摘要:房地產是20世紀80年代中期以後中國發展最快的行業之壹。但其企業資產負債率遠高於其他行業，財務風險也高於其他行業。因此，深入分析和研究我國房地產企業的財務現狀和存在的風險，防範和控制財務風險，將有助於我國房地產企業更快更好地發展，也有助於我國國民經濟再上新臺階。
論文關鍵詞:房地產金融風險防控
眾所周知，房地產企業是壹個特殊的行
摘要:房地產是20世紀80年代中期以後中國發展最快的行業之壹。但其企業資產負債率遠高於其他行業，財務風險也高於其他行業。因此，深入分析和研究我國房地產企業的財務現狀和存在的風險，防範和控制財務風險，將有助於我國房地產企業更快更好地發展，也有助於我國國民經濟再上新臺階。
論文關鍵詞:房地產金融風險防控
眾所周知，房地產企業是壹個特殊的行業，與其他建築企業或施工單位有著質的區別。是集房地產開發建設、商業銷售、配套管理和服務為壹體的行業。具有生產周期長、投資金額大、市場風險高、政策控制風險大的獨特特點，資金密集度高。目前，大多數房地產企業已經從單壹的項目公司轉變為集團運營模式，整體抗風險能力增強。但是，由於房地產行業的獨特性，其面臨的金融風險仍然是壹個值得關註和重視的重點。為此，本文將結合自己的工作實踐，對我國房地產金融風險的防控提出壹些個人建議。
1金融風險定義
財務風險是指企業在壹定時期、壹定範圍內取得的最終財務成果，由於各種財務活動中各種不可預測、不可控制的因素而偏離預期經營目標，從而使企業遭受經濟損失或更大利益的可能性。房地產企業的財務風險主要表現在融資風險、投資風險和經營風險。
2房地產金融風險防控措施
2.1充分調研市場，在投資風險決策過程中保持穩健性原則，有效防控投資風險。
提高管理者的投資風險管理意識，應在投資決策中保持謹慎性原則，盡可能降低投資風險，以提高企業防範和控制財務風險的能力，保證企業的可持續發展。對於很多破產後的企業來說，有相當壹部分企業是由於管理者沒有充分調研市場，或者在項目投資決策中沒有保持穩健性原則，以至於當項目偏離預期時，企業資金緊缺，財務風險隨之而來。因此，本文認為，由於房地產行業投資金額大、回收期長、資金投入後難以調整的特點，房地產企業在進行投資決策前，必須充分了解城市規劃信息、周邊土地供應與利用、周邊房地產開發與供應以及市場需求信息，同時需要克服盲目樂觀，盡可能降低投資風險，權衡收益與風險，尋找最佳組合。
2.2做好籌資風險的防控工作。
企業融資風險壹般是由內部和外部因素造成的。內因很多，可能是籌資方式不當，也可能是企業盲目投資，使企業債務規模過大，或者是企業債務結構不合理。外部因素較多，或者因為市場行情的不確定因素；或者金融市場利率和匯率的變化等。，會導致企業利潤下降，這些因素對於資金需求巨大的房地產企業來說不言而喻，其財務風險受到影響。為此，本文認為房地產企業可以通過以下途徑來防控融資風險的出現:
壹是優化企業資本結構，轉變融資方式。房地產企業需要根據自身的實際情況，科學合理地安排資金負債，做到負債適度，合理安排長短期資金。在當前宏觀經濟政策調控下，需要改變單純依靠銀行開發貸款的融資模式，向信托融資、股權債權私募、銷售融資、資產證券化等多元化組合，確保項目資金充裕，資金鏈不會斷裂。
二是建立滾動預算機制，特別是加強現金流的預算編制和管理，做好企業財務預警分析。壹個企業能不能活下來，不完全取決於是否盈利，而取決於是否有各種現金用於支出。因此，準確的現金流量預算可以為企業提供預警信號，揭示企業的現金盈余和短缺，使管理者能夠盡早采取措施應對可能出現的風險。尤其是房地產行業，資金需求量大，現金流預算的準確編制更為重要。為準確編制現金流預算，房地產企業應根據項目開發銷售計劃，匯總各部門具體目標，采用穩健性原則，量化未來預期收入、銷售現金、項目現金支出、投資計劃和籌資計劃，建立企業全面預算機制，預測未來現金收支，以月度、季度、半年度、1年為周期進行滾動預算編制，及時反映項目現金流變化。並且在執行過程中，嚴格按照現金流預算，當有重大變化時，要及時調整，做到收支平衡。
2.3加大管理力度，規避隱藏在企業內部的財務風險。
壹是加強和完善企業內部控制制度。企業的內部控制管理與其經營活動密不可分。企業內部控制管理主要包括辦公室人員的權限和職責，各項業務的操作流程，各項業務的分析和評價，內部管理制度的制定和執行。對於房地產企業來說，每壹項經濟業務活動都應該有兩個或兩個以上相互制約的控制環節，在資產處置、資金調度、銷售結算、提供擔保、對外投資等方面，明確規定決策者與執行者、會計人員、管理人員、托管人員之間的責任、權限和工作程序。因此，加強和完善企業內部控制制度，使企業內部控制制度更加規範和科學，將有利於有效防控企業可能出現的財務風險，降低經營風險。
二是加強和改進企業成本管理，建立目標成本體系。成本管理是企業管理和經營過程中的關鍵環節，關系到企業的利潤和收入。企業壹旦失去利潤和收入，很可能面臨虧損和破產，尤其是房地產企業，其影響還在於其他方面。目前，我國房地產開發如火如荼，競爭激烈。如何在激烈的競爭中獲得競爭優勢，加強成本管理將是壹個非常重要的環節。筆者認為，造價管理貫穿於項目投資決策和項目建設的全過程。企業應根據當前市場成本狀態合理預測未來成本趨勢，合理預測項目目標成本，並根據開發建設過程中材料、人工價格變化等因素及時修正目標成本，以指導項目決策。
三是建立項目的動態投資計算模型，及時反映項目預期收益的變化，為管理決策提供支持依據。本文認為，充分利用信息技術，根據項目開發進度和動態成本更新數據，結合項目銷售預測，進行季度滾動項目收入和現金流預測，及時反映企業成本和銷售價格對企業收入的影響，及時反映項目資金的余缺，為決策提供更加科學有效的信息和數據，也有助於做好項目實施的監控和分析，為企業財務風險增加了又壹道保險。
3結論:
綜上所述，與其他行業相比，房地產企業的財務風險遠高於其他行業，更需要企業管理者嚴謹，提高企業財務風險管理意識，認真對待每壹個項目，對項目全過程進行動態投資測算和分析，加強對企業投資風險、經營風險和融資風險的管理，防控企業財務風險的產生和發展，確保企業健康穩健發展。
參考資料:
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