銀行貸款風險防範措施如下:
1，加強準入管理。在授信環節，要科學核定總額，明確區分類型，嚴格按照權限；在用信過程中，要深入調查、細致審查、充分醞釀、嚴格審批，提出有效的限制和管理措施；在審查過程中，探索建立獨立審查制度、審查合議制度、審查咨詢制度和審查監督制度。對正常貸款，重點加強維護和深度開發，持續提供優質高效的服務和信貸便利；密切關註貸款，密切關註不利因素的變化趨勢，確保擔保的有效性和充分性，抓住客戶資產變現、外部融資、重組改制、改善經營的時機退出；對於可疑貸款，依法果斷強制催收。
2.加強預警和監測。風險預警是防範信用風險的重要措施。好的預警機制可以將風險閾值前移，達到早發現、早預警、早處置的效果。要實現“多渠道”預警，創新信貸風險監測預警手段，綜合運用信貸管理系統、專業統計報告和各種媒體獲取風險信息和數據，構建風險監測預警信息系統，形成“多角度觀察、多方位分析、多渠道傳遞”的工作局面。要實現“零距離”預警，建立健全科學的監測指標體系，提高監測的真實性、及時性和準確性。
3.加快信貸調整。在市場運作條件下繁榮的企業並不多。只有前瞻性地加強信貸退出，才能有效防止信貸資產質量惡化。在客戶退出方面，要切實實現“三個轉變”:壹是從事實風險退出到潛在風險退出的轉變。將風險門檻前移，動態跟蹤各類貸款的遷移趨勢，提高發展趨勢的可預見性。二是從被動退出到主動退出的轉變。統籌規劃，及早謀劃，通過催收、核銷、審批控制等手段，主動壓縮規模小、效益低、前景差、風險高的企業貸款余額。三是從戰術退出到戰略退出的轉變。信貸結構的調整不能操之過急，必須控制好節奏和力度，防止退出時形成不良狀況。
4.加強貸後管理。貸後管理就是不斷發現營銷機會和客戶的預警信號，不斷提出解決問題的方案和對策，並付諸行動。要建立貸後管理的考核體系，將客戶考察流程、信息分析流程、預警預測流程和客戶退出流程納入信貸工作的整體考核範疇，制定每個管理環節和要素的考核標準和依據，督促貸後管理人員經常、自覺、深入地實施貸後管理，將概念管理具體化。要建立差異化的風險監測體系，在密切監測風險變化的同時，做好邊際貸款的動態跟蹤監測，制定完善的風險監測計劃，及時化解潛在風險。
5.培養合規文化。要註意培養客戶經理良好的職業道德，做到永遠不越過思想道德的“保護線”，永遠不觸碰規章制度的“警戒線”，永遠不觸犯法律的“高壓線”。要註重建立與合規文化相適應的激勵約束機制，明確傳遞壹個信息，即獎勵那些善於發現風險、揭示風險、規避風險的員工，懲罰那些違反貸款規則、制造貸款風險、漠視貸款風險的員工，切實形成“不以效率為由簡化貸款手續、不以發展為由變通規章制度、不以同業競爭為由放寬準入條件”的良好氛圍。
二、信貸資產風險管理有哪些措施，信貸資產風險管理
國家培訓機構實務工作指南《高效風管理》是對形成小額信貸風險的諸多因素及其可能性和危害性進行分析、預測和控制，以達到壹切目的的貸款管理活動。為了實現這壹目標，小額信貸機構應建立完整的信貸資產風險管理體系。
1.建立有效的貸款風險防範體系。
貸款應堅持發放、收回、效益好、不欠利息的原則。
貸款風險=貸款方式系數企業
貸款資產風險度=貸款風險度貸款形式系數
2.建立經辦系統，抵禦貸款風險。
貸款風險處理系統包括轉移系統、風險分散系統和風險補償系統。
3.建立責任明確的貸款擔保體系。
(1)貸款資產管理要制度化。
(2)完善信貸資產管理規章制度。
三、商業銀行信貸風險控制的主要方法有哪些？
2005年，銀監會也進行了分類考核，進行差異化監管。具體思路是:國有商業銀行和其他商業條件的股份制商業銀行對不良貸款進行更好的監測和評估後，要特別關註新增不良貸款，看是否能達到國際較好銀行的水平，對新增不良貸款也要進行分析研究。同時，要以完善公司治理結構為中心，健全內部管理機制，嚴格信貸管理。股份制商業銀行規模相對較小，應特別關註集團客戶及相關貸款和風險管理。對於商業銀行和信用社經營狀況不佳，歷史包袱重等問題，要加強信貸資產管理，堵塞管理漏洞，提高信貸資產質量。同時，按照相關標準和準確的貸款分類，確保不良貸款處於不良貸款“雙降”標準，同時鞏固利益，提高資金要求，采取多種措施處置不良資產，多渠道籌集資金，充實資本。
四、信用風險控制方法包括哪些？
信貸業務是商業銀行的核心業務和傳統業務，信用風險是世界各國商業銀行面臨的主要風險。對於以信貸資產為主要配置資產的中國商業銀行來說，信用風險管理能力尤為重要。接下來，請欣賞我在網上為您收集整理的信用風險控制方法。
信貸風險控制的方法包括國家培訓機構的實務工作指南，高效風控中提到的小額貸款風險管理是對形成小額貸款風險的諸多因素及其發生的可能性和危害進行分析、預測和控制，以達到有效低風險、自我安全的目的的貸款管理活動。為了實現這壹目標，小額信貸機構應建立完整的信貸資產風險管理體系。
1.建立有效的貸款風險防範體系。
貸款應堅持發放、收回、效益好、不欠利息的原則。
貸款風險=貸款方式系數、企業信用等級系數
貸款資產風險度=貸款風險度貸款形式系數
2.建立經辦系統，抵禦貸款風險。
貸款風險處理系統包括轉移系統、風險分散系統和風險補償系統。
3.建立責任明確的貸款擔保體系。
(1)貸款資產管理要制度化。
(2)完善信貸資產管理規章制度。
控制信用風險和管理壹場“賭博”
壹場“賭博”正在進行:如果妳猜對了，玩家可以獲得60美元；如果妳猜錯了，那就沒什麽。
“如果要花20美元，誰願意買這個機會？”伯克·羅賓遜提問。
這是斯坦福大學的壹門“風險管理與控制”的課程。講臺上的羅賓遜是斯坦福大學管理科學與工程的顧問教授，世界級決策專家，也是領先咨詢公司StrategicDecisionsGroup的管理合夥人。他在運用最先進的手段進行商業和投資決策方面擁有豐富的經驗。
坐在臺下的是來自30多個國家的學生，他們漂洋過海來到這裏學習。現在，他們的大腦進入了決策的第十個階段——選擇。
此前，羅賓遜曾用硬幣解釋過“決策樹”可以幫助實現“決策結構”。至於硬幣面對的不確定性，我們都知道成功率是50。而當硬幣在落地時變成了壹枚指針指向壹種可能傾向的圖釘，誰願意為這個投資機會付出20美元？
賭還是不賭？在這個瞬息萬變的世界裏，對不確定的未來做出選擇，是企業經常面臨的壹場殘酷的“賭博”。
但誰也沒有想到，第壹個拿出20美元，放到羅賓遜手裏；浙江新臺州律師事務所主任向賢權，常年辦理經濟案件的資深律師。
“在圖釘尖上賭博”
從拋硬幣遊戲到“圖釘”遊戲，首先需要明確壹些基本要領。
如果玩硬幣的最大利潤是60美元，那麽參與者將按照50%的概率面對對方獲得平均30美元的利潤。但這只是統計上的理論計算，而在現實生活中，除非妳能打很多次；否則，他要麽得到60美元，要麽什麽也得不到。
"許多投資決策只是壹次性的。"羅賓遜說，這是遊戲的風險，也是決策的意義。決策是不可改變的資源分配，“是可控的行為，但事件的發展和結果是不可控的。”
但“拋硬幣”遊戲還是值得壹賭的，因為:與30美元的預期價值相比，參與者花了20美元仍可能獲得10美元的回報。
但是當投資機會從壹枚硬幣變成壹枚在杯子裏晃動的圖釘，事情就不壹樣了。這裏的第壹個區別是，有人認為針向的概率還是50%；有人認為某個方向的概率更高；
這樣壹來，人可能會站成三列:第壹列是對圖釘朝向毫無概念的人，他們的結局和猜硬幣朝向壹樣，正確和錯誤的概率分別是50%；第二列是認為圖釘有偏見的人，但我不知道為什麽。
對他們來說情況會有所不同嗎？
我們假設壹個強偏差:指針向上偏80%；首付20%。那麽，參與者向上猜的概率是80%乘以50% = 40%；向下猜概率為20%乘以50%=10%，即猜概率為50%(即40%10%)。換句話說，圖釘是否傾斜並不重要，因為正確或錯誤的概率仍然是50%。
但是，還有第三種情況，就是被試認為自己知道針傾向是什麽。這也是項賢權站出來“參賭”的初衷。
當羅賓遜問“妳認為針朝上的趨勢是什麽？”向律師回答:“百分之八十。”
臺下哄堂大笑，但這個回答恰恰解釋了他為什麽沖得這麽快——如果他認為自己知道針80%斜在哪裏，那麽60乘以80%=48美元，這個機會的預期回報值就是48-20(成本)=28美元。
按照這個主觀概率項，確實有很多機會。
“妳願意為信息支付多少錢？”
但是，向賢權在猜羅賓遜的搖過的圖釘a之前，沒想到會面臨這麽多的選擇--
“現在，有壹些信息似乎對妳的猜測很有價值，”羅賓遜問道。“假設我有很好的視力和記憶力，我不會說謊，妳會為這些信息支付多少錢？”
這就是“信息費”。投資者知道，如果他們有額外的信息，他們可能會獲得更高的概率是正確的。向律師當即表示願意出30美元。
他的計算公式如下:60(收益)-30(信息費)-20(成本)，他仍然可以穩定盈利10美元。這個公式遭到學生的強烈反對。“對於決策者來說，上任後已經超越了過去的階段，所以不應該擔心最初20美元的沈沒成本。”大家說。'
羅賓遜說，這確實是壹個典型的錯誤。很多人到了第二步，會習慣性的說第壹步的努力。為了說明信息費值多少錢；他問:“如果我現在給妳錢，妳會賣多少錢給我賭博的機會？”
當出價從20美元飆升到25美元時，向先生忍不住了——“好！”
這可以看作是他對投資機會的風險調整估值。事情似乎已經到了這種地步:如果妳得到信息，妳可以賺到60美元；如果妳沒有，妳可以獲得25美元的利潤，那麽在這種情況下“信息費”的價值是60-25美元= 35美元。
不過，項律師很聰明。他建議我們應該討價還價，而不是花35美元的最高價購買；原因是沒有完美的信息。比如企業可能會做市場調研，各種調研，但實際上得到的都是不完善的信息。
於是，當羅賓遜再次提出要再搖壹個圖釘B才能得到壹些結果時，向賢權表示，他只願意出“6美元”來搖壹搖。
最後，羅賓遜把圖釘B搖了三次，結果都上去了。從統計上看，這三個搖壹搖意義重大，但由於次數太少，參與者還是要謹慎采用，不能被誤導。
最後，妳可以猜壹下大頭針a的朝向，項律師說，他壹直認為80%的圖釘都是朝上的，那麽壹直躺在那裏等著他的圖釘也應該是朝上的。
不過大拇指A跟律師開了個玩笑，最後的手勢是“充滿敬佩”。
全場大笑。
這時，羅賓遜說，以上問題只是想知道學生們的想法。事實上，律師的出價並不是最好的決定，因為對他來說，如果他購買信息，他可以獲得60美元。如果沒有信息，它的預期返回值是48美元。所以實際上這條信息的最高價格應該不會超過60-48=12美元。
也就是說，6元在向律師之後的出價還是偏高，因為6乘3 = 18大於12。
“兩岸咖啡”與“高盛”的結合
接下來是金，浙江海峽兩岸食品連鎖有限公司的總裁兼總經理。她贏得了比賽，但她也面臨著壹個新的選擇-是帶著60美元離開還是再投資40美元，以獲得擲骰子的機會。
骰子的規則是這樣的:如果顯示L，玩家將輸掉所有的錢；如果顯示2、3和4，則收入為$ 120，如果顯示5或6，則收入為$240。
這看起來是壹筆不錯的生意:按照概率，金有1/2的概率得到120美元，有1/3的概率得到240美元，有1/6的概率得到零美元。換句話說，預期收益是120乘以1/2240乘以1/30乘以1/6=140美元。
但是，在決定投資之前；她還有其他選擇，比如要不要找個伴侶？
這意味著黃金的預期收益降低了，但風險也降低了。全場十分火爆，紅鼎創投董事長劉曉人終於加入戰場。這是中國第壹家以更規範的合夥形式組建公司的民營風險投資家；
由於金的“兩岸咖啡”剛剛獲得高盛約3000萬美元的投資，該組合被戲稱為“兩岸咖啡高盛”組合。雙方討價還價後的合夥方案如下:“高盛”付40美元，如果有收益；雙方按出資比例分享。
“現在，妳願意買保險嗎？”羅賓遜拋出了壹個新的選擇。保險的成本是20美元，函數是——如果骰子顯示的是I，那麽組合會得到60美元。
如果組合決定接受，預期收益就變成240乘以1/3120乘以1/2-40(成本)60乘以1/6(保險理賠)-20(面子費)=90美元，雖然收益減少了？，但風險也降低了。
"妳願意為多樣化再支付65，438+00美元嗎？"然而，教授還是跟著來了。這意味著組合可以擲骰子兩次，每次收益是原來收益的壹半。也就是說，他們有1/4的機會獲得120美元，有1/9的機會獲得240美元，但是零收益的風險概率變成了1/36。
如果兩個建議都被采納，組合陷入極端情況的可能性也會大大降低；以穩定的狀態投資。然而，現場的董事會卻出現了分歧。“兩岸咖啡”猶豫了，而“高盛”堅持要買。
最終，“高盛”說服了“兩岸咖啡”。還好結果是壹樣的，因為金和劉的顯示號碼都是“1”和“6”。也就是說，投資組合收益30(保險“分散化”後)，收益為30240乘以1/2(分散化)=150美元。
“獎勵好的決定；不是壹個好結果。”
羅賓遜說，這不是賭博，而是壹種可以幫助決策者理解如何做出優秀決策的遊戲。“企業應該獎勵那些優秀的決策，而不是優秀的結果。”他強調。
即使項賢權輸了比賽，教授還是號召大家給他鼓掌。原因是，以80%的主觀概率進入遊戲仍然是壹個好的決策:“在結果產生之前，我們應該對決策進行獎勵，只有這樣才能促使決策者在合理的範圍內承擔最大的風險。”
這可能給中國的企業家敲響了警鐘。通常他們更傾向於關註結果，但結果往往是不可控的，企業只能控制好的決策。
“中國人總是忽視風險。中國的企業家說，這門課是壹門濃縮了“決策”、“不確定性”、“概率”、“結果”、“沈沒成本”、“合夥”、“保險”、“分散”、“風險”、“回報”的課程，形象地說明了用理性和平衡協調風險回報的本質。
“合夥、保險和多樣化都是降低風險的方法。雖然國內金融服務尚未提供第三方保險，但可以理解為‘對賭協議’等等。”劉曉人說。
點擊下壹頁了解詳情> & gt& gt信用風險控制的方法有哪些？