1.生產預算:生產預算的首要任務是確定企業所需產品或服務的數量。通過市場需求、銷售預測等因素，確定具體的生產計劃，包括每種產品或服務的產出目標。
2.原材料預算:原材料預算是指根據生產計劃，對所需原材料的種類、數量和成本進行估算。它考慮了庫存、交貨期、供應商價格等因素，以保證生產過程中原材料的充足性和及時性。
3.勞動力預算:勞動力預算是根據企業的生產計劃和經營過程，預測所需的勞動力數量和成本。這包括直接人工(如生產工人)和間接人工(如管理人員)，並考慮了工資、福利和加班等因素。
4.生產設備預算:生產設備預算是關於企業生產過程中所需設備的規劃和投入。它涉及設備購置、租賃、維護和更新的費用，並與生產計劃相匹配，以保證生產能力的充分性和效率的提高。
5.生產成本預算:生產成本預算是對生產過程中涉及的各種成本進行估算和控制。它包括直接材料成本、直接人工成本、制造成本、間接材料和間接人工成本。
生產預算是企業在制定經營計劃和管理生產活動時制定的詳細計劃，用於計劃和控制生產過程中的資源、成本和產量。它是企業管理的重要工具之壹。
生產預算的重要性
計劃生產活動:生產預算允許企業計劃未來的生產活動。通過預測市場需求、分析銷售趨勢和評估資源供應，企業可以確定合適的生產目標並安排相應的生產計劃。
資源配置和優化:生產預算可以幫助企業合理配置和優化資源。企業通過對原材料、人工、設備和能源的消耗進行預測和計劃，可以保證資源的充分利用，避免資源短缺或浪費，提高生產效率和成本控制能力。
成本控制與經濟:生產預算是控制生產成本的有效工具。通過對直接材料、直接人工、制造費用、能源消耗等成本的預測和控制，並與實際生產情況進行對比分析，企業可以采取相應的措施降低成本，提高盈利能力。