1，後悔最小化框架
主講人:亞馬遜首席執行官傑夫·貝索斯
最小化遺憾的框架是由亞馬遜首席執行官傑夫·貝索斯提出的。它讓妳在面向未來的基礎上看待現在的現實，從而幫助妳做出艱難的決定。比如會讓妳放棄現在的工作，去追求壹個妳想了兩年半的夢想。在做決定的時候，傑夫會把自己想象成80歲，想想自己這輩子會後悔的事件。
2.思想迷宮
主講人:Balaji S. Srinivasn，A16Z基金成員。
創意迷宮是壹種思維框架，可以幫助妳思考和規劃公司可能走的多種路徑。成功的創業靈感通常會經過大量的優化，考慮到未來世界的變化，預測多種發展路徑，形成框架，然後開始實施。
壹個優秀的創始人應該能夠預測到，在這個迷宮中，哪些轉折會給公司帶來財富，哪些會導致公司走向滅亡。壹個不好的創始人，只會盲目的沖到壹個寫著電影、音樂、文件共享、P2P或者照片社交的迷宮的入口，而不考慮行業的歷史，迷宮裏現有的玩家，過去的傷亡人數，是否有可以打破圍墻改變現狀的技術。——巴拉吉·斯裏尼瓦桑
巴拉吉認為，這個迷宮必須在開始工作之前完成，可以從歷史、類比、數據理論和直接經驗開始。另外，把這個計劃比作壹個迷宮，可以讓人從更廣闊的角度看問題。妳需要擔心的是不要在錯誤的道路上浪費太多時間。
3.遲鈍的失明。
推薦者:保羅·格拉厄姆，YC的創始人。
惡心事的盲點會讓創始人忽略各種創業想法。單詞“Schlep”來自意大利語continuation，意思是無聊和不受歡迎的苦差事。它的危險在於，人們往往意識不到這些事務的存在，仿佛下意識地忽略了它們，這就是“惡心的事務盲區”。
壹個企業將要從事的“艱苦工作”也是指這個企業。努力工作就像壹個冰冷的遊泳池，唯壹的應對方法就是跳進去。——保羅·格拉厄姆
對他來說，成功只是壹種習慣。
4.要做的工作。
推薦者:《創新者的困境》的作者克萊頓·克裏斯滕森。
目標問題可以幫助妳了解用戶為什麽選擇妳的產品，這樣妳就可以更精準的開發妳的產品，更好的營銷。
目標問題框架是在商業環境中觀察用戶動機的有效方法。傳統的營銷技術要求我們根據年齡、種族、婚姻狀況等項目對客戶進行分類，但這種分類過於關註公司想賣什麽而不是客戶需要什麽。客戶很少會因為自己屬於某個品類而決定購買，而是因為發現自己要解決某個問題。
如果妳能理解那個問題，找到改進產品的方法就不是問題了。——克萊頓·克裏斯滕森
5.最小化可行產品。
由弗蘭克·羅賓遜提出
把產品的可行性降到最低並不是產品，而是檢驗妳的猜想，保證產品需求的過程。在開發壹個產品的時候，先做壹個簡單的原型，通過測試收集反饋，快速更新，不斷修改，最終得到壹個符合市場需求的產品。這個過程中的原型是最小化可行產品。
這壹過程包括:
我最冒險的猜測是什麽？
為了檢驗這個猜想，我能做的最小實驗是什麽？
6.確認偏差
推薦者:古希臘歷史學家修昔底德
證實性偏差是壹種思維習慣。當人們有了給定的理解，他們往往會找到與自己理解壹致的答案，而忽略相反的證據。這種思維習慣，對創意迷宮，對可行產品最小化都是有害的。
人類的認知中有壹個獨特而永恒的錯誤，他們被肯定的感動和激動遠遠超過被否定的感動和激動。弗朗西斯·培根
7.產品市場適合度
主講人:馬克·安德森，A16Z基金創始人。
當妳處於壹個健康的市場，妳的產品能夠很好地滿足市場需求，就可以看作是產品和市場的匹配。這種匹配很重要，因為缺乏市場是最大的企業殺手。
喬希·波特(Josh Porter)曾提出用用戶來評價產品與市場匹配程度的方法。當妳的用戶開始積極推廣妳的產品時，這種匹配可以說是完美的。
相反，為了達到壹個匹配，妳需要做的就是註意與用戶的溝通。妳必須將產品/市場匹配作為妳的首要任務，並不惜壹切代價追求它。記住，這不僅僅是產品團隊的工作，應該是整個公司的壹致目標。
8.《百腦殘粉》(100人愛)
推薦者:保羅·格拉厄姆，YC的創始人。
有壹百個忠實的腦殘粉，不如讓壹百萬人對妳的產品有好感。這100個熱愛這款產品的客戶或用戶，會不遺余力地向世界推廣妳的產品，會不斷給妳帶來反饋或建議，讓妳不斷優化用戶體驗。
與其讓壹大群人半幸福，不如讓少數人幸福。——保羅·布赫海特
9.生命周期
主講人:500 Startups創始人戴夫·麥克盧爾(Dave McClure)。
AARRR是壹個用戶生命周期的框架，由獲取、激活、留存、推薦和收益組成。
獲得用戶意味著讓用戶註冊妳的產品。例如，在SaaS領域，妳通常會要求用戶註冊“免費體驗”。
但是有些人註冊之後就再也不碰妳的產品了，妳得提高他們的活躍度。妳的目標是讓他們快速了解產品的價值和功能，讓他們意識到這個產品可以解決他們的問題。
現在，妳希望這些用戶能經常回來使用妳的產品，希望他們能投入更多的數據。這樣他們才會考慮購買。如果妳留不住用戶，至少要和他們保持聯系，讓他們知道妳還在等。
如果妳能輕易地讓用戶主動談論妳的產品，並推薦給他們的朋友，那麽妳已經取得了巨大的成功。傳播的目的是為了獲得更多的有機用戶。
最後，當人們開始使用妳的產品，了解產品的價值，開始購買時，妳就完成了這個循環的最後壹個環節。當然，用戶數量雖然重要，但並不能代表壹個企業的健康。另外，妳還要付出更多的努力。
10，網絡效應(網絡效應)
演講者:羅伯特·梅特卡夫，以太網的發明者
網絡效應是指壹個產品或服務的用戶越多，其價值就越大。網絡效應可以幫助妳構建更好、發展更快、價值更高的產品，這是很多軟件公司最關鍵的驅動力。
梅特卡夫定律的核心是，當網絡中的用戶數量增加時，這個網絡的價值會增加得更多。簡而言之，十個人的網絡增加壹個新用戶，網絡會增加近20%，而不是10%。網絡效應的威力在於，壹個新用戶帶來的新連接，可以放大整個網絡的潛力。
對他來說，成功只是壹種習慣。
11，規模經濟。
推薦者:亞當·史密斯，經濟學家
規模經濟是壹個非常著名的經濟理論，是指隨著產量的增加，產品或服務的成本降低。臉書、亞馬遜、蘋果和谷歌都有強大的規模經濟。
規模經濟是壹件好事。沒有規模經濟，我們可能還處於原始狀態。——傑米·戴蒙
12，顛覆性創新(顛覆性創新)
推薦者:《創新者的困境》的作者克萊頓·克裏斯滕森。
顛覆性創新是指妳的產品或服務從根本上撼動了現有的市場或領域，最終完全取代了現有的競爭對手，重新定義了行業。
破壞性創新的最好例子是計算機。蘋果在20世紀70年代末開始銷售電腦。與當時的迷妳電腦相比，蘋果的這款產品無法與之抗衡，但卻因價格低廉而受到消費者的追捧。漸漸的，創新層出不窮，不斷優化。幾年之內，更小、更便宜、性能更好的計算機將會問世。它帶來了壹個巨大的全新市場，最終顛覆了現有的行業。
記住，顛覆性創新的目標不是開發出能優化產品的突破性技術，而是讓產品或服務變得更便宜，讓更多用戶能享受到這些產品。
13，成功的連體三角。
推薦者:“‘動作’傑克·巴克，美劇《矽谷》中的人物。
成功的連體三角可以讓妳意識到這個創業圈到底有多搞笑。現在這兩個大三角形壹起形成壹個什麽？壹個盒子。它們形成壹個盒子。妳不能做這種蠢事。(註:此處有惡搞成分)
就像矽谷的大多數公司和想法壹樣，成功的關聯三角是壹個虛假的、諷刺的、看似真實的理論。這兩個相連的三角形(大多數人稱之為矩形)想體現壹個理想CEO的素質。壹個三角形表示制造和規劃，另壹個三角形表示增長和銷售，中間表示妥協？這個東西確實說不通，但是反正矽谷大部分東西都說不通。