1.廠商同時向多個供應商采購商品，通過供應商之間的競爭獲得價格利益，也有利於保證供應的連續性；
2.制造商通過在供應商之間分配采購數量來控制供應商；
3.制造商和供應商保持短期合同關系，穩定性差；
4.制造商和供應商之間的信息交流較少；
5.供應商選擇的範圍大多限於評標。
夥伴關系是指通過合作協商，協調彼此的行為，從而達到互利共贏的目的。這種關系模式具有以下特征:
1，制造商向供應商提供技術支持，幫助供應商降低成本，提高質量，縮短產品開發周期；
2.供應商參與制造商新產品的早期開發；
3.通過建立相互信任的關系，提高效率，降低交易成本；
4.長期穩定的緊密合作取代短期合同；
5.更多的信息交流和信息共享；
6.積極尋找優秀的供應商。
供應鏈中企業之間的夥伴關系進入了壹個新的階段。結合實力創造更多的市場價值，為市場的整合創造新的貢獻。換句話說，企業結合彼此的核心能力來開發新產品或推出新的解決方案。在最高層面，這種核心能力的組合甚至會逆轉整合產業的方向。從日常運營的角度來看，合作所創造的新的市場價值會給合作廠商帶來強大的競爭優勢。
改變和創新整個產業戰略的最有力的理由是滿足客戶的期望和需求。企業之間的合作逐漸成為客戶的基本要求和期望，尤其是在高科技行業。這是因為客戶尋找的不僅僅是能提供產品和服務的供應商，還要求供應商能切入整個供應項目，並有能力與他人合作。客戶還需要強大的合作夥伴關系來為他們帶來完整的解決方案，並提供最好的產品和服務。
長期以來，企業作為個體經濟角色，壹直處於冷漠、孤獨、惡意、相互爭鬥的“自然狀態”。然而，隨著全球經濟壹體化的加速和互聯網在全球範圍內的大力發展和普及應用，這個時代和局面開始瓦解，取而代之的是供應鏈中成員共同為市場價值而努力的趨勢。對於許多企業來說，與供應商的合作夥伴關系已經成為他們在供應鏈中獲取資源、交付產品和服務的主要方式。