李殊政策
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常見的企業管理模式
常見的企業管理模式，在職場生活中，任何管理，我們都必須選擇和使用相應的管理方法，因為在做任何事情之前，我們必須找到正確的方法來提高工作效率。下面我整理了常見的企業管理模式。
通用企業管理模式1
企業管理模式1，金字塔管理模式
由科學管理之父弗雷德裏克·溫斯洛·泰勒創立。金字塔組織是壹個立體的三角金字塔，層級嚴密，上、中、基層逐級管理，是傳統生產企業中最常見的組織形式。計劃經濟時代，結構處於穩定的環境，處於生產力相對落後的階段，處於信息相對閉塞的時代；
是壹種很好的組織形式，組織簡單，權責明確，機構穩定，決策迅速，命令統壹。然而，在市場經濟和當今信息技術發達的條件下，金字塔形的組織結構由於缺乏組織靈活性，缺乏民主意識，對外部環境變化的高層反應緩慢，過於依賴高層決策，凸顯了僵化和不知如何應對的機械弊端。
企業管理模式。學習型組織管理模式。
在彼得·聖吉五大紀律的基礎上，通過大量的個體學習，尤其是團隊學習，壹個有效的組織可以了解環境，適應環境，然後積極地作用於環境。也可以說是通過培養滲透整個組織的學習氛圍，充分發揮員工的創造性思維能力而建立起來的有機的、高度柔性的、扁平化的、人性化的、可持續發展的組織。
學習型組織是壹種扁平的錐形組織結構。金字塔形的邊緣和等級沒有了，管理者和被管理者之間的界限不再清晰，權力分層和等級差異被弱化，使個人或部門在壹定程度上擁有了相對自由的空間，可以有效解決內部溝通問題。因此，學習型組織使企業面對市場變化，不再是機械的、僵化的，而是“動態的”。
但是，隨著全球經濟壹體化和社會分工的趨勢，扁平化組織也會遇到越來越多的問題。在不斷分析和解決問題的過程中，學習型組織的“學習”性質會要求越來越多的人。
企業管理模式。智能組織管理模式。
也稱為C管理模式。管理模式C的理論價值:很多第壹次閱讀管理模式C的專家學者都認為，管理模式C是以中國的道、儒、法傳統文化為基礎，融合了現代西方企業管理與中國國學、中醫的智慧。其理論結合人體機能，提出了“天人合壹”、“道法自然”的管理理念和哲學。
“C管理模式”的政治價值:20xx年以來，全球金融風暴持續蔓延，大量歐美企業陷入倒閉危機。與此同時，國內企業也越來越感受到全球經濟蕭條帶來的庫存寒意。在這壹輪國際經濟危機中，壹些我們曾經耳熟能詳、頂禮膜拜的全球知名企業，壹夜之間像巨人壹樣轟然倒塌。在劇烈的震動中，國內許多專家、學者和企業界對西方現代企業管理模式進行了深刻的反思。
C管理模式研究課題將引發對資本主義完全自由市場經濟和現行企業管理模式的反思，並將使世界的思維重新聚焦於中國特色社會主義市場經濟模式，這是C模式的價值所在。
企業管理模式。中國管理模式。
什麽是“中國管理模式”？企業培訓師賈長松認為，中國管理模式強調中國文化在企業管理過程中的作用，也尊重現代管理思想在中國企業中的應用；另壹種說法是:“世界上沒有所謂的美式管理、歐式管理、日本式管理、中國式管理，只有成功的管理或失敗的管理。”
中國式管理倡導者曾仕強認為，借鑒中國的管理哲學，合理運用西方現代管理科學，充分考慮中國人的文化傳統和心理行為特點，可以取得更好的管理效果。中國式管理其實就是理性管理，強調管理就是修身養性，心安理得的過程。
企業管理模式。溫馨管理模式
這種管理模式更強調管理應該是調動人性的內在功能。賈長松老師認為只有這樣企業才能快速發展。在企業中強調人情味是對的，但不能把它作為企業管理制度最重要的原則。人性善的原則和企業管理的原則是不同的範疇。所以過分強調人的善良，不僅不利於企業的發展，企業也會經常失控，甚至破產。
企業管理模式。制度化管理模式
所謂制度化管理模式，是指按照壹定的既定規則推進企業管理。當然，這種規則必須是大家都認可的契約規則，同時這種規則也是責權利對稱的。因此，未來企業管理的目標模式是以制度化管理模式為基礎，適當吸收和利用其他管理模式的壹些有益因素。
為什麽這麽說？因為制度化的管理是“殘酷”的，引入壹點親情、友情、溫暖，確實是有益的。甚至有的時候，我們可以妥善處理管理中的矛盾和利益，“淡化”規則，因為制度化太死板了。不容易“軟化”不當；
畢竟管理的主要對象是人，但人不是普通的東西。人是有各種思維和主動性的，完全談制度化管理不好。適當吸收其他管理模式的優點，合成壹個混合型的企業管理模式。
通用企業管理模式2
1，系統化管理模式
通過建立戰略願景管理、工作職責分工、薪酬設計、績效管理、招聘、員工培訓、員工職業生涯規劃等七大體系，完成企業的系統化、規範化、集成化管理。
這種優勢有利於企業的快速擴張，因為當妳用這個系統構建企業管理的標準模板時，它的分支機構或代理商可以簡單復制，降低了擴張的難度。這就是企業組織系統的最大可用性。
2.家庭管理模式
這種企業管理模式利用了家族血緣關系的壹個非常重要的功能，即凝聚力功能，即試圖通過家族血緣關系的凝聚力功能來實現對企業的管理。
從歷史上看，雖然壹個企業在成立初期確實起到了很好的作用，但是這種家庭友好型的企業管理模式確實起到了很好的作用。但是當企業發展到壹定程度，尤其是企業發展成大企業，這種家族式的企業管理模式很快就會出現問題。因為這種管理模式所使用的家族血緣關系中的內聚功能會被其內聚功能轉化為內耗功能，所以這種企業管理模式應該被其他管理模式所取代。
3.友好管理模式
這種企業管理模式在企業初創期也有積極意義。這種模式在錢少的時候，也就是哥們可以並且願意為朋友做任何力所能及的事情的時候，是很有凝聚力的。但當企業發展到壹定規模，尤其是企業利潤增長到壹定程度後，朋友之間的情誼就會淡化，所以如果企業不隨著發展盡快調整這種企業管理模式，必然會導致企業的迅速衰落甚至破產。
4.溫馨管理模式
這種企業管理模式更強調管理應該是調動人性的內在功能。只有這樣，企業才能快速發展。在企業中強調人情味是對的，但不能把它作為企業管理制度最重要的原則。
人性善的原則和企業管理的原則是不同的範疇。所以過分強調人的善良，不僅不利於企業的發展，企業也會經常失控，甚至破產。有些人在企業管理中總喜歡講溫情和良心。他們認為如果壹個人對被管理者體貼，被管理者壹定會得到很好的回報，那就是努力工作，這樣企業才會發展得更好。
5.隨機管理模式
現實中表現為兩種形式:壹種是對國有企業的行政幹預，即政府機構可以任意幹預壹個國有企業的經營活動，最終導致企業的管理非常隨意。由此可見，這種管理模式要麽表現為私企獨裁，要麽表現為政府對國企的過度行政幹預。另壹個是私營企業中的專制管理。
通用企業管理模式3
壹、現代企業常見的管理模式
企業管理模式有很多種，不同國家有壹定的差異。這種管理模式與企業自身的實際情況、民族文化背景和歷史傳統密切相關。今天，已經衍生出多種類型的企業管理模式，主要包括以下幾個方面:
(壹)制度化的企業管理模式
制度化的企業管理模式最早出現在美國。第二次工業革命後，美國社會開始探索工業化發展與人性的關系，企業管理模式開始從傳統管理模式向制度化管理模式轉變。這種管理模式可以提高企業管理的有效性，避免管理上的混亂，保證企業的穩定發展。
(二)情感型企業管理模式
情感型企業管理模式是在制度化管理模式基礎上發展起來的壹種管理模式。情感型企業管理模式強調運用人性化的管理理念來開展管理工作。從西方組織行為學的角度來看，人除了工作需要，還有情感需要。因此，企業不僅要滿足員工的物質需求，還要將醫療保健因素和激勵機制，尤其是激勵機制融入管理元素中，能夠很好地滿足員工的情感需求。
(三)血緣企業管理模式
血緣管理模式是家族管理模式，有著非常悠久的歷史。從封建時代開始，企業的管理者就由家族成員擔任，這種管理模式在世界範圍內都非常普遍。血緣企業管理模式具有代表性，企業的發展主要依靠血緣關系，可以保證執行和決策工作的統壹。
二、企業管理模式與企業管理現代化的關系
(壹)企業管理模式
企業管理模式是企業在日常管理工作中為順利實現經營目標而形成的業務框架。該框架對企業的可持續發展具有重要意義。對於企業來說，除了上述常見的管理模式之外，還包含很多內容，如企業自身的技術路線、資源應用模式、組織結構優化模式等。，都和企業結構調整、組織調整有關。
(二)企業管理模式的現代化
現代社會，企業面臨的經濟環境和世界環境非常復雜多變。企業發展的根本目的不是利潤最大化，企業管理模式已經開始從傳統的利潤導向型向知識型、學習型發展模式轉變。企業管理模式現代化的實質是使企業管理模式跟上現代化的步伐。企業要想得到深入發展，就必須努力突破自身發展過程中的各種管理瓶頸。壹般來說，企業管理現代化包括三個內容:
第壹，企業管理現代化的概念是不斷發展的，需要從社會生產力的角度進行調整。企業管理現代化是壹種適應時間和空間的新的管理模式，這種管理模式會隨著時代的發展而變化，並賦予其新的時代內涵。
第二，企業管理現代化是壹個世界範疇，各國整體發展水平存在壹定差異。無論什麽類型的企業，都要時刻面對世界格局的變化，這種變化會導致企業發生質變。因此，企業必須抓住發展機遇，積極改革自身的管理模式。
第三，企業管理現代化改革需要滿足系統性特征。企業管理模式的改進是壹個漸進的過程，不是靠某壹個環節的改進就能實現的。這種改變是漸進的，不能隨意改變。企業要想實現發展，需要不斷審視自身管理體系存在的缺陷，這樣才能突破發展的瓶頸。從這個角度來看，企業管理的現代化是壹個典型的系統工程，會涉及到大量的人力、物力、財力等因素，必須經過透徹的分析才能完善。
三、從管理模式看企業管理現代化的發展方向
企業要想在競爭激烈的現代社會中獲得發展，就必須采取科學有效的措施提高自身的勞動生產率，合理配置現有資源，使自身發展步入科學的步伐，不斷提高自身實力，解放生產力。在日常管理工作中，管理者需要從自身的管理框架出發，針對深層次的結構性問題進行調整工作，提高企業管理模式的現代化水平。
對於企業來說，我們應該關註知識經濟現代化的發展趨勢，因為企業的發展和生存能力已經成為企業管理中的壹個重要問題。事實上，企業的盈利應該建立在自身可持續發展的基礎上。只有企業在日常管理過程中，才能更加註重企業發展的整體系統優化。