關於微創新的思考(1)
關於創新，我認同傳統的觀念，就是要在框架之外思考，要發散思維，當然我的經歷需要冷靜，才能突然有靈感。《微創新》這本書讓我有了全新的認識。它認為相反的做法才是正確的做法。它研究壹套創新策略。當這個策略用在熟悉的領域，也就是框架內，創新就會發生，而且比框架外的創新更令人興奮。
仔細看完這本書，根據它的理論闡述和對各種實際案例的分析，感覺真的很有道理，特別適合我們理工科人員使用，因為之前的發散性思維或者靈感讓我們有了獨立的感覺，五大創新戰略的提出及其系統的創新思維體系給了我們實施的方法和步驟。
五種創新策略包括減法策略、除法策略、乘法策略、任務規劃策略和屬性依賴策略。
減法策略是刪除壹個產品或服務中原本被認為是必不可少的成分，其他部分原封不動。例如，索尼通過刪除錄音機的錄音功能，創新了壹款隨身聽；在沒有電話撥號功能的情況下，摩托羅拉創新了兒童使用的芒果手機。
分割策略是將壹個產品或服務分解成多個部分，然後按照空間或時間重新組合，從而產生壹個全新的功能或以全新的形式呈現壹個已有的功能。包括功能分區、物理分區和保留分區。比如空調的壓縮機放在室外，這樣窗式空調就變成了分體式空調；把微型存儲設備放在電腦外面，隨身攜帶，就是u盤和移動硬盤。
倍增策略是復制壹個產品或服務的壹部分，復制的必須是變化的，具有全新的特征。比如近視和遠視的雙焦眼鏡和雙面膠。
任務規劃策略是將更多的任務分配到某個產品或服務的某個部分，賦予更多的職責，將之前分離的任務規劃在壹起。有三種方法:外包任務，將新任務分配給現有的內部資源，讓內部元素扮演外部元素的角色。比如登錄網站時輸入驗證碼，不僅可以保護網站，還可以完成壹個更有意義的任務:掃描並數字化輸入圖書。
屬性依賴策略是以壹種有意義的方式將看似不相關的產品或服務屬性聯系起來。比如牛奶的溫度和瓶子的顏色有關；披薩的價格取決於配送時間，更進壹步的創新是披薩的價格取決於披薩的溫度。
上面提到的五個策略都有嗎？產品還是服務？，都是對產品或服務的某壹部分進行微小的改動，也就是說，在？產品還是服務？在變化的框架內，叫做。在框架內思考？、?框架內的思維模式？。
這本書的觀點是:創新行為不是偉大的超常之舉，創造力不是別人與生俱來的天賦。相反，它是任何人都可以通過學習掌握的技能。在什麽時候？框架內？運用五大創新策略，妳的創新能力壹定會與日俱增。
為了在工作中實施創新策略，需要進壹步深入研究。
關於微觀創新的思考(下)
近年來，創新壹詞在媒體上隨處可見。從中央到學術界再到企業界，呼籲創新的人、指揮創新的人、自稱創新的人比比皆是。創新的旗幟到處飄揚，甚至出現了壹個全新的概念——微創新。微創新，周是360安全衛士董事長嗎？網絡草根創業就業論壇？提出來，指出壹個方向:？用戶體驗的創新是決定互聯網應用能否普及的關鍵因素。這種創新被稱為‘微創新’。在傳統觀念中，人們簡單錯誤地認為創新就是發明，創新就是驚天動地的變革，創新就是天馬行空，沒有規律的方法。讀《微創新》讓我們對此有了新的認識。
在傳統觀念中，創造力是壹個難以捉摸的東西。它從不遵循特定的規則和模式。為了原創和創新，人們必須？跳出框框？要思考，遇到問題就要盡可能的發散思維，想辦法。其實創新是可以在自己熟悉的領域簡化，系統化的。
千百年來，世界各地創新者的產品和服務都被許多實驗證明，他們的五大策略是創新的關鍵，在幫助人們解決各種困難和重要問題方面發揮著關鍵作用。它們是減法策略、除法策略、乘法策略、任務規劃策略和屬性依賴策略。
使用創新5策略有兩個原則要遵循:壹個是框架內思考，壹個是解決問題時改變妳的慣常思維；可能有人覺得框架內的思維限制了我們的思維。創新專家普遍認為，發散思維有助於思維活動，無序思維會阻礙創造力的產生。過度的草率和放任的無序思維，會讓創新理念陷入遊離狀態，反而失去創新動力。因此，框架內的創新不僅不受限制，而且是催化劑。
五大創新戰略
減法策略是刪除壹個產品或服務的基本組成部分。比如口服液車間10ml健爾生產線的創新，取消了滅菌工序，大大節約了成本；乳液生產線的百安乳液不再輻照。
分部策略，把產品或服務作為壹個整體，認為它們應該以壹種熟悉的方式存在，打破這種固有的思維，分解成多個部分，然後再分解。有的是重組，重組後往往會出現驚喜。；比如最早的洗發水是洗護結合，現在廠家把這兩種功能拆分成專門的洗發水和護發產品。以傳統的通信服務為例，公司先打了壹個電話，月底收到話單，然後買單。然而，HCTC公司改變了訂單，先付賬單，然後打電話，這使得該公司在90年代賺了很多錢。
乘法策略是定義產品服務流的基本組件，並復制它們以將其轉化為新事物。比如乳液生產線，百安乳液、柏青潔身乳由原來的壹條分成兩條，提高了生產效率，降低了成本；混料生產線由壹條改為兩條，提高了效率，擴大了產量。我們日常生活中有很多例子，從單刃到多刃，完美馬桶，三通燈泡等等。
任務規劃策略是給產品服務的某壹部分分配壹個附加的任務功能，使其在發揮原有作用的前提下完成新的任務。使用整體任務計劃策略的方法有:外包任務；最大限度地利用現有內部資源；從裏到外。比如公司的中藥提取外包，還有壹些包裝材料的外包；混合料生產線的設備集成實現機械化，產能最大化，擴大產能，提高效率。
屬性依賴策略是將不相關的屬性以有意義的方式關聯起來，即壹個變量隨著另壹個變量的變化而變化。應用屬性依賴策略的第壹步是列出變量，第二步是按行和列排列變量，第三步是根據當前市場趨勢填表，第四步是根據可能的依賴關系填表，第五步是想象這種新產品並探究其優點，第六步是可行與否。這是壹個非常復雜的策略。
在全球範圍內，各大企事業單位的領導都認為創新是發展的核心力量。但在實踐中遇到各種艱難險阻，需要我們克服困難，勇往直前，運用各種創新策略，反復實踐，反思、調整、改進，從中發掘新的理念、產品和服務，充分發揮這些策略的作用。