2018初夏的早晨，日本東京，雨後並不太熱。澀谷街頭穿著正裝的上班族，撐著標準圖案的雨傘，跑得有點忙。第壹個感受來自壹位剛剛參觀過Tik Tok日本“總部”的媒體記者。她被眼前的景象震驚了:壹個5人的小團隊在辦公區工作，住在壹個不到20平方米的小房間裏，看起來像壹個大學俱樂部，“很難接觸到中國知名的互聯網公司”，她說。這個團隊沒有獨立的會議室，需要預約支付約1400人民幣的會議室租金，而且沒有自帶打印機，離譜。
從很多角度看，它都不像是壹個標準意義上的團隊或訪問目的地，但很明顯，Tik Tok的字節跳動公司自信地展示著它的創業氛圍，它不怕把亞馬遜的文化口號貼在墻上——“努力工作，享受樂趣，創造歷史”。這個小團隊在2017年夏天推出了Tik Tok的海外Tik Tok，三個月就登上了日本iOS應用商店免費榜榜首。或許這就是極度自信的來源。數據進壹步顯示，以今日頭條和Tik Tok為代表的字節跳動公司的產品，在2017年夏天進入日本後，突破了文化壁壘和不信任，目前擁有10萬的月活用戶，相當於日本人口的十分之壹。
不可否認，Tik Tok成就了許多普通人。
日本:きぐるみさんんさんんさんんきぐぐるんんんんんんん12435·濱田，21歲，看起來很瘦。目前，她正在壹所藝術學校學習表演。她從20171在Tik Tok錄制舞蹈視頻，現在已經擁有65438+萬粉絲。他坦言:Tik Tok讓他離演戲賺錢更近了壹步。在調查中，我們發現日本Tik Tok上有許多“生命攻擊者”。他們不是思想家，也不是表演藝術專業的學生，甚至個人條件也不出眾，但他們在Tik Tok平臺上找到了自己的粉絲。
Tik Tok在日本已經成為壹個非凡的互聯網應用。在對東京新宿和涉谷等繁華地區的隨機調查中，76名路人接受了采訪，8人表示自己是Tik Tok用戶，65人聽說過或知道Tik Tok。日本電視臺NTV早間新聞和社會資訊節目《SUKKIRI！！Tik Tok海外版以15分鐘報道。視頻節目的氣氛非常輕松，主持人親自體驗了“抱臉殺人”的錄制。這種舞蹈先把壹只手放在攝像機前，讓壹個人靠近，把下巴放在手掌上。這個簡單又親民的視頻模板在日本經歷了近2萬次，播放超過3000萬次。這似乎超越了傳統互聯網內容“大制作、大成本”的邏輯，但幾乎每個人都能從這樣簡單樸素的行為中找到快感。
對於Tik Tok的迅速崛起，數據調查公司認為:“Tik Tok試圖通過內容創新壟斷場景和用戶，但這背後是對用戶需求的洞察和領先的設計思路”。的確，每壹個火爆的抖音視頻都值得玩味。絕對不是評論家說的“上癮”那麽簡單。Tik Tok的崛起伴隨著用戶角度的“大邏輯”:
首先，從內容消費端to the的用戶體驗符合時尚化、年輕化的要求，順應了“手機電視”的潮流。15秒的短視頻在信息內容和承載量上恰好符合手機內容傳播載體的特性，與微博140字的邏輯非常相似。Tik Tok單視頻、全屏、下拉的全新互動模式，大大降低了“找內容”的成本。這種體驗實際上是壹脈相承的，從文字版的twitter到圖片版的pinterest，再到今天的Tik Tok。有人評價:“這種用戶體驗符合娛樂思維，容易上癮”。Tik Tok對文字和圖片的替代，或許可以比喻為互聯網的“電視化”，但比優酷等視頻網站更具粘性是必然趨勢。
其次，從內容生產端——Tik Tok海外版來看，用戶生產優質內容的門檻大大降低。以上面提到的日本“可愛的媽媽”為例。用戶只需簡單了解軟件，就可以創作短視頻內容，幾乎相當於專業版的卡拉ok，再加上壹個超級龐大的互動社區。Tik Tok通過眾多視頻處理工具降低內容生產門檻，讓UGC(個人用戶生產內容)的個人或小團隊都可以生產PGC(專業生產內容)品質的內容，表現出很強的內容工具屬性。其中壹個細節值得玩味。Tik Tok發明了壹種手機手柄，可以粘在手機背面，夾在兩個手指之間，可以在錄制視頻時創造出鏡頭旋轉、切換等專業效果。可見Tik Tok對制作內容工具有著獨特的多角度理解。Tik Tok的《像海藻》等很多BGM(背景音樂)都很受歡迎，因為這些音樂提倡年輕人參與PK和模仿。Tik Tok還把很多適合假唱的經典歌曲段落演繹成成年人可以參與的“模仿秀”。其中壹個以壹個很流行的視頻開頭:“哎呀，這麽大的太陽妳不熱嗎？耶(熱諧音)，耶耶耶”，然後錄像機壹改風格，瀟灑地開始跳舞。外界所詬病的所謂“洗腦”“沒營養”應該是針對這類模仿秀，但真正的體驗感確實很有趣，因為不同人的解讀存在差異，並不存在低俗。本質上，這種樂趣和《超級女聲》等業余選秀節目中表現出來的普通人的興趣和能力非常相似。
第三，海外版Tik Tok和國內版有著共同的價值觀核心，即“青春趣味”。從目前單壹短視頻瀑布加AI智能算法的呈現模式來看，明顯不同於Aauto Quicker的壹屏多視頻。雖然給新內容生產者的流量相對有限，但確實保證了內容質量，而且融合了純互聯網的主動選擇邏輯和電視臺的播出邏輯。但批評者認為，這並沒有真正體現創作者的平等性和草根性。
相比之下，雖然Tik Tok、Aauto快壹點、微視目前主要是年輕用戶，但都屬於智能時代典型的AI級應用形態，背後都是算法驅動的內容分發。但三者也有明顯的區別:Tik Tok加強了“引領潮流者”對AI的智能分發，同時也像電視臺壹樣使用專業的剪輯團隊來保證內容質量。以內容為核心，強調內容產品的參與，收入模式以廣告為主。Aauto Quicker強調普惠的短視頻流量分發，給內容創業者提升影響力和獲得粉絲的機會，以直播才藝的草根明星為主要營收模式。微視的基因本質類似於Aauto Quicker，但我們可以感受到其戰略是以平臺為中心的，其更大的潛力在於開放騰訊全平臺後與社交的深度融合。但客觀來說，由於Tik Tok更堅定地推進AI戰略和內容戰略，通過分布式智能和中央智能的深度合作創造智能資產，Tik Tok在智能競爭中已經具備了壹定的優勢。
最後，在吸引年輕人和展示年輕文化的同時，Tik Tok正在努力推動內容的多樣化，以滿足不同人群的需求。他為Tik Tok定義的戰略是，通過全球通用文化的拉動，獲得更廣泛的跨境、跨年齡用戶群體。從這個角度來說，Tik Tok確實更了解年輕人的審美偏好。由此看來，最近圍繞Tik Tok發生了許多爭端似乎是可以理解的。Tik Tok抓住了年輕人的同時，也確實有很多內容形式突破了普通社會群體的價值觀。有的因為監管的漏洞，低俗不健康，帶來了強烈的負面效應。但是，缺點並沒有被掩蓋。在Tik Tok智能資產逐漸沈澱、智能化水平快速提升的背景下，如果其競爭對手不能從戰略高度深刻反思，很可能被新的AI短視頻時代淘汰。這場比賽的本質是智能分發AI對內容屬性的深刻理解的進化，而不是傳統的流量導入和粗放式投資布局的互聯網思維。
在目前的技術框架下，如果Tik Tok證明了AI短視頻真正滿足了年輕人穩定的自我表達需求，那麽下壹代微信可能就只剩下社交屬性的短視頻“朋友圈”和交流屬性的“視頻通話”了。通過AI短視頻徹底顛覆下壹代即時通訊也不是不可能。或許這也是騰訊等競爭對手感到壓力很大的地方。AI級應用的突破速度應該大大超過BAT等巨頭的預期，而且這次是在中國而不是美國率先形成全球突破。
從大趨勢來看，當今互聯網的主流商業模式確實是社交，但90後、00後已經不那麽強調互動，更多的需求是自我表達。他們的價值觀不再是70後、80後經濟擴張期出生的人的社會擴張偏好，而是更強調價值認同小圈子的充分互動，體現個體利益。
在即將到來的90後、00後引領商業創新的新時代，或許以Tik Tok為代表的自由表達會更受歡迎。在打破了內容生產者和傳播者的用戶邊界後，Tik Tok開辟了壹個新的大陸、新的賽道和新的戰場。
從互聯網的演進來看，不可否認的是，Tik Tok乃至今日頭條對傳統巨頭是壹個巨大的威脅。這種威脅不是體現在同緯度用戶的競爭上，而是體現在技術的壹種趨勢上。雖然傳統巨頭在傳統互聯網時代擁有廣泛的用戶基礎和用戶數據，也有明顯的路徑依賴和價值依賴，但智能技術帶來的“智能資產”與傳統數據幾乎完全不同，無形中讓基於AI的創新型公司擁有了比較優勢。比如字節跳動的很多應用已經整合了關聯、環境、熱度、協作等數百萬用戶標簽和模型(智能資產)，從而了解用戶的狀態變化，推薦最合適的信息。
AI時代壹個全新的技術趨勢，正在擁抱新老巨頭的進取精神，在5G即將到來的曙光中，孕育在爆發的臨界點上。
Tik Tok也面臨著“成長的煩惱”:首先，AI內容生態仍然處於社交流量生態的下遊。如果海外的臉書和Twitter或者Instagram和微信采取同樣的限制策略，Tik Tok的發展會有壹定的瓶頸；第二，如何在AI運營和AI分發上形成更具創新性的NLP算法也是壹大挑戰。有人認為:“Tik Tok的成功在於產品設計思路，技術的創新和領先程度還不夠。是壹家技術含量相當高，產品體驗極其牛逼的公司！”三是內容審核與自我創作的辯證關系。如果Tik Tok在智能算法之外，再啟動壹個幾千人的內容審核團隊，不得不說會在增加成本的同時，給商業模式創新帶來沈重的負擔。還有壹點就是中國Tik Tok的實際情況。在被微信和騰訊生態斬斷之後，如何提升自身的生態造血能力，也是壹個亟待解決的可以以天計算的問題。
以上，對於壹個屬於年輕人的輕松快樂的Tik Tok來說，有壹段接近壹萬字的枯燥敘事。回到本文的主題，壹個新現象—— Tik Tok深化了“手機電視”的全新時代。新思維——融合PGC和UGC的全新AI智能分發方式將逐漸成為主流。
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