公司成立時只有十幾個人，現在已經發展到近4萬人。是目前世界上最強大的大型起重機制造團隊。初期投資654.38+0萬美元。過去654.38+05年，通過利潤再投資和資產重組，特別是A、b股上市，現有資本8億美元，增長800倍。
如今，他們的產品不僅覆蓋國內各大集裝箱港口，還進入國外著名港口，如加拿大溫哥華、邁阿密、長灘、奧克蘭、塔科馬、西雅圖、惠靈頓、弗吉尼亞、紐約，南美的巴西、委內瑞拉和哥倫比亞，亞洲的新加坡、泰國、馬來西亞、印度尼西亞和緬甸，中東的蘇丹、阿曼、阿聯酋和中國香港。
2011年，在北京舉行的2010年度國家科學技術獎勵大會上，振華重工憑借《海上起重設備全回轉浮吊關鍵技術及應用》獲得國家科技進步二等獎。迄今為止，公司已先後獲得國家科技進步壹等獎1項，上海市科技進步二等獎2項，壹等獎4項。
據了解，本次獲獎項目積累了17年的研發成果，建立了具有國際領先水平的完整設計理論和關鍵技術，包括創新設計的四排全滾輪無平衡梁全回轉支撐裝置、智能大型恒張力錨絞車、焊接技術和攻克高強度鋼的技術、自重超過50噸的4000噸超大型吊鉤制造技術等。通過自主創新和集成創新，振華重工攻克和掌握了海洋重型工程裝備用大噸位全回轉浮吊設計、制造、安裝和試驗的關鍵技術，自主完成了包括電氣控制、安全防護、主要機電配套在內的全部核心部件的設計和制造，實現了技術和產品的跨越式升級。
另據介紹，振華重工迄今已擁有20多項世界領先的重大核心技術、28項國家重點新產品、16項上海市重點新產品；申請國內專利223項，其中發明專利103項，實用新型專利165438項，外觀設計專利7項；國際有效專利申請24項，國際授權有效專利10項。該品牌最初源於“上海振華港口機械有限公司”和“振華”
港口機械公司的首字母Z、P、M和C組合成ZPMC商標。如今，雖然該公司歸上海振華所有
港機(集團)有限公司更名為上海振華重工(集團)有限公司，但因為ZPMC商標在
全球影響力，公司的商標沒變，但字母的含義變了。
ZPMC的z取英文“zero”的首字母，意為“起點”。上海振華港口機械(集團)有限公司更名為上海振華重工(集團)有限公司，不僅僅是名稱的變化，更是公司產業結構的調整。公司面臨“二次創業”，所以壹切都是起點；p取英文“granular”的首字母，意為“細節”。公司的發展要註重細節，經濟增長方式要由粗放型向集約型轉變，推進精細化管理模式，向管理要效益；m取英文“mission”的首字母，意為“使命”。用信譽、效益、品牌、技術、責任打造振華，是所有振華人的使命。振華產品應該繼續在國際上享有良好的聲譽，引領未來。c取英文“合作”的首字母，意為“合作”。振華宏偉藍圖的實現，需要振華全體員工團結協作、艱苦奮鬥的精神，需要國家、中交集團和上海社會各界的大力支持，需要科研機構的密切配合。特點之壹:肯德基以大叔起家，其不拘壹格的用人方式。
就像肯德基大叔哈蘭德·桑德斯晚年創業壹樣，59歲的管同賢也是憑著“匹夫有責，國家興亡”的信念，在1992響應小平同誌的號召。手臂壹揮，他帶領十幾個人開始了自己的創業之旅。經過10多年的努力，振華在國際大型起重設備領域的影響力舉足輕重。現在，擁有數萬人的振華團隊，從二十出頭的激情年輕壹代，到七十多位經驗豐富的老人，團結壹心，團隊凝聚力極大，努力把振華打造成齊新世界級的起重機行業。
振華重工認為，奉賢者在位，能者在位，將尊重知識、尊重人才的核心理念運用到用人環境中。振華以勞務管理公司合同制取代老板的施工隊合同制，力求勞資關系的和諧，實現勞資雙贏。他創造了把農民工變成產業工人的傳奇，通過培訓農民工，建立夫妻房，讓他們自覺為振華服務。此外，他對學歷的重視並不僅限於退休。
第二個特點:國內至上，多功能縮管機，迅速推廣國外市場。
2002年，胡錦濤總書記訪美時路過三藩市，恰逢這艘船載著四個鋼鐵巨人穿過金門大橋。起重機的頂部離橋只有30厘米。作為預防措施，舊金山暫時關閉金門大橋25分鐘，造成舊金山交通堵塞，所有的人都到兩邊去看罪魁禍首中國鶴的風采。胡錦濤總統的車隊也停下來讓他知道這件事。美國電視臺也向全國進行了報道。
其實這只是振華集團為國爭光的壹個例子。振華的企業文化蘊含著要求員工愛國、振興民族的偉大使命感，支持人們克服困難，弘揚愛國精神。振華產品進入德國市場，德國政界經歷了壹個責難和接受的過程。當整艘載有4臺為德國漢堡生產的起重機的運輸船行駛在易北河上時，遊客們蜂擁而至，觀看這壯觀的壹幕。有壹個遊樂園居然放起了中國人民的國歌，隊長打電話來報告:這壹年我體會到了作為壹個中國人的尊嚴，壹掃中華民族在65438到050年列強欺淩留下的民族劣根性的創傷。
第三個特點:自主創新是振華成功的殺手鐧。
正如關總經理所說:我們處在競爭的漩渦中，我們從來不敢忽視技術創新。激勵員工創新的機制是關總經理的核心秘密武器。在他的領導下，ZPMC有了自己的研發平臺。為了鼓勵科技創新，振華港機每年投入產值的5%用於科研，2005年投入近2億元。企業還每年支出654.38+00萬元獎勵有突出貢獻的工程技術人員，最高獎金額654.38+00萬元；企業擁有壹支強大的科研隊伍。公司1500管理人員中有600多人是R&D人員，碩士105，高級工程師153。企業重視外腦的使用，與上海交通大學、同濟大學、上海海事大學、武漢理工大學、中國船舶科學研究中心、美國立富坦克公司等200多所國內外高校和專業研究機構合作，動員他們幫助分析和解決技術問題。
1998年，總經理組織專業人員在幾個月內開發出壹種能使橋梁和GPS協調運行的控制軟件，使原本需要駕駛員在七八層樓高的駕駛室內目視操作的橋梁，能在僅1米的間隙內靈活穿梭，誤差小於15毫米.
2002年4月，ZPMC研制的雙小車岸邊橋成功進入以技術要求嚴格著稱的德國漢堡港，並獲得3億多美元的收入。
振華重視創新人才培養和新產品開發的企業戰略，使他們在14年間跨越了世界同行三四十年走過的路。他們用自己的成就展示了中國人的聰明、智慧和勤奮，使世界重型機械行業的著名競爭者在國際競標中只有招架之力。
特點四:註重信譽，信守承諾是ZPMC的信條。
由於年輕和缺乏經驗，振華港機的產品也有過很多缺陷。然而，該公司從未掩蓋錯誤。例如，該公司下定決心壹次性更換出口阿曼的所有40個減速箱，贏得了用戶的好評。再比如，他們曾經推薦過德國道依茨柴油發動機，剛開始用的還不錯，後來出現了很多問題。雖然保修期過了，但還是承擔了責任，出資更換了損壞的零件。振華鼓勵使用國內通關的配件，並承擔質量責任。由於ZPMC守信用，用戶信任，完全由中國機電配件制造的集裝箱岸邊起重機已經出現在美國市場。交貨時間方面，由於這種大型機械涉及到很多方面和程序，特別是海上的整機運輸，難度很大。振華擁有6艘6萬噸級整機運輸船，保證按時交付。為了準時拿到產品，加拿大溫哥華港和美國奧克蘭港都確定了ZPMC。
第五個特點:抓住機遇，發揮優勢，有獨特的戰略眼光。
振華不僅在創業之初就選擇了這個正確的戰略市場，ZPMC在今天和未來幾年能否培育新的增長點，開拓更有吸引力的市場？答案是肯定的。
在國際貨物運輸總量中，80%的貨物是通過海上運輸的。煤炭、礦石等散貨運輸和集裝箱運輸壹樣有著巨大的市場。早在2004年，總經理關就開始涉足散貨裝卸市場，並借助在集裝箱機械領域的優勢和人脈，迅速成為目前國內最重要的散貨機械供應商，初步打開了國際市場。2005年，散貨機械的銷售額達到總銷售額的十分之壹。
隨著能源短缺，海上油田開發步伐加快，對大型海上浮吊的需求增加。ZMPC正在研制的世界首臺7000噸級浮吊引起了世界的關註，中海油訂購的海上采油鋪管船也在生產中。據ZPMC高級經濟師董恒瑞介紹，世界市場每年購買海工重型機械的金額估計在500億美元以上，比集裝箱機械的市場還要大。
5438年6月+2006年10月，美國加州州長阿諾德·施瓦辛格率團對中國進行商務訪問，管同賢抓住機遇，以47億美元的預期投資成為加州大橋鋼結構的主要分包商，打開了世界大型鋼結構橋梁市場的大門。不久後，他贏得了韓國釜山和仁川鋼結構橋梁的萬噸訂單。
我的強項是鋼結構，不會涉足自己沒有優勢的行業。管同賢說，他最近考慮最多的是，除了保持集裝箱機械的霸主地位，如何發展散貨機械、海工重型機械、大型鋼結構橋梁和港口機械零部件生產等相關產業，形成完整的產業鏈。總結振華重工集團的管理特點，我們從以下幾個方面進行評價:
1.振華總裁的背景和經歷對企業文化建設具有深遠的意義，從而產生了良好的企業業績。
公司成立於15，管同賢還處於創業狀態。要問原因，恐怕是源於他強烈的愛國情懷。20多年前，他擔任交通部水運司工廠處副處長。當時國內的港口起重機都要高價從國外進口，而且很多都是二手的。國內生產企業就是不爭氣。由於缺乏設計經驗，生產水平低，做出來的產品不如國外的好。
妳沒有看到外國人的傲慢，根本看不起我們。巨大的差距激起了他的鬥誌。59歲時，即將退休的管同賢決定下海創業。憑著壹往無前的精神，他把公司命名為上海振華港口機械有限公司。
從此，愛國主義成為公司企業文化不可或缺的壹部分。在這壹理念的指引下，公司做大做強，打造了世界集裝箱機械市場認可的中國知名品牌。
由此看來，CEO對企業的影響是不可或缺的。
2.目標市場定位準確。
大型集裝箱機械是高技術和勞動密集型的結合。第壹世界需要，但由於勞動力成本高，美日德等廠商正日益失去市場競爭力。第三世界很多廠商做不到，雖然有低成本勞動力，但是沒有高科技。這種產品最適合我國，技術含量高，勞動力成本低。所以，振華選擇了這個市場。有了目標市場和有效企業的準確定位，
3.振華重工所面臨的地理背景將有助於其開拓市場。
管總經理創業的時候，選擇了上海作為振華港機的駐地。上海是壹個國際大都市，現在它已經成為我國的經濟中心。在這種開放和競爭的環境下，無數的企業家和投資者將他們的精力投入到這片熱土上。
的確，由於上海的國際化背景和良好的政企關系，振華港機得以開拓海外市場，並從中獲得巨額利潤。海外企業也很樂意和上海背景下的中國公司合作，可能比內地更了解上海和沿海地區的產業結構。
振華港機在與上海市政府合作的基礎上，建立了全球最大的起重機科研生產基地——擁有上海振華港機3.5公裏海岸線的長興基地。
4.準確把握國際市場
攤開壹張世界地圖，沒有ZMPC標識妳能找到幾個重要港口？答案是否定的。現在，從加拿大溫哥華到美國長灘，從巴西桑托斯到漢堡，從荷蘭阿姆斯特丹到澳大利亞阿德萊德，世界各地的著名港口都能看到振華港機的身影。截至目前，振華憑借創新創造的技術優勢，已成為全球同行認可的領導者，產品已成功進入38個國家和臺灣省、香港地區的150終端。振華對國際市場的選擇、推廣和深化。
難怪振華重工在美國舊金山新海灣大橋上創造了舉世矚目的壯觀景象。難怪胡錦濤總書記視察振華港機時寄語。振華港機為我們中國企業的管理模式提供了壹個成功的範例。相信很多國內企業都會在自主探索下尋求自己的管理模式，從而獲得更長遠的企業發展。