基礎上形成的邏輯判斷能力。即使是壹個人的偏見，也還是壹個人的看法。
有主見的人膽子大，做事義無反顧，是當今高效社會必備的基本素質。
02
正是因為有自己的主見，才容易找到和自己不同的人。
發現差異才能發現矛盾，有矛盾才能推動事物的發展。
要善於發現與妳不同的人，這樣妳就可以很容易地糾正自己的偏見和缺點。
03
理解了自己的觀點，找到了和自己不壹樣的人，接下來該怎麽辦？
有的人會排斥，有的人開始學習別人的長處，在學習的過程中發現自己的不足，於是彌補，這就是取長補短。
看似不難，其實每個人對自己都有壹種天然的認同感，人要從內心改變自己並不容易。
當時北魏孝文帝推行漢化，主動穿漢服說漢語，遷都中原，甚至改姓嫁人。這是壹件偉大的事情。正因為有這麽大的人口格局，中國文化才能壹脈相承。
04
既然我們知道如何取長補短，下壹步就是創造性的使用。
我們常說的創新，其實就是這壹層思維的任務。
有公母才有子。在傳統與新秀、內部與外部、保守與改革的洶湧碰撞中，新事物總是不斷誕生。
任何壹個能夠尊重不同事物，大膽改變自己的人，壹定會產生創造性的成果。
思維能達到這種程度，已經是天賦了。
比如趙武靈王的胡服騎射，就是讓中原人穿上胡人的衣服騎馬，結合中原先進的軍事化管理。這是壹個創新的成就，結果是不可戰勝的。
05
當妳善於運用創造性的新思維時，妳會發現壹切都是壹樣的。
大道至簡，事情總是先從簡單到復雜，再從復雜到簡單。這時候妳看到的還是山還是山，水還是水，但是妳的心情完全不壹樣。
回到簡單之後，妳就會明白事情的本質。這個時候，當妳面對其他復雜沈重的事情時，往往很容易舉重若輕。
06
壹切都擺在眼前，妳能想出最快最好的解決方案。這叫方法論。
從“真理”升級到“方法”，是理論的壹次大升級。
最終，壹切都是解決現實問題的辦法。能否實現這壹跨越，是檢驗壹個人是實踐型人才還是理論型人才的關鍵。畢竟現在實幹家真的不多了。
07
到了這個層次，妳看到的風景就完全不壹樣了。
什麽實用不實用，理論不理論。這些是世界為自己設定的極限。
妳有直達本質的能力:壹眼看穿利弊，瞬間洞察人性，壹眼看到規律的大趨勢。
那時候的妳看世界就像現在看壹群飛來飛去的蒼蠅。
08
到了這個層次，妳就不要說多余的話了。別人的高談闊論在妳眼裏基本都是故作姿態，因為妳壹眼就能看穿，妳根本沒時間裝X，也沒那個閑心聽人吹牛。
同時，妳的每壹句話都是清澈透徹的，因為世界上的每壹件事在妳的腦海裏都是非常透徹的，妳對事物的感知也越來越準確。正因為妳們看透了規律和大勢，妳們所有人，內心安靜的人，都知道該來的會來，該去的去。
妳看透了得失互為依存，世間大事小事在妳眼裏不過是壹笑而過。
我們都是那麽渴望生活的精彩，最後才發現，生活最完美的結局，其實是內心的平靜和從容。
世界的浮華與妳無關，妳成了壹個晶瑩剔透的人。
延伸閱讀
思維訓練工具-6色帽子！
六頂思維帽是由英國學者愛德華·德博諾博士開發的思維訓練模式，或者說是綜合思維模式。在質量管理中，妳通常會遇到各種各樣的問題。六頂思考帽是思考如何解決質量問題的壹個很好的質量管理工具！
六頂思考帽提供了“平行思考”的工具，避免浪費時間互相爭論。強調的是“能是什麽”而不是“本身是什麽”，是尋求前進的方向而不是爭論誰對誰錯。
Bono的六頂思考帽的應用，會讓混亂的思維變得更清晰，讓小組中無意義的爭論變成頭腦風暴，讓每個人都有創造力。
六頂思維帽是壹種簡單而又經過驗證的思維工具，它給人以熱情、勇氣和創造力，使每壹次會議、討論和決策都充滿新意和活力。這個工具可以幫助我們:
1
白色思考帽
白色中立客觀，代表信息、事實、數據；努力尋找信息，強化信息基礎，是思維的關鍵部分；使用白帽思維時，註重平行排列信息，牢記三個問題:我們現在有哪些信息？我們還需要什麽信息？我們如何獲得我們需要的信息？
這類信息包括確鑿的事實、需要核實的問題、軼事報道和個人觀點。如果有分歧，可以簡單的把不同的觀點平行排列。如果這個沖突的問題特別重要，也可以以後再測試。
思維的真諦:白色思維可以像電腦壹樣幫妳呈現事實和數據；用事實和數據支持壹個觀點；為壹個想法尋找事實和數據；信任事實和測試事實；處理兩種觀點提供的信息沖突；評估信息的相關性和準確性；區分事實和推論；確定彌合事實和推論之間差距所需的行動。
2
綠色思維帽
綠色是活色生香，充滿活力，綠色思維不需要基於邏輯；允許人們做出各種各樣的假設。當使用綠色思維時，我們應該經常思考以下問題:我們還有其他方法嗎？我們還能做什麽嗎？有什麽可能發生的事情嗎？有什麽方法可以克服我們遇到的困難？綠色思維有助於尋求新的方案和替代方案，修正和消除現有方法的錯誤；為創造性嘗試提供時間和空間。
思維的真諦:綠色思維激發行動的指導思想，提出解釋，預測結果和新的設計。使用綠色思維，我們尋找各種替代方案和新穎的想法。總之，與綠色思維密切相關的是“可能性”。可能性也許是思維領域中最重要的詞。可能性包括在科學中使用假設的工具。可能性為人類感知的形成和觀點信息的安排提供了框架，包括不確定性的存在，可能性也讓想象力得以發揮。綠色思維提出了“我們有什麽樣的想法”的問題。
三
黃色思考帽
黃色代表陽光和樂觀，代表事物邏輯和積極的壹面；黃色思維追求利益和價值，尋求解決問題的可能性。在運用黃色思維時，要時刻想到以下幾個問題:積極因素是什麽？有哪些有價值的方面？這個想法有什麽特別吸引人的地方嗎？這可行嗎？
思維的真諦:借助黃色思維，我們可以深思熟慮，加強創作方法和新的思維方向。當解釋壹個想法為什麽有價值或可行時，必須給出理由。黃帽子的問題是“有什麽好處”或者“有什麽好處”。
四
黑色思考帽
黑色是邏輯上的否定，象征著謹慎、批評和風險評估。使用黑帽思維的目的主要有兩個:發現缺點和發表評論。思維有什麽問題？這件事可能的結果是什麽？黑帽思維有很多檢查功能，我們可以用它來檢查證據、邏輯、可能性、影響、適用性、缺點。
思考的真諦:妳也可以通過黑色思維做出最好的決定；指出遇到的困難；對所有問題給出合乎邏輯的理由；用在黃色思維上，是壹個強有力的評價工具；在綠色思維之前使用黑色思維，可以提供改善和解決問題的方法。壹句話，黑帽問“怎麽了”。
五
紅色思考帽
紅色的火焰讓人想起熱情和情感。是對某件事或某個觀點的預感、直覺和印象；既不是事實，也不是邏輯思維；它與公正、客觀和不帶感情色彩的白帽子思維相反。紅帽思維就像壹面鏡子，折射出所有人的感受。
思維的真諦:使用紅色思維時，不需要給出證明，也不需要給出理由和依據。紅色思維可以幫助妳如實表達妳的感覺和直覺。使用紅帽思維時，將思考時間限制在30秒，並給出答案。紅帽的問題是:我對此有何感想？
六
藍色思考帽
藍色是天空的顏色，有縱觀全局的精神。藍色思維是“控制帽”，掌握思維過程本身就是“過程控制”；藍色思維常用於思維的開始、中間和結束。我們可以用藍帽子明確目的，制定思考方案，觀察得出結論，決定下壹步。在使用藍色思維時，我們應該始終思考以下問題:我們的議程是什麽？接下來我們該做什麽？我們現在用的是什麽帽子？我們如何總結現有的討論？我們的決定是什麽？
思維的真諦:藍色思維可以讓妳扮演思維推動者的角色；集中再集中；處理特殊類型思維的需要；指出不恰當的意見；根據需要總結思路；促進團隊決策。藍帽的問題是“需要什麽樣的思考”、“下壹步是什麽”、“已經做了什麽思考”。
不同顏色的帽子代表不同的思維含義。創業者要學會在不同時間戴不同顏色的帽子去思考。創新的關鍵在於思考，多角度思考，循環觀察事物產生新的想法。有素質的人也是如此。
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