不可否認，按照新的配套理念，傳統電商遊戲玩家確實獲得了壹定的增長區域，以至於在宏觀經濟環境不樂觀的情況下，依然能夠保持相對較好的發展潛力。但如果只是進行觀念的改變和要素的重構，而沒有從更深層次的角度改變電商運營的內在邏輯，那麽所謂的“良好勢頭”可能只是壹種“反映”。
電子商務的未來在哪裏？大家應該如何思考和探索電子商務的發展方向？我覺得，僅僅從電商的角度來看，無論如何都無法得到壹個完美的答案。跳出打電話人的束縛，用真正全新的視角看待電子商務，尋找電子商務的發展路徑，才是真正保證電子商務推廣的關鍵。
同樣是只關註電商本身，或者只關註互聯網經濟。邊肖希望將電子商務的未來歸因於實體經濟。更準確地說，電子商務的未來取決於與實體經濟的緊密結合，成為實體經濟的“基礎設施建設”。這才是真正的電商真正的未來。
電商和實體店的區別在哪裏？同類產品價格普遍低於實體店。保修期不同，實體店產品質量壹般有保障，電商產品相對性有風險；營銷渠道不壹樣，電商產品在實體店同價銷售不容易。電商平臺其實就是壹個客戶驅動的供應鏈。根據大數據的作用，妳搜索什麽，妳推送什麽？即使沒有妳想要的，也會被推給同類產品。在實體店，到目前為止，很多商家都給出了場地、氛圍、實體，畫了圈供消費者選擇。
所以，電商會不斷開發封面數量，實現規模效益，而實體店必須做出清晰準確的定位，盡力讓受眾知道自己的定位是否符合他們的生活習慣。以後電商處理我要的問題，實體店需要告訴消費者為什麽要。