1998年7月24日，王翔被任命為嶽陽造紙廠廠長。上級領導的信任，企業的艱難困境，千千萬萬員工期待的目光，都聚集在王翔身上。重壓之下，他毅然踏上了振興國企的征程。經過三年脫困和三年振興發展，王翔企業從原來的潛虧654.38+0.6億元，到2003年實現銷售收入34億元，利稅30多億元。產量從6萬多噸增加到60萬噸，總資產從6億多元增加到70多億元，凈資產從6543.8+0.9億元增加到32億元，利稅3億元。如今，泰格林紙業集團已形成以制漿造紙生產為主導產業，集林業、機械制造、科研、商業、港口運輸貿易、物流為壹體的大型綜合性企業。集團旗下的嶽陽紙業股份有限公司已成功上市。集團已成為全國520家重點企業和湖南省加快工業化進程、實施“十大標誌性工程”的重點龍頭企業，成為中國造紙行業的龍頭企業之壹。王翔上任之初，就深感面對壹個有著40多年歷史的老國企，計劃經濟時代遺留下來的舊觀念、舊體制根深蒂固。沒有觀念的革命，就不可能經受住市場經濟大潮的沖擊。他果斷地領導了壹次又壹次的思想變革。王翔上任後，大膽調整產銷思路，根據市場變化生產適銷對路的產品。這個看似簡單的想法後來成為企業脫困的關鍵。他認為，很多國企改革半途而廢，是因為改革不夠深入徹底。為此，改革之初，公司實行全員聘用制和薪酬制。全面實行協商工資，公司員工根據各自的崗位和貢獻與集團協商確定工資待遇，拉大內部分配差距，實行內部淘汰制度。造紙工業壹直被認為是對環境影響很大的行業，因為它消耗大量的木材資源和水資源，並產生汙水排放。如何將社會經濟發展與環境保護和生態建設結合起來，是中國造紙工業面臨的壹個難題。王翔壹直在思考，關註，試圖解決這個難題。因此，王翔和他的同事們較早地提出並實踐了“林紙壹體化”的思想。2000年，他倡導主持召開全國林紙壹體化研討會，將這壹新的產業理念推向全國。被譽為“美洲黑楊之父”的中國工程院院士王對“林紙壹體化”的實施給予了高度評價。他認為，“林紙壹體化”創造速生林不僅可以增加農民收入，還可以提高森林覆蓋率，減少水土流失和環境退化。2004年6月，集團投入巨資建設了嶽陽紙業股份有限公司林業研究中心..
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