施工機械管理是目前施工企業從事施工生產的壹個極其重要的工具。隨著建築市場競爭的日益激烈和企業改革的進壹步深化，建築機械在現代建築施工中的作用已經尤為突出，機械設備的管理也越來越受到建築企業的重視。但是，由於各種因素的影響，施工企業在機械設備管理過程中仍然面臨著許多亟待解決的實際問題，如落後的施工機械設備與逐步提高的施工要求不相適應，薄弱的專業技術力量與先進的機械設備技術不相適應，設備管理水平低與施工機械化程度高不相適應。古語雲:“工欲善其事，必先利其器”。可見，如何做好施工企業的機械設備管理工作，正確分析和解決管理過程中的各種矛盾，管理好、使用好、維護好、維修好施工機械，對於提高企業的設備管理水平和技術水平，加快施工進度，提高工作效率，降低勞動強度，增強企業的市場競爭力，具有十分重要的現實意義。
機械管理中存在的問題及原因；
1，管理機構不健全，管理制度不完善。
(1)施工企業要做好機械設備的管理工作，需要建立健全相應的管理機構，明確各級機構和人員的職責，這是機械設備管理工作順利進行的組織保證。在施工過程中，工程項目往往是多點長線，設備和人員調動頻繁。然而，建築企業普遍存在管理隊伍不全、人員力量薄弱等現象。因為他們錯誤地認為機械設備的管理是工地的事，管理部門與基層單位的關系僅限於個別業務，以至於盲目精簡機構，壓縮甚至取消設備管理機構和管理人員，或者將其工作職能並入其他部門。這必然導致管理和運營脫節，無人問津，設備管理難以落實。
(2)其次，相當壹部分施工企業還缺乏完整嚴密的機械設備管理制度，機械設備臺賬和技術資料檔案建立不健全，管理工作雜亂無章。壹些企業甚至在購買新設備後不及時或根本不記錄，導致管理被動，設備使用不慎，甚至國有資產流失嚴重。
2、機械設備落後，盲目購置設備。
(1)隨著建築市場競爭的日益激烈，建設單位對施工企業的工程質量和進度要求越來越高，市場競爭已經演變為人才和設備的競爭。同時，由於高新技術的快速發展，施工企業現有的機械設備已經過於陳舊，其機械設備的整體技術狀況已進入老化階段，大部分處於落後水平，制約了壹些大型項目的投標和施工組織，在壹定程度上制約了企業的發展。
(2)為適應當前形勢，施工企業確實需要引進壹些國內外先進的機械設備，以提高自己的技術裝備水平。但壹些企業未能根據自身企業發展的需要，科學制定機械設備的發展規劃和采購計劃，未能正確預測進口機械設備的市場前景，導致采購的設備不符合工程項目的施工要求，新采購的設備成了“廢品”。
(3)有些企業為了盲目追求設備的生產率，盲目采購壹些大型設備，卻沒有充分考慮到所采購的設備會受到資源、市場消費能力、搬遷運輸、施工場地、環保、操作使用等諸多因素的限制。，而且投入使用後的運行費用難以維持，以至於設備平均利用率很低而不得不停止加工，給企業造成了巨大的經濟損失。
3.不願意投資智力
(1)雖然大多數施工企業都根據自身企業的實際情況設置了維修管理部門，但由於機構和人員變動頻繁，設備管理和維修人員接受專業教育的時間較短，管理人員對設備管理的整體認識還比較模糊，技術管理水平參差不齊。在實施管理的過程中，機器管理工作沒有得到規範。
(2)但有些企業只片面關註眼前利益，寧願花大價錢購買先進設備，卻吝嗇於在管理人員培訓等智力投資上花錢。這樣，即使有先進的設備，管理也跟不上，人員素質差，難以滿足機械自動化、機電壹體化程度高的設備管理需要。
4.機械設備的使用和維護相互脫節。
(1)目前，大多數施工企業雖然實行了“壹人壹機”制度，即每個操作人員定期使用壹臺機械設備，但卻忽視了“壹人維修”制度，未能將機械設備維修的規章制度明確落實到個人。正因為如此，操作人員往往“只保使用不保維修”，維修人員處理事情也是漫不經心。每當機械設備發生故障時，操作人員和維修人員常常互相推卸責任。這樣不僅影響產量和質量，還會增加維修費用和運行費用，降低設備的使用壽命。
(2)另外，很多項目負責人只考慮短期利益，不考慮長遠規劃，短期行為嚴重。他們只註重產值和效益的聯系，在設備管理和使用上表現出“重用而疏於管理”。為了趕工期和進度，他們不惜拼設備，往往造成機械設備超負荷工作，帶病作業，甚至違章作業。導致工程完工後機械設備磨損嚴重。
5、設備維護“滯後”，浪費嚴重。
(1)目前，大多數施工企業沒有有效實施點檢制等維修措施，因此設備維修管理往往局限於“事後維修”，對“預防性維修”的意識不夠重視，使設備的故障和劣化不能及早發現、預防和維修，造成人力、物力和財力的不必要浪費。
(2)施工企業機械設備“浪費維修”現象也很嚴重。個別維修人員為了方便，對壹些仍有較大維修價值的舊件不維修不使用，任由其隨意報廢。更有甚者，不考慮其他設備的整體性能，采取“拆東墻補西墻”的做法，只會事倍功半。