甚至有人說:2019，不要開服裝店！
這太極端了。
與其抱怨，不如及時，有規律。我們要做的是根據去年的事件分析今年的趨勢，叠代自己的品牌，讓自己越來越好！
時間不等人。2019年已經過去壹半了。我們來看看2019下半年服裝行業的走勢。好好看看，別掉隊！
01國潮耀眼，運動品牌滿天飛。
運動品牌的崛起和向時尚品牌靠近是近兩年最明顯的趨勢之壹。
數據顯示，2017年中國運動服裝行業規模為1045億元，同比增長9.77%。到2018，達到1147億元，同比增長9.76%。
可想而知，到2019，這將是壹個多麽龐大的數字！
算上今年，李寧已經在三登國際時裝周；
安踏也毫不示弱，收購眼光壹如既往的犀利獨到:從斐樂到芬蘭體育巨頭AmerSports，正式向世界宣告了中國體育品牌的崛起！
我們國內的運動品牌正在飛速追趕耐克和阿迪達斯。不僅僅是產品形態的升級叠代，更是對品質的火熱追求！
再來看看曾經被人嗤之以鼻的街頭品牌，如今也打了壹個漂亮的翻身仗——
太平鳥玩跨界，贏了粉絲壹票；
誕生於淘品牌的華盛姬成為了所有明星的首選。
關西哥的CLOT壹次次用中國風的設計震驚世界！
當千禧壹代成為消費主力，對運動品牌和時尚品牌的需求也越來越大。毫不誇張的說，2019年，中國的運動和街頭品牌市場如火如荼！
品牌文化決定消費者的去留。
從PhilippPlein的抄襲到街頭品牌MLGB的名字引起的軒然大波，哪壹個不被強烈抵制。不難看出，品牌死亡真的只是壹個思想問題。
而消費者越來越關註品牌文化，背後的故事，以及對他人的態度。最明顯的差距就是今年年初，兩大品牌給出的博柏利奇怪畫風被全網吐槽，優衣庫贊不絕口。
優衣庫的賀歲片:僅僅壹個廣告就能影響顧客對品牌的看法，更不用說品牌背後的文化了。
03質量第壹，快時尚逐漸沒落。
不是說我不擅長快時尚，我只能說，靠快生產來爭奪流量的時代已經逐漸消失了。曾經風頭正勁的各大快時尚品牌紛紛進入寒冬期——
Topshop虧損，與中國合作夥伴解散，退出中國市場；
NewLook業績不佳，關店，退出中國市場；
H & ampMNyden業務重組，CEO辭職；
GAP退出澳洲市場，關店潮，關閉第五大道核心旗艦店；
Forever21退出法國市場；
……
前幾天時尚機構Thredup也發布了壹組數據，證明走快時尚這條路有多難——
25%的女性消費者表示從2019開始不再購買快時尚服裝。其中大部分是年輕消費者。
40%的受訪千禧壹代表示會停止購買快時尚品牌產品。年齡在18到21的受訪者中，54%的人決定購買更高質量的產品。
現在的消費者不僅僅滿足於對美的需求，更在意品質的保證。甚至90後，甚至00後，都是這樣的消費觀念。
所以2019，光靠‘快’已經不夠了，腳踏實地才是發財的硬道理。
04在線加速離線融合
縱觀國內外服裝零售市場，隨著數字化時代的到來，互聯網的普及，消費者的生活方式發生了改變，越來越多的服裝企業加快了線上線下的融合。
優衣庫:消費者線上下單後，數百家線下門店支持24小時內便捷取貨；
太平鳥:打通商品和支付維度，支持店鋪掃碼、店鋪自提等新業務；
男裝品牌CommonGender壹上市就采用線上線下全渠道銷售模式。
到2019，線上線下發貨，或者線下體驗線上購買等模式已經成為服裝行業的大趨勢。
短視頻、直播大行其道，新的賺錢方式出現。
現在短視頻很流行，比如Tik Tok。
很多人也發現其巨大的流量可以為己所用。許多品牌已經開始從短視頻平臺分流流量，甚至因曼和迪奧等大牌也已經在Tik Tok落戶。
現在互聯網這麽普及，優秀的產品是有能力的，但是多元化的溝通渠道也是供應鏈中不可或缺的壹環。
有年輕人的地方就有流量，流量多的地方就有廣告目標。
短視頻和直播作為壹種新的傳播渠道，將成為未來五年最熱門的宣傳模式。
06個性化和定制化轉型
當所有信息都觸手可及時，消費者面臨更多選擇，他們會更願意基於個人需求來掌控自己的購物。
並且隨著90後、00後成為消費主力軍，他們的喜好、習慣、需求有了新的特點:更加註重個性化的消費體驗。
未來，品牌可以依托大數據，為個人提供個性化定制服務。
就像clothing Stitch，已經開始根據算法和造型師建議，為消費者提供個性化的服裝和配飾推薦——
在Stitch買衣服，只需要登錄它的網站，填寫壹份關於個人時尚喜好的問卷，包括尺碼、顏色、款式等等。
有了這些信息，StitchFix的專業時尚達人會手動挑選5套服裝組合，免費送給妳。
然後妳可以在家試穿，喜歡的留下，不喜歡的免費回復。StitchFix會自動從信用卡中扣除付款。
這種算法定制讓StitchFix僅在2018壹年就賺了3800萬美元！
07底線關註，品牌集體下沈。
壹邊是近乎飽和的壹二線市場，壹邊是未開發的三四線城市。對於國內服裝來說，三四線城市已經成為壹塊誘人的蛋糕。
成立三年後登陸納斯達克的拼多多，是第壹個撬開下沈市場大門的公司。那麽，趣頭條的上市，再次證明了下沈市場的巨大潛力，吸引了更多的品牌下沈。
除了早期在三四線市場發家的藍海之家、安踏、馬森、Pure等本土品牌，很多壹二線品牌也開始分壹杯羹:
拉夏貝爾計劃募集資金在三年內新開門店3000家以上，重點在二三線及以下城市，進壹步加強在三四線城市的布局。
08顏值第壹，產品店鋪不可或缺。
人們越來越註重自己的顏值，越來越願意把消費支出花在給自己帶來美好感受和體驗的商品和店鋪上。
現在店鋪同質化特別嚴重，差別不大。所以很難在產品上給客戶新鮮感和陌生感。......
也正因為如此，現在的店鋪如果不在空間和視覺上給顧客營造壹種新穎的美感，是很難在同品類中脫穎而出的。所以，美成為了各大賣場最強的競爭力。