成本控制的基本方法(1)絕對成本控制
它是壹種將成本支出控制在絕對量的成本控制方法。絕對成本控制的主要方法是標準成本和預算控制。
(2)相對成本控制
它是指企業為了增加利潤，從成本、收入、產出三者之間的關系來控制成本的方法。
(3)全面成本控制
是指企業成本形成全過程的成本控制，生產經營各過程中發生的全部成本，企業全體員工的參與。以財富最大化為目標，根據自身特點和情況，建立管理體制、組織結構、管理模式、管理風格和成本控制方法相結合的全面成本控制體系，建立成本控制模式和管理信息系統，完善科學管理和目標管理相結合的全面成本控制體系。
(4)定額法
以事先制定的產品定額成本為標準，在生產中實時監控實際成本與定額成本的差異，以便管理者及時發現問題，分析原因，采取措施，根據定額和差異計算產品的實際成本。
(5)及時控制成本
成本控制的及時性是通過對日成本和成品數量的統計，得到成本指標是否實現及其原因，並經班組長相關人員確認，再通過計算機軟件進行對比分析。
(6)經濟采購批量
指在壹定時間內保持總采購量不變，使存儲成本和采購成本之和最小的采購批量。
(7)價值工程方法
價值工程(VE)，也稱價值分析(VA)，是壹種新的管理技術，可以有效地提高經濟效益，降低成本。
價值工程是通過有組織的活動和集體智慧來分析壹項服務或產品的功能，使目標以最低的總成本(生命周期成本)可靠地實現該服務或產品的必要功能，最終提高該服務或產品的價值。價值工程方法可以通過分析其成本和功能來提高所選研究對象的價值。這裏的值是指支出與獲取的比率，其數學比例公式為:
價值=功能/成本
(8)目標成本法
目標成本法創立於日本。為了實現預期利潤，產品的成本由給定的競爭價格決定。這種方法首先確定客戶可以為服務/產品支付多少錢，然後設計相應的產品/服務和運營流程，以達到預期的利潤。
給企業帶來的好處
成本是制造管理的核心之壹。我們的咨詢管理是壹個標本兼治的成本設計，基於整個公司的管理水平。既能自動從財務、物流、車間統計、會計等相關系統獲取數據，又能高度協同。它是建立在科學、合理的現代企業管理制度基礎上的成本管理。它是成本目標和管理目標的高度壹致。
同時達到降低消耗、控制資源、降低成本、促進成本和整個企業管理水平同步提升的三重效果。來自多個成功企業案例的事實證明，不僅實現了成本管理的規範化、科學化和現代化，而且成本消耗大幅降低，普遍降低率達35%以上，提高了企業效率，促進了物流、財務、車間管理的規範化。達到了以成本為中心，提升整個公司管理水平的目的。
成本控制目標在企業發展戰略中處於極其重要的地位。如果同類產品的性能和質量都差不多，那麽該產品就在市場上。
競爭的主要因素是價格，決定產品價格的主要因素是成本，因為只有降低成本才能降低產品的價格。成本管理控制的目標首先必須是全過程控制，而不僅僅是產品的生產成本，而是產品生命周期成本的全部內容。實踐證明，只有產品生命周期成本得到有效控制，成本才會顯著降低。從整個社會來看，只有這樣才能真正達到節約社會資源的目的。此外，企業在控制成本的同時還必須考慮到產品的不斷創新，特別是要保證和提高產品的質量。不得為了降低成本而片面忽視產品的品種和質量，不得片面追求眼前利益，采取偷工減料、假冒偽劣等歪門邪道降低成本。否則，其結果不僅會損害消費者，還會使企業失去信譽，甚至破產。
(A)成本動因不限於產品數量。
要控制成本，首先要了解成本為什麽會發生，與哪些因素有關，關系是什麽。對於直接成本(直接材料和直接人工)，成本動因是產品的產量，毫無疑問這部分是按產量分配的。如何有效地控制成本，使企業的資源利用達到最大效益，應從經營入手，盡量增加有效經營，提高有效經營的效率，同時盡量減少甚至消除無效經營。這是現代成本控制方法的基本概念，其他概念都是圍繞它展開的，所以也是本文的立足點。
(B)成本的含義變得更加廣泛。
傳統的產品成本壹般只指產品的制造費用，包括直接材料費用、直接人工費用和應分攤的制造費用，而其他費用則放入管理費用和銷售費用中，全部作為期間費用，視為與產品生產完全無關。因此，廣義的成本概念不僅包括產品的制造成本(中遊)，還包括產品的開發設計成本(上遊)，以及與產品相關的所有企業資源的消耗，包括使用成本、維護成本和廢棄成本(下遊)。相應的，對於成本控制，就要控制這三個環節發生的所有成本。
(三)成本節約到成本規避
傳統的降低成本基本上是通過節約成本來實現的，即盡量不在作業現場浪費資源，改進工作方法來節約成本。主要方法是節約能源消耗、預防事故和通過招標采購原材料或設備，這是企業的壹種戰術改進，也是降低成本的壹種主要形式。先進的成本降低要求企業在產品開發設計階段通過重組生產流程，避免不必要的生產環節，達到控制成本的目的，這是壹種先進的戰略變革。
(D)時間是壹個重要的競爭因素
在價值鏈的所有階段，時間都是壹個非常重要的因素。很多行業的各種技術發展變化速度加快，產品的生命周期變得很短。企業將產品及時交付給客戶是第壹步，更重要的是及時采取措施，實現客戶價值最大化。這樣不僅可以獲取市場，還可以隨時掌握市場動態。
完全涉及成本控制的基本原理。
1，綜合幹預原則
全面參與原則是指全員、全員、全過程的成本控制。都是為了控制產品生產的總成本，
不僅可變費用要控制，固定費用也要控制。全員控制就是動員領導幹部、管理人員、工程技術人員和工人樹立成本意識，參與成本控制，認識到成本控制的重要性後再付諸行動。全過程控制，對產品的設計、制造、銷售過程進行控制，並將控制結果反映在相關報表上，從而發現不足和問題。
例外管理
2、異常管理的原則
成本控制應關註異常情況。因為實際支出往往與預算有出入，如果差異不大，就不必壹壹找出原因，只需重點關註異常例外情況，及時給予信息反饋即可。
經濟效益
3、經濟效益原則
提高經濟效益不僅要靠降低絕對成本，更要靠實現相對節約，實現最佳經濟效益，用更少的消耗取得更多的效果。
猜妳喜歡:
1.財務成本管理的學習體會
2.成本控制措施
3.如何加強企業人工成本管理
4.成本管理論文3000字
5.成本控制和措施