拼多多傳統電子商務龍頭企業

品多多成立6年來，已經成長為中國最大的電商平臺，擁有7.884億活躍買家。

這支“電商新勢力”2020年實現營收5944.38+09億元，同比增長97%；非美國通用會計準則下，歸屬於普通股股東的凈虧損為29.65億元，較上年同期的69.68億元大幅減少。

值得壹提的是，過去壹年，平臺用戶規模和平均消費大幅增長，年度活躍買家數量同比增長35%，達到7.884億，超過阿裏巴巴的7.79億；活躍買家年均消費達到2115.2元，同比增長23%。

在最新數據發布之際，拼多多創始人黃征也宣布辭去董事長壹職，由現任CEO陳雷接任，將致力於食品科學和生命科學領域的研究。

“品多多本身還很年輕，雪坡又厚又長，有比較長的快速成長空間，但如果要保證它在10年後的高速高質量發展，那麽現在進行壹些探索就正當其時。”作為創始人，黃征想“10年後跳出來摸摸路上的石頭”。

隨著黃征不再擔任董事長和拼多多管理層，其1:10的超級投票權也將失效。黃征表示，其名下股份的投票權將委托給拼多多董事會以投票方式做出決定，並承諾其名下股份在未來三年內繼續鎖定不出售。

回想三年前，拼多多還只是壹個名不見經傳的電商平臺。憑借成立35個月就上市的“神話”，壹度創下中國互聯網公司最快上市紀錄，上市當天公司市值也突破300億美元。

上市後，拼多多依然如日中天。在消費者質疑聲不斷的情況下，平臺依托“百億補貼”策略和新品牌計劃，在擴大消費群體的同時，補充產品品類，最終初步實現了服務中國最大用戶數量的目標。公司市值也比上市時增長了5倍多，達到2000億美元。

在黃征看來，拼多多已經從三年前剛上小學的“孩子”變成了現在的“進入青春期的少年”。雖然只有三年時間，但拼多多的快速變化和成長，讓它既欣喜又焦慮。站在人生的轉折點，他對拼多多既有不變的堅持，又有全新的期待。

翻看黃征在2018到2021期間發出的四封致股東的信，不難看出他對拼多多的定位和目標的不同，字裏行間都體現了他的心態和思想。

2018，拼多多登陸納斯達克，讓外界認識到了這個“電商新貴”。與此同時，黃征發布了壹封致股東的信，將拼多多定位為壹家獨立的公共機構。尤其是他提到的核心價值“本分”，令人印象深刻。

次年4月發布的財報顯示，拼多多活躍用戶數達到4185萬，超過JD.COM(3.05億)，直追阿裏(6.36億)，成功打破傳統電商格局。

在新舊勢力交替中，黃征談到了電子商務中的“普惠”、“以人為本”、“更加開放”等理念，認為固有壁壘將被打破，拼多多將是未來的“Costco+迪士尼”。

新冠肺炎疫情來襲，拼多多受到物流和供應鏈的沖擊，其短板凸顯。但2020年4月發布的年報依然可圈可點:2019年成交額突破萬億大關，達到10066萬元，活躍買家數5.852億，成為國內第二大電商平臺。

黃征通過疫情與世界和人類的關系，分享了他對當時形勢的思考。他指出，過去世界的壹些維度正在被重構，壹些規則正在被改寫。這股勢不可擋的力量將從根本上永久地改變我們生活的世界。

簡單的四個字母包含了黃征的管理哲學。在思考拼多多的前路時，他堅持的是什麽？做了哪些調整？

如今，拼多多平臺的活躍用戶數已經達到了壹個裏程碑。黃征辭去了董事長壹職，交邦現任首席執行官陳雷也匆匆離開。拼多多將何去何從？

1.消費者和用戶的利益

2018上市時強調，拼多多生存的根本是為用戶創造價值；2019黃征強調，拼多多要堅持消費者導向，創造性解決存量問題，為社會做增量貢獻；2021他還是提到了消費者利益和社會價值要永遠放在第壹位。

2.好市多和迪士尼

2018上市時，黃征在股東信中表示，拼多多的願景是做“好市多”和“迪士尼”的結合體，集高性價比產品和娛樂於壹體。時至今日，他依然堅持這壹願景，並相信這壹願景會更加具體、生動；雖然現在還只是比較實惠和好玩的初級階段。

3.普惠、以人為本、開放

2019年，黃征花了很多時間講品多多“普惠，以人為本，開放”的理念，認為這是品多多打破舊勢力，贏得用戶和客戶的支點。在2021發布的致股東信中，他依然強調“包容、以人為本、開放”的理念，認為“包容、以人為本、開放”應該是方向，在這個新時代會綻放出不壹樣的活力。

4.有巨大的增長空間

2018黃征在給股東的信中表示，拼多多還有很大的提升空間。到2021，拼多多已經成長為國內最大的電商平臺，但他依然相信拼多多還有壹個又厚又長的雪坡，還有很長壹段時間快速成長的空間。

5.品多多還年輕，有問題，有挑戰。

2018，黃征在信中承認，拼多多才三歲，還小，還有很多明顯的問題，還有很多危險和挑戰。2021，品多多就像壹個進入青春期的少年。看到它的快速變化和成長，他“既高興又焦慮”。

投資未來

2018，黃征提到拼多多將是壹個勇於投資未來，立足長遠的公司。2019他在信中強調，拼多多要著眼於企業的長期內生價值，立足長遠，勇於投資未來。2021，黃征表示仍在尋找拼多多下壹步成長的真正動力，希望能保證拼多多在10後的高速高質量發展。

7.做壹個成熟的公共組織，擺脫個人色彩。

2018上市時，黃征在致股東信中提到，希望拼多多成為壹家公共機構。不應該是展示個人能力的工具，也不應該太個人化。2019黃征表示，下壹步要讓組織進化，壹步壹步走向更包容、更透明、更國際化的成熟公共機構。2021卸任主席時，他仍然提到拼多多將努力成為壹個成熟的、國際化的公共組織。

1.論產業競爭與新舊力量的更替

2018作為電商新貴，黃征在股東信中指出“拼多多不是傳統公司。它誕生在所有人都以為電商格局已定，歷史書已經寫好的時候。短短三年時間，就聚集了超過3億的用戶和超過100萬的賣家，建立了全新的購物模式。”

2019年，黃征甚至在股東信中花了大量筆墨討論拼多多在新電商時代做什麽，拼多多與傳統電商前輩的關系。他認為品多多是壹個表觀遺傳，各方面都不完美的弱勢黨；也是新生力量，充滿活力和希望，代表著前進的方向。

到2020年，在疫情的陰影下，新老電商的物流和供應鏈都被疫情阻斷。所以他在信中不再談新舊電商和競爭，而是感嘆自然災害的殘酷。他認為，過去世界的壹些維度正在被重構，壹些規則正在被改寫。這股勢不可擋的力量將從根本上永久地改變我們生活的世界。

在2021的信中，黃征開始公開反思行業競爭帶來的問題。他認為，“行業內日益激烈甚至異化的競爭讓我意識到，這種以規模和效率為主要導向的傳統競爭有其不可避免的問題。”

2.淺談企業價值觀

品多多2018上市時，神秘的黃征第壹次向世界公開宣讀了他的創業和管理理念。他用“責任”這個詞來定義拼多多的價值觀核心。這個詞包括誠實，脫離外力，回歸初心，不占別人便宜，出問題第壹責任。這也是這封股東信的亮點之壹，如同壹股清流，令人印象深刻。

在接下來的信中，他沒有提到拼多多的價值觀。上市以來，隨著壹些問題的暴露，外界壹直用“本分”這個標尺來衡量甚至拷問拼多多。

3.拼多多的核心發展邏輯:從規模效益到核心技術。

2065 438+08-2020年，拼多多作為電商後起之秀，壹直在追求用戶規模和GMV的道路上狂奔。今天，它已經達到了壹個新的高峰，超過了中國電子商務的鼻祖阿裏巴巴，成為中國最大的電子商務用戶。

然而，黃征在這個時候離開了，並辭去了董事長壹職，專註於食品和生命科學。在他看來，這種過去以規模和效率為主要導向的傳統競爭有其不可避免的問題；要改變，就要在較低的、根本性的問題上采取行動，在核心技術及其基礎理論上尋找答案；保證拼多多10年後的高速高質量發展，現在有些探索是及時的。