正確的角色定位，每個人都有他的長處。在組建團隊的時候，團隊領導要取長補短，也就是說每個人都要找準自己的定位，不管是領導還是工人。今天我就和大家聊聊正確的角色定位。
正確的角色定位1有壹對雙胞胎姐妹，出生時間相差壹個小時。他們外表看起來非常相似，穿著也壹模壹樣，所以別人經常會把他們搞混。
他們從小學、中學甚至大學都在同壹個班學習，但性格卻大相徑庭:
妹子性格開朗，善於交際，有責任心，處理問題果斷，從小就有獨立生活和工作的能力；
而我妹妹則缺乏主見，性格內向，不善交際，依賴性強。
為什麽父母相同，生活學習環境相同，接受教育相同的姐妹，性格會有如此反差？主要是因為他們在家庭生活中的角色不同。
根據代代相傳的不成文的規定:在壹個多子女的家庭中，老大應該永遠是兄弟姐妹的榜樣，對他們謙卑，對他們的行為負責。
同時要求弟弟妹妹要聽哥哥姐姐的話，有事需要多和哥哥姐姐商量。所以老板的性格壹般都比較溫和謹慎。這樣，角色地位要求姐姐有責任心，有獨立生活和溝通的能力，充當姐姐的保護傘；
我的妹妹總是處於壹種主導和被保護的地位。從長遠來看，他們的性格特征當然有明顯的差異。說明不同的角色會產生不同的心理效應。
“角色”壹詞最初是指戲劇和電影中的人物。演員在劇中扮演什麽樣的角色，他的壹言壹行、心理活動都要符合他所扮演的角色形象。
當人們在社會生活中扮演不同的角色時，他們的人格心理傾向和特征受到任何角色的制約，自然會產生與角色相壹致的心理表現。這種不同角色產生不同心理表現的心理現象，被稱為“角色效應”。
每個生活在社會中的人都扮演著多重角色，同時有著不同的心理表現。
比如壹個中年人，在單位是領導，會對自己的行為要求嚴格，原則性強，註重自己的形象；回到家裏，父母對父母恭敬孝順，對子女要求嚴格，在子女面前以身作則，舉止溫和，引導良好；他是公交車上的乘客，受了委屈可能會和別人吵架，等等。
為什麽同壹個人扮演不同的角色，所處的位置不同，心理表現也不同？這是由於角色形象的限制。
角色和心理表現應該有對應關系。如果壹致，則稱為“匹配角色”。舉個例子，壹個人在被提拔為領導幹部之前，只是壹個普通的工人，可能平時說話比較隨便，礙於情面不敢批評同事中的壹些不好的現象。但是，壹旦升職，我就意識到了領導角色的要求，所以我努力改變那些不符合領導角色的行為，比如說話隨便，談笑風生。我總是要嚴格要求自己，更要有原則，需要批評那些違背職業道德的行為。
這就是匹配角色。如果不是這樣，那還是和壹般參謀壹樣，就是角色不匹配的心理表現。這裏有兩種情況:壹種是角色雖然與心理表現不匹配，但其心理表現仍能被人們接受，甚至稱贊。
比如，這個人上任領導後，壹直和同事走得很近，但不自私，堅持原則。他的同事雖然不習慣這種“莊重”，但還是受到大家的歡迎。另壹種是角色不匹配的心理表現，同時違反了社會生活規範。如果妳當了領導，主觀武斷，不公正，以權謀私，那妳自然要被譴責。所以，隨著角色的轉變，角色心理也要轉變，使之符合角色，這是很重要的。那麽，角色效應對我們的要求是什麽呢？
1，正確的角色定位
人總是對某些角色有壹定的角色期待。在單位，領導是職工的領導者，在職工和各行各業的心目中有崇高的地位，是學習的榜樣。所以要嚴於律己，克己奉公，發揚民主，善待他人，秉公辦事，努力做到“以學為師，以德為範”，說到做到，說到做到。
但在家裏，他對愛人不再是“領導”角色，而是家庭的壹員。所以他要幫愛人做家務，平等相待，生活上互相關心，肩負起教育孩子的責任。如果妳還像在單位壹樣處處擺架子，把愛人當下屬，淩駕於愛人之上，久而久之，就會出現婚姻危機。
有些人得意忘形，變得自以為是，高高在上，甚至忘記了自己的主要任務是為大眾服務，這勢必拉大自己與大眾的心理距離，最後被萬人指責。什麽時候，什麽地方，應該是什麽角色，要想好角色應該做什麽，千萬不要錯位角色。
2.經常換角色。
由於個體在某壹時期、某壹場合所扮演的角色不同，其心理狀態也可能不同。有些人往往只從自己的角色和立場出發思考問題，沒有設身處地為他人著想，所以難免與他人產生矛盾和隔閡。
所以人要善於轉換角色，設身處地為別人著想，進行心理置換。這樣就容易理解他人，也容易理解他人，從而有效地相互溝通，有效地進行教育引導，提高工作的有效性。
壹個不忘記自己的角色，善於忘記自己的角色，改變自己的角色的人，壹定是壹個受人尊敬和歡迎的人。
正確的角色定位2人到中年，什麽最重要？
這是很多中年人和即將步入中年的人應該思考和權衡的命題。畢竟時間容易變老，歲月最怕浪費時間。只有把生活簡單化，把最值得的，最重要的，最有意義的，同時也是最幸福的，才算是完整的，明智的選擇。
大多數人都會說，人到中年，健康最重要。
這再正確不過了。
可惜的是，只有當人們在失去或者慢慢失去這個寶貝的過程中，意識到沒有這個寶貝，生活是艱難的時候，“健康”才被人們重視起來。言下之意，大家都知道它是通用的，但要被重視並努力把這個“健康寶寶”捧在手心裏，並不容易。
人都是惰性的。保護這個像空氣壹樣的“健康寶寶”，需要太多的努力，也需要極大的自律。只有當它缺乏或被破壞時，才會造成巨大的危害。太多人幹脆視而不見。反正是“溫水煮青蛙”。溫度太熱的話會疼。疾病來了，我們會更加重視。所以，談論健康這個最重要的話題意義不大，答案盡人皆知。但是，很少有人能真正重新思考自己的人生，做出改變，因為他們知道這個人生命題的答案。
所以，我們需要拋開“健康”這個無效的答案，重新思考最能引導後半生方向的最實際的答案。
在我看來，人到中年，最重要的是“找到適合自己的角色”。
適合自己的角色定位是什麽？
01首先，什麽是角色？
人活在這個世界上，不是孤立的，而是在這樣的關系中，扮演著不同的角色，承擔著不同的責任和義務。但同時，人又是個體的、獨特的生物，有自己的個性和喜好。
每個人在出身家庭中都有自己的角色。結婚後，他在自己的小家庭裏有自己的角色，在工作中有自己的崗位角色，同事之間扮演著不同的角色。朋友也有自己的角色，甚至可以細分為同性朋友和女性朋友的角色。
是的，我們生活在壹段關系中，所以我們在不同的關系中有每壹個不同的“我”，而那些不同的“我”就是妳的角色。如果妳是女性，妳的角色可能是女兒、妻子、母親、姐姐、妹妹、老師、知心姐姐、活潑妹妹等等。如果妳是男性，妳的角色可能是兒子、丈夫、父親、兄弟、弟弟、導演、經理、哥們等等。
明白什麽是角色，再來看什麽是角色。
“定位”字面意思是確定自己的定位，可以引申為風格、外貌、形象等。角色的定位，即角色風格，角色賦予的形象特征和精神面貌等。
最重要的來了，適合自己的角色定位是什麽？
合適，就是合適，和諧。
適合自己的角色定位是:選擇壹種或多種適合自己的風格、形象和精神面貌，可以讓妳在每壹段感情中與他人和諧相處，而不委屈自己。
人到中年，既是兒子女兒，又是丈夫妻子，又是父親母親。拋開家庭關系，步入社會。在工作中，在社交生活中，各種關系和角色足以讓壹個中年人身心疲憊。要麽顧及別人的感受，留下自己的訴求；要麽妳照顧好自己的內心，擺脫別人的期待。這是每個中年人都不願意看到的。
如果能根據不同關系中不同角色的性格、需求、偏好的溝通方式來確定相處的風格，相信所有的關系都能在這溫柔細雨的環境中迎來春天。
舉個例子，如果妳是男的，妳媽媽年紀大了，嘮叨，關心妳，那麽妳發現她這個特點之後，完全可以把自己的角色定位成壹個沈默溫柔的兒子，偶爾嘻嘻哈哈說幾句話，不會和媽媽矛盾，不會被媽媽嘮叨影響。但是，如果妳的妻子嬌弱、溫柔，生活上沒有太多的獨立性，這個時候，妳丈夫的角色就會變得大膽、負責，給她有效的安全感。家庭角色的轉變是如此之大，以至於在工作中不能忽視。
正確的角色定位3管理者的角色定位
1，公司裏的管理者至少有三個身份:
在公司裏，領導是下屬的“老板”，同事的“夥伴”，上級領導的“下屬”。作為“主教練”，我們應該負責下屬的工作安排而不承擔所有責任，決策而不獨斷專行，創造而不發明，鼓勵而不遷就。
作為同事的“夥伴”，應該公平競爭，求同存異，合作無間，不越位。
作為壹把手的“下屬”，要服從而不盲從，擔當而不邀功，團結而不拉幫結派。
不同層次的管理者有不同的註意力能力、關註點和決策要求。就像任的“三砍”:
剁:剁掉陀螺的手腳。仰望星空，洞察市場，規劃戰略，運籌帷幄，關鍵是指揮好團隊運營；
兩個切口:中間的屁股。打破部門本位主義，不能用屁股指揮腦袋。走出辦公室，到現場和市場，實行行走式管理。答案在現場，現場有神；
三切:基層的頭。壹定要按照流程的要求，簡單高效地正確做事，不要自作主張。
高層要果斷，中層要有悟性，基層要有執行力。
2、1不同層次的領導行為焦點
2、2不同層次的領導表現和領導要求
2、3管理者的典型定位
在四點不:
不要包辦壹切，不要主觀臆斷，不要獨斷專行，不要放任自流；
副四號:
沒有決策，沒有越位到位，沒有超前，沒有默默無聞的貢獻；
四級否:
不要誤會，彌補，不要拆，不要分工，不要太在意。
3.管理者的四種角色
作為壹名優秀的管理者，妳必須扮演四個角色，即:
(1)業務總監。管理者處於工作的最前沿，企業的任務要分解落實到各個部門甚至團隊。只有通過管理者的正確指揮，才能實現。管理者的指揮職能是正確執行公司的工作指令，並根據工作計劃有效地組織實施。
(2)管理組織者。經理是部門管理的負責人，公司的壹切管理都要結算在妳管理的部門，通過部門管理來執行。管理者的管理職能在於:依靠團隊緊密、科學地組織各項基礎管理工作，保證工作目標的實現。
(3)團隊管理者。經理是自己部門的領導。沒有這個前沿，企業就無法建立高績效的團隊，建設企業文化。管理者作為團隊的領導者，承擔著加強部門文化建設的責任。既要以身作則，又要靠骨幹帶頭，充分調動大家的積極性。
(4)關系協調員。每個部門都是企業中各種關系的交匯點。為了協調各種關系，避免矛盾，需要依靠管理者的積極協調。管理者作為關系的協調者，要善於處理上下級之間、團隊與團隊之間、同事之間、工作界面之間的內外關系，使之緊密聯系，精誠合作，和諧相處，促進部門工作的蓬勃開展。
4.管理者要發揮好作用。
有壹個伊索寓言可以參考:如果讓驢子扮演哈巴狗的角色會是什麽樣子？
壹個人養了壹頭驢和壹只哈巴狗。
驢子整天被關在圍欄裏。雖然他們不愁吃不愁喝，但他們每天都要幹很多活，要麽拉磨，要麽在樹林裏運木頭，要麽把貨物運到市場。工作特別重。哈巴狗的命運和驢子截然不同。它能表演許多戲法，做許多有趣的動作，尤其是取悅它的主人。主人高興的時候，會給它壹些好吃的，晚上，會帶著它出去散步。
驢工作後難免煩躁，工作辛苦不自由，而哈巴狗什麽都不做也能受寵。這壹天，機會終於來了。驢子掙脫韁繩，跑進了主人的房間。他決定像哈巴狗壹樣逗他的主人開心。也許他會出去壹天。
驢子看到主人，就圍著他跳起舞來，但是它的腿撞翻了桌子，盤子被摔得粉碎，然後又撞翻了椅子。驢覺得不夠親密，就學著哈巴狗的樣子，伏在主人身上，伸出舌頭舔主人的臉。主人被他嚇壞了，以為驢瘋了，不敢反抗，只是在那裏大叫。驢以為主人喜歡他這樣，越來越起勁。大家聞訊趕來，把驢拖了出去。驢子等著主人給他獎勵，結果被打了壹頓，然後被關進圈裏。
這則伊索寓言啟示我們:
人最愚蠢的行為，就是因為嫉妒別人而否定自己，甚至失去自己；人更惡劣的行為是故意模仿別人，模仿別人無異於自殺。因為毛驢沒有想到自己的實際情況，他是毛驢，只是為了工作，而哈巴狗是寵物，只是為了娛樂。兩個人的角色和分工完全不同。
作為管理者，壹定要正確認識自己的角色定位，否則會弄巧成拙。
管理者的正確角色定位是:
面對上級，妳是執行者，是負責人；
面對下屬，妳是管理者、指揮者、教練；
面對同齡人，妳是合作者，支持者；
面對客戶，妳是服務者。
4、1經理角色——面對上級時
(1)執行人:準確理解上級意圖，服從上級指揮，就如何完成任務提出自己的建議和需要的幫助，盡力克服困難，完成任務，及時向上級匯報任務完成情況。
(2)負責人:有問題不要推諉、指責、抱怨，要從自己身上找問題。遇到困難時，站在員工面前，妥善解決問題。
4、2經理角色——面對下屬時
(1)經理:給這個部門設定* * *同壹個目標，讓大家知道努力的方向；了解每個員工的特點，讓合適的人做合適的事；激勵妳的員工，讓他們保持自信和動力；與員工保持良好的溝通，了解他們的需求和願望；保持幽默開朗的心情，遇事表現沈著自信。
(2)指揮員:拿出任務的總體思路和工作計劃；分工合理，職責明確；做好監督檢查，及時發現和解決問題。
(3)蔻馳:善於發現員工的問題；使用正確的時間和方式進行訓練；及時評估和跟進，不斷提高員工素質。
管理者如何正確面對下屬？先說個案例:周姐姐，好人。
質檢班長周潔對同事很關心，很熱情；工作認真負責，勤奮踏實；聽領導的話，不折不扣。每個人都稱贊她是壹個偉大的人。
當員工在工作中不同意時，她通常會說:“領導這麽說總是對的。有問題可以問領導。”員工也無話可說。久而久之，如果員工有什麽不懂的，就不再問她，直接去找車間主任。而且，壹些員工開始和她打架，不服從她的指示。“無能”的名聲慢慢傳開，連百依百順的下屬也開始把她當回事了。
為什麽要辜負周姐姐的好意？值得每壹個管理者思考。
4、3經理角色-面對同事時
任何管理者在管理過程中都需要同級的配合和支持。如果與同級的關系僵硬甚至對立，管理層就很難貫徹和實現目標。壹個“人”字道出了真相。“人字”只有兩筆，壹撇壹撇，但是很難寫好。
它表明，沒有付出，就沒有收獲；沒有合作，就沒有支持；不服務，不服務，不尊重別人，不尊重別人。作為合作者，我們應該:從大局出發，不能只關註本部門的利益；把握雙贏原則，實現互利共贏；換位思考，互相理解；真誠相待，互相尊重。
4、4經理角色-面對客戶時
面對客戶時，管理者要成為壹個好的服務者，即尊重客戶，以真誠的態度為客戶服務；
讓每壹個服務過程都成為客戶良好的體驗之旅；樹立工匠精神，維護公司的良好形象；客戶會回答每壹個問題，閉環處理，有抱怨就改進。
5、管理者必須盡量避免角色錯位。
每個管理者都有自己的位置和角色，都有自己的工作和職責。首先他要做好自己的事情，扮演好自己應該扮演的角色。能把狼帶回來的牧羊犬是稱職的牧羊犬嗎？顯然不是，因為牧羊人的主要工作就是看羊。