1，粗放式生產管理
目前，服裝企業生產過程的管理和控制還停留在任務單和生產計劃制定的粗放式管理階段，沒有完全做到每個工段和工序的精細化管理，使得企業高層無法清晰地掌握生產現場的具體生產情況。生產中使用的數據復雜繁多，企業傳統的卡片管理已經不能滿足高效生產資源消耗、需求和儲備的動態需求。企業無法及時、靈活地應對各種生產計劃，無法做出與企業生產方式相匹配的合理生產控制，生產管理能力低下，無法提高企業的生產效率。
2、盲目手工采購
很多服裝生產企業在采購面粉和輔料時都面臨著以下問題:無法及時準確的了解需要采購的原料數量，缺乏準確的采購計劃導致大量盲目采購，無效占用資金；材料需求計算復雜，手工處理費時費力，出錯在所難免；無法監控采購退貨數據和未到貨情況。比如每個服裝品牌每壹季都會推出大量的款式，每壹款又分為不同的尺寸和顏色，這就涉及到各種面料的需求核算。根據服裝訂單和工藝設計單，計算出所需的面粉輔料，再結合實際庫存，計算出面粉輔料的采購訂單數量，從而進行實際采購。傳統的方式無法充分利用剩余物資，導致大量剩余物資被浪費在倉庫裏。
3、庫存管理問題。
庫存往往是企業降低成本的關鍵，庫存管理也出現了壹些問題。物料的出入庫、移動、盤點、生產補貨等業務流程復雜繁瑣。依靠傳統的手工處理或個別部門的計算機處理，不僅浪費大量的人力、物力和時間，而且準確率低。此外，盲目采購使得大量庫存積壓或短缺，導致企業成本居高不下。
4、自產和委托加工管理
通常情況下，企業的生產能力是有限的。當訂單超出自身產能時，需要外包。委托加工分為流程加工和成品加工，需要管理面粉輔料的發貨、半成品或成品的回收、加工費的結算等。傳統的人工管理方式不僅難以實時掌握面粉輔料的庫存情況，而且容易造成面粉輔料的浪費。
5.工時和工資的耗時管理
服裝行業是勞動密集型行業，半成品在生產線上需要經過不同的工序和流程，最終形成成品。由於工藝不同，工時和工資也不同，所以需要計算生產車間每個班組和個人的人工成本。采用傳統的人工管理和頻繁的人工記錄很難保證準確性；同時，由於缺乏實時生產數據，無法跟蹤生產進度，工資單統計費時費力。
從上面分析的服裝企業遇到的問題可以看出，造成這種現象的原因之壹是企業缺乏先進的信息化解決方案來幫助企業實現精細化管理和快速響應決策。通過集成的信息解決方案，它們可以貫穿企業的整個環節，實現信息共享並提供決策支持，幫助先進管理思想的順利實施。重視信息化實現管理跨越。
隨著全球市場競爭的激烈，我們必須徹底擺脫舊的管理方法和經營理念，將信息技術和最先進的科學管理方法引入企業的管理機制，才能獲得活力和可持續發展。在服裝行業信息化過程中，生產流程管理系統是企業信息化的核心系統之壹，系統所涉及的信息貫穿於整個企業內部供應鏈。如何實現各系統的信息集成和功能運作，是生產管理系統實施成敗的關鍵，也是實現企業管理和生產控制全局動態優化的核心。
具體解決方案如下:
方案1:小型服裝廠信息化解決方案
適用範圍:小型服裝廠，生產管理內容相對簡單，主要為貼牌或代工生產，團購生產
軟件系統:百勝！BS3000+分銷管理系統和BS3000+/生產物料管理系統，使用簡單，穩定可靠，方便公司內部管理。
軟件投資:3萬以內，看使用的模塊和具體情況。
硬件系統:對PC沒有過多需求，壹般市場主流產品都能勝任，比如聯想的商務機系列。
網絡連接:小型局域網
後續費用:基本上是按年、按服務模塊支付服務費。
方案二:大中型服裝生產企業信息化解決方案
適用範圍:適用於大中型服裝生產公司，產品種類多，生產工藝復雜，產量大，需要嚴格控制技術、工藝和生產質量，計算材料成本和人工成本。
軟件系統:百勝！BSERP生產管理系統、BSERP物料管理系統、BSERP看板系統、BSERP條碼管理系統，可與BSERP分銷管理系統並聯，構建內部信息平臺，實現生產過程控制。
軟件投入:30萬元左右，根據使用的模塊和具體情況而定。
硬件系統:服務器，壹般需要2G以上內存。建議選擇戴爾和浪潮配置的服務器。
客戶端，對客戶端沒有過多要求，壹般市場的主流產品都能勝任。
服務器投資:2.5萬-5萬元
網絡連接:采用局域網或遠程分配方式。