在這壹階段，管理職能從體力勞動中分離出來，管理工作由資本家自己進行，特點是壹切憑個人經驗。
第二階段:20世紀20-40年代的科學管理階段。
在這個階段，出現了資本家和管理者的分離。管理者總結管理經驗，將其系統化並加以發展，逐漸形成了壹套科學的管理理論。
第三階段:20世紀50年代以後的現代管理階段。
這壹階段的特點是:從經濟的定性概念轉向定量分析，運用數學決策方法，在各種管理中廣泛使用電子計算機進行控制。
擴展數據:
現代企業管理的影響
在知識經濟時代，隨著知識成為企業最重要的資源，管理層應該有效地識別、獲取、開發、分解、使用、儲存和享受知識，用智慧提高競爭力。知識管理將成為推進知識經濟時代的重要動力，提高知識的生產率和創新能力將成為企業管理的核心。
1，知識經濟對企業管理理念的挑戰。在知識經濟時代，經濟增長不再過多依賴傳統經濟資源，而是更多地依賴知識資源。在傳統管理中，基本上是把人異化為物的管理，是對活著的人的壹種壓力，人的能動性被壓制。
2.現代企業生產方式的變化。現代企業不再把傳統工業經濟時代傳承下來的速度、數量、產值作為自己追求的唯壹目標，而是在註重流水線、節拍等嚴格分工和工藝流程的同時，更加註重人的主觀能動性、獨立性和創造性。虛擬企業、在線運營等新的組織和管理模式正在沖擊著傳統的企業生產管理模式。
3、管理模式的改變。互聯網浪潮正在沖擊著人類社會的方方面面。由於其用途廣泛，信息傳遞方便，在現代企業管理中有很大的應用價值。特別是電子商務的發展，將形成新的交換體系，突破時間和空間的限制，框架新的市場規則。如何在互聯網這個全新的平臺上開展商務活動，已經成為現代企業的壹大課題。
百度百科-現代企業管理
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