建築業作為國民經濟的支柱產業，2019年占GDP比重為7.16%，但建築整體數字化程度較低。根據麥肯錫全球研究院2017年2月發布的《數字時代的中國:構建具有全球競爭力的新經濟》，中國建築業是數字化程度最低的行業之壹。據中國建築協會統計，我國建築信息化投資占建築業總產值的比重僅為0.08%，而歐美發達國家為1%。
顯然，加快建築業的數字化進程對於推動數字經濟的進壹步發展和壯大具有重要意義。下面，我們立足當下，梳理建築行業數字化現狀，展望建築行業數字化未來。
解放雙手，武裝大腦，建築業數字化的舞臺
免提階段，就是設計師扔掉畫板，預算造價人員扔掉計算器。20世紀90年代以來，建築行業開展了“拋圖板工程”和“成本計算電算化”兩大重點行動。兩者都是用計算機軟件代替人工操作，減少誤操作，提高操作層崗位的生產效率，通過操作層的數字化為後續的管理數字化打下基礎。現階段建築數字化領域能不誕生有影響力的企業很少，如PKPM、廣聯達、太古、天正等，都是在這種背景下誕生的。
武裝大腦階段，即通過管理的信息化，幫助建築企業提高內部協同效率。管理的信息化主要始於千禧年之後，電子招投標系統、施工現場管理系統、知識管理系統、決策支持系統等諸多管理系統相繼推出，不同程度地改善了建築企業人員密集、高度分散、信息零散、信息利用水平低等問題，極大地提高了建築企業的管理水平。2000年，新仲達軟件收購了杭州天河，進入工程管理軟件市場。建築企業的項目管理和企業管理進入了內部協作時代。
BIM熱潮，建築數字化從內部協作走向行業協作。
BIM的應用不僅要實現企業各部門的信息化，還要打通產業鏈上不同分工的企業信息，這和工業互聯網的概念壹模壹樣。
目前，壹些大型建築企業的數字化建設已經從內部流程管理轉變為行業協同。產業協同，壹方面得益於住建部的推動。住建部提出，到2020年底，建築業甲級勘察設計單位和超甲級、壹級房建工程施工企業要掌握並實現BIM與企業管理系統等信息技術的集成應用。而產業協同則源於企業自身發展的需要。中建雲建築網、中鐵魯班網、上海建工建築商都是通過供應鏈數字化打通上下遊企業。利用供應鏈的數字化來降低成本、提高效率已經成為大型建築企業的共識。
供應鏈的數字化是產業協同在建築業的典型應用場景。
供應鏈的數字化可以幫助企業管理多個異地項目，提高管理效率。建築行業具有項目施工現場分散、價值鏈離散度高、項目周期短的特點，導致供應鏈成本高。通常，建設項目的建設周期從幾個月到幾年不等。在施工期間，需要建立鋼材等主要材料供應商、各種地面材料供應商和分包合作夥伴。在異地拓展項目時，原有的供應系統復用性低，需要重建。以雲住網為例，中國建築和雲住網的其他采購單位可以享受平臺的36萬供應商，可以降低建築企業的采購周期和采購成本，同時通過本地化的規模效率，提高供應商和物流方的服務能力，以及全產業鏈協同的效率。
供應鏈數字化可以幫助企業降低效率。根據中國建築協會公布的數據，我國建築企業平均凈利率約為3.5%。在建工程成本中，采購成本(包括材料、勞務、機械設備等。)占總造價的80%左右，是工程造價的重要組成部分。近年來，大型建築企業紛紛實施B2B集中采購平臺，通過數字化手段降低采購成本，提高采購效率。據不完全估計，供應鏈數字化實施後，平均采購成本將降低約1%~3%，采購成本每降低1%，利潤率將提高5%，這對凈利率較低的建築行業意義重大。
供應鏈數字化可以解決建築企業融資難、融資成本高的問題。在傳統供應鏈的金融領域，倉單融資和抵押融資較為常見，難度大，融資周期長，融資成本高。馬也科技的聯盟鏈用於鏈接建築采購、合同、賬單等數據。實現價值轉移。壹方面解決了供應商對供應鏈平臺的信任問題，另壹方面方便了供應鏈數據和金融機構數據的共享，方便平臺企業植入供應鏈金融服務。諸暨礦業的“築鏈智慧”利用區塊鏈技術存儲數據，幫助建築企業供應鏈數據實現從核心企業到物流商、供應商的多方數據傳輸，通過平臺融資金額超過6543.8+0億元。
供應鏈的數字化在社會治理中發揮著重要作用。受公共衛生事件影響，今年壹季度全民開啟“蹲在家裏”模式，各類物資緊缺，建築工程供應鏈也面臨斷裂風險。從行業層面，全面掌握供應商的地理位置、庫存和產能、上下遊情況，並與自然災害、交通動態數據聯動，可以幫助企業建立計劃，保障國家重大項目的順利開展。年初，雷神山和火神山兩家醫院在疫情期間迅速建成，“中國速度”再次舉世矚目，其背後供應鏈的數字化也功不可沒。
供應鏈數字化是建築業產業協同的基礎。早期建築企業把招標采購系統放到網上，解決了網上到網上的轉換，但是供應商的數量和質量仍然無法最大化采購效率，優化采購成本。基於單個企業的招標采購系統向行業集中采購平臺演進是必然趨勢。多個采購商(承包商)進入平臺，企業* * *享受供應商，* *享受物料信息，* *享受物流商。以大宗物資采購、零星MRO、供應鏈金融等場景企業服務撬動形成壹套產業鏈協同平臺，以數字化手段改造供應商、物流商、金融服務機構，解決產業鏈企業運營過程中的物資流通、資金周轉、信息傳遞等問題。鐘健雲築網、南通三建投資的集采、鋼鐵電商蘭格集采平臺都是建築行業工業集采平臺的實踐者。
建築的數字化建設不能盲目放衛星，要務實。
數字化施工設計通常有三個階段，即崗位和部門數字化、企業內部協同數字化和行業協同數字化。崗位和部門的數字化階段，基本解決運營層的數字化，企業管理的數字化主要在企業內部合作中解決。在這兩個階段，數字化應用主要是企業內部應用，產品選擇更加靈活；產業數字化合作階段依賴於產業鏈的生態建設和企業內部資源的互聯互通，相對具有限制性。
下面說說建築數字化的四種方式。
壹、與成熟的ISV(獨立軟件開發商)合作購買成熟產品，優點是見效快，成本相對較低，缺點是企業自主性弱，產品與企業契合度低，更適合中小型建築企業。
其次，配合開發團隊定制軟件，在半成品的基礎上具有開發周期快、成本適中的優點，但缺點是企業通常沒有完整的知識產權，比較適合大中型建築企業和對數字化精細化要求高的企業。
第三，自建團隊開發，優勢是數字化建設與企業流程和管理契合度高，企業擁有完整的知識產權。缺點是開發成本高，開發周期長，需要成熟的IT管理能力，比較適合大型建築企業或者其獨立的技術公司，可以據此構建自己的數字生態系統，對外輸出。
第四，加強聯盟，搭建平臺。類似南通二建、南通四建、隆鑫建設三家公司，結成聯盟，共建數字化供應鏈平臺。這個好處就是資源可以享受，生態可以快速建立。缺點是格局設計難度大，需要有實力的核心企業牽頭。
在數字化建設的實施中，通常混合使用四種方法。比如標準化程度高的財務軟件、項目管理軟件可以直接購買，而個性化程度高的物資供應鏈或勞務供應鏈可以選擇定制開發或自建團隊開發，具體的業務評估後再確定構建方式。
建築數字化不能盲目放衛星，要務實。壹個壹流的建築企業，年產值20億，除了財務部擁有的軟件，其他的信息傳遞和數據共享都是用QQ和微信。同地區某壹流企業組建了自己的軟件R&D團隊，研發企業管理軟件，對數字化流程和標準化有著深刻的理解。我們註意到，壹些領先的建築企業壹直在推廣BIM，建設智慧工地，但大多數建築企業仍處於從0到1的數字化施工過程中。數字化建設不要盲目跟別人比，衛星要隨機定。為了經營的利潤和管理的效率，應該務實地、穩步地、有步驟地進行。
今年，中央政府提出了促進新基礎設施建設和數字經濟發展的重大計劃。建築行業的數字化應與中央政府的計劃緊密結合。新基礎設施中的工業互聯網的核心是供應鏈的數字化，被稱為工業的神經系統，重要性不言而喻。建築行業的數字化需要從供應鏈的數字化展開。壹方面推動建築行業供給側改革，壹方面幫助企業降本增效，壹方面促進產業協同，連接全產業鏈，融入數字經濟大潮。