1.勞務派遣:人力資源機構與勞動者簽訂勞動合同，勞動者被派遣到其他用人單位，然後用人單位向派遣機構支付服務費。
2.非全日制用工:勞動者可以與壹個或者多個用人單位建立勞動關系，在同壹用人單位每日工作時間不超過4小時，每周累計工作時間不超過24小時。
3.崗位外包:用人單位將特定崗位的人力資源工作全部或部分委托給人力資源機構，如員工招聘、培訓、離職管理、在職管理、人員更替、績效管理等。
4.外包:企業將壹些非核心的、次要的或輔助性的功能或服務外包給外部專業服務機構具體實施，並支付報酬。
5.* * *享受工作:用人單位之間達成協議後，員工會被有富余員工的企業集體安排到沒有工作的企業工作，這不是勞動者的個體行為，更類似於企業之間的借調行為。
6.退休和再就業:如果工人達到或超過法定退休年齡並從雇主處退休，雇主將通過與工人簽訂合同繼續雇用他。
靈活就業有以下優勢:
通常制造企業或服務企業會遇到訂單“貿易波動、季節波動、時間波動”等變化，采用靈活的用工方式可以有效解決業務量波動下人力資源浪費或人手不足的問題。隨著靈活用工的逐漸成熟，越來越多的企業采用靈活的用工形式。主要原因包括:1)降低成本，提高效率。2)風險外部化。3)靈活的就業方式。4)快速招聘。企業將招聘和管理需求委托給第三方人力資源服務商，可以集中內部核心資源發展核心業務，享受人力資源機構的專業資源，提升整體運營能力。
靈活就業的商業模式；
在外包模式下，靈活就業行業的角色包括雇主、用人單位和外包員工。用人單位幫助用人單位實現招聘和用工管理，用人單位和勞動者只是圍繞工作內容進行考核和交付。從盈利模式來看，雇主的收入主要來源於B端雇主支付的服務費。服務費可分為:1)按員工人數直接收取。在人員成本的基礎上增加壹定比例的服務費。2)按項目收費。根據外包項目的執行周期、難度、體量收取費用，但最終會根據業務量折算成員工人數。用工企業對外包員工有使用權，但不擁有所有權。使用權和歸屬權的分離降低了用工管理的隱性成本和風險，人力資源的合理配置有效提高了用工單位的勞動效率。