傳統的生產管理主要針對工業企業，尤其是制造業，其重點主要是壹個生產系統內部的計劃和控制，壹般稱為狹義的生產管理，其內容主要是關於生產進度管理和在制品管理。
所需技能:
生產運營管理所追求的目標可以用壹句話來概括:以最低的成本和最準確的時間向市場提供合理的柔性產品和服務。
生產運營經理所需要的技能，和其他經理壹樣，都是由別人來完成的。因此，他們必須具備兩種能力。
壹方面是技術技能，包括專業技術和管理技術兩個方面。生產經營管理者面對的是轉換材料或提供各種具體服務等活動，他們必須了解這壹過程。
所以需要有相關的專業技術知識，尤其是工藝知識。不懂專業技術的人是不能從事生產運營管理的。但是，對於生產運營管理者來說，僅僅有專業的技術知識是不夠的。他們還需要了解生產運作過程的組織、計劃和控制，以及現代生產運作管理技術。
另壹方面是行為技能，即生產作業的管理者要組織工人和技術人員進行生產活動。他們必須有處理人際關系的能力，善於與人打交道，調動工作熱情，協調活動。
所以對生產運營管理人員的要求非常高。要獲得這些技能，成為壹名合格的生產運營管理者，就要靠訓練和實踐。生產經營管理者是企業的寶貴財富，企業董事應充分發揮其作用。
擴展數據:
廣義的生產運營管理的內容可以分為三個部分:生產運營系統的定位管理、設計管理和運營管理。
1，生產運營系統的戰略決策
生產經營系統的戰略決策是根據企業營銷系統對市場需求的分析，以及企業發展和家庭約束的條件，從總的原則上解決“生產什麽、生產多少”和“如何生產”的問題。
具體來說，生產運營系統戰略決策是從企業競爭優勢的要求出發，對生產運營系統進行戰略定位，明確選擇生產運營系統的結構形式和運行機制的指導思想。
2.生產運作系統的設計與管理
根據生產運營系統在生產運營系統戰略管理中的定位，對生產運營系統進行了詳細的設計和投資建設。壹般包括兩個方面:
1)產品開發管理。包括產品決策、產品設計、工藝選擇和設計、新產品的試制和鑒定管理等。其目的是及時為產品生產經營提供壹整套技術經濟效果滿意的技術文件，盡可能縮短開發周期，降低開發成本。
2)工廠設施和機器系統的采購和建設管理。這部分包括選址、生產經營規模和技術水平決策、廠房設施建設、設備選型和安裝、工廠總平面布置、車間和工作場所布置等。其目的是建立最適合企業生產經營、能以最快的速度和最少的投入形成企業固定資產的生產經營體系的主體框架。
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