行業信息化現狀
中國機械工業聯合會根據對166機械制造企業的調查結果、我國機械制造行業的特點和國外機械制造企業信息化發展情況，分析了我國機械制造企業信息化建設的現狀和存在的問題:70%的重點骨幹企業應用了CAD技術；“九五”期間，50家示範企業CAD應用普及率達到93%，主導產品CAD繪圖率達到98%。然而，CAD應用的深度仍然非常有限。相當壹部分企業停留在出圖，3D CAD、CAD/CAM、仿真設計等應用較少。在調查的166家企業中，只有16%進行了結構優化計算，只有6%進行了模擬設計。
管理信息化取得壹定進展。行業內大部分企業都實現了辦公、財務、人事、庫存等單壹業務的計算機管理，並建立了自己的計算機管理信息系統。相當多的企業已經開始應用MRPII/ERP軟件。在調查的166家企業中，有63家已經應用，其中23%用於財務成本管理，17%用於供銷管理，17%用於庫存管理，15%用於生產管理，4%用於決策支持。
成功應用MRP II/ERP的企業，效益明顯，采購周期縮短60%，庫存資金占用減少25%，成本核算效率提高50倍以上。但從制造企業的整體情況來看，MRP II/ERP的應用並不廣泛，即使已經應用，也仍然與現代企業管理模式脫節，成功率不夠高。
CIMS的應用在壹些企業取得了成效。在全國201家CIMS應用示範工程企業中，機械企業約占1/5。成功應用CIMS的企業，綜合競爭力明顯提高。從已受理的50多家企業來看，新產品開發周期縮短了1/3 ~ 1/2，庫存占用資金減少了20%，產值增加了50%~100%，管理人員減少了1/5 ~ 65433人。
生產管理和過程控制的自動化程度有所提高。柔性生產線、自動化生產線、自動檢驗線、現代物流系統、立體倉庫等制造過程自動化在基礎條件較好的企業得到應用，提高了企業生產過程的自動化和快速反應能力。但投入產出比並不理想，沒有發揮出應有的作用。
機械制造企業實施信息化存在的問題
企業信息化的範圍不夠廣，水平不夠高。壹些機械企業借助CAD應用成功實施了信息化，但仍處於“扔掉畫板”的階段。使用基於三維產品模型的CAD/CAM技術的企業並不多，實現CAD/CAPP/CAM集成應用的企業更少。與CAD的成功應用相比，計算機輔助管理相對落後。雖然已經在財務、人事等單壹管理中得到應用，並取得了壹定的成果，但成功實現MRP II/ERP的企業很少，企業要實現內外信息集成還有很長的路要走。
實施企業信息化的好處還不夠明顯。雖然很多企業通過信息化取得了可觀的效益，但總體來說，與投入的資金、人力、物力相比，成效還不夠大。壹些企業在實施信息化的過程中，缺乏信息化的整體需求分析和可行性研究，信息技術的應用沒有與業務流程優化相結合，與企業的生產管理模式不相適應，企業信息化的綜合效果不佳。
對實施信息化的長期性和復雜性認識不足壹些企業對實施企業信息化建設的長期性和復雜性準備不足，信息化項目的計劃性不強，投入的人力、財力、物力不連續，往往導致無疾而終的現象。信息環境還不夠成熟。我國社會信息化整體水平還很低，很多基礎設施和規範還不完善，這也影響了企業信息化的發展。比如信息資源開發重復，信息渠道不暢通，* * *享受程度低。缺乏能夠推動制造業快速發展的具有自主知識產權的設計制造軟件、管理軟件和優化軟件、軟件工具集和集成應用平臺。CAD/CAM/CAPP/CAE、PDM、ERP、APC、RTO、MES等自研軟件成熟度有待提高，市場份額不足15%。推進企業信息化的相關政策針對性不強，支持力度不夠，未能真正起到引導企業實施信息化的積極作用。
對機械制造業信息化的建議
由於機械制造業專業行業多，生產方式多，企業規模和管理水平不同，企業實施信息化的基礎條件不同，需要解決的問題也不同。因此，實施信息化必須從企業的實際需求出發，確定信息化的範圍、內容和進度。推進機械企業信息化，要堅持政府推動、市場導向、企業主體、分類指導的原則，遵循工程性、集成性、享受性、效益性原則，緊密結合企業實際，與企業業務重組和企業生產方式轉變相結合，與機械工業產業結構調整相結合。
企業在信息化過程中應遵循以下原則。
工程原理企業信息化涉及企業內外的方方面面，本身就是壹項復雜的系統工程。因此，在實施中要遵循工程化原則，明確目標和需求，確定實施內容和方法，制定實施方案和進度，從解決企業生產經營瓶頸問題入手，註重實效，采用先進成熟的技術。集成原理企業信息化包含許多信息技術，涉及企業的各個業務領域，往往由多個子系統組成。如CAD、CAPP、CAM、MIS、FMS、PDM等系統，只有整合這些系統，優化它們的配置，協同工作，才能發揮企業信息系統的整體優勢。因為壹個企業包括各種應用系統，有些系統自動化程度不高，需要人工幹預，有些功能甚至完全由人工完成，所以這裏所說的集成包括自動化系統、半自動化系統和人工集成。
* * *共享原則信息化的目的是提高企業的整體效率，這有賴於企業各種功能的協同應用。信息資源的* * *共享是企業各項職能協調的保障。企業只有實現信息資源的* * *共享，才能實現快速經營決策，提高競爭力。