精益物流的本質是精益思維在物流領域的應用，即消除物流過程中壹切不必要的浪費，達到盡善盡美。精益物流的四個要素:
1，定制
在精益物流模式中，顧客需求成為價值流動的驅動力。這裏的顧客包括外部顧客和下壹道工序的內部顧客、相關部門和相關人員。價值流的流動是由下遊客戶驅動的，而不是上遊，客戶成為整個活動的重要參與者。因此，良好的客戶關系管理在實現精益物流的過程中起著決定性的作用。
2.恰好
對於精益物流來說，越快越好，速度越快往往會導致對環境變化的誤判，或者因為速度高而增加成本。例如，快速運輸要求會轉化為大量庫存或導致運費增加。所以速度要適合滿足客戶的需求，不能太快也不能太慢。
3.合作共贏
與傳統競爭時代的供需利益對立相比，精益物流強調企業之間的合作關系。物流職能存在於生產、銷售和客戶服務的基礎上。沒有這些功能之間的供需鏈，物流就沒有存在的基礎。因此，企業內部的物流部門只有與生產部門、銷售部門和客戶服務部門緊密合作，才能實現精益物流和共贏的機會。
4.供應鏈集成的集成
供應鏈整合的整合包括三個方面:壹是企業內部供應鏈的整合。它解決了企業管理的效率問題；其次，整合企業外部供應鏈。-試圖通過企業戰略夥伴關系管理，增加與供應商和客戶的聯系，增強他們的壹致性，實現信息共享；最終實現集成動態聯盟。企業通過網絡技術進行整合，以滿足客戶的需求。壹旦客戶消失，它就會瓦解。
在精益物流的四大要素中，供應鏈整合是基礎，構建了精益物流的實現網絡和運行軌跡。準時是精益物流的基本特征和具體措施，定制是精益物流的目標，合作共贏是精益物流的運行機制和準則。這些因素的相互作用保證了精益物流運作的方向、計劃和實現。
二、精益物流的原則和目標
精益物流是運用精益思想對企業物流活動的管理。其基本原則是:從客戶的角度而不是從企業或職能部門的角度來研究什麽能產生價值；根據整個價值流確定供應、生產和分銷產品的所有必要步驟和活動；打造無中斷、無迂回、無等待、無回流的增值活動流；只有客戶及時驅動，才能創造價值；不斷消除浪費，追求完美。
精益物流的目標可以概括為:企業在提供滿意的客戶服務的同時，要把浪費降到最低。企業物流活動中存在許多浪費現象，如客戶服務不滿意、無需求導致的積壓和多余庫存、不必要的配送處理程序、不必要的物料移動、因供應鏈上遊不能按時交貨或提供服務而等待、提供客戶不需要的服務等。努力消除這些浪費現象是精益物流最重要的內容。我們將精益思想引入物流管理系統，通過在物流管理活動中應用精益方法來發現和消除浪費。
精益制造在日本豐田汽車公司獲得了巨大成功，為全球制造業翻開了新的壹頁。現在越來越多的制造商正在努力學習豐田方式，使他們自己的企業精益化。因此，我們相信精益物流的出現必將為全球物流系統註入新的活力，精益物流管理也將成為未來物流管理的主流。