海爾進行的“互聯網+工業”的探索就是互聯工廠，而互聯工廠不是壹個工廠的轉型，主要目的不在於機器換人、自動化的改造，而是壹個生態系統，整個企業全系統、全流程都要進行顛覆。由此，海爾實現了從追求產品銷量到用戶流量的轉型，對內是互聯工廠，對外變成智慧家庭解決方案。目前，海爾已經在四大產業建成了沈陽冰箱、鄭州空調、佛山滾筒洗衣機、青島熱水器4個互聯工廠，還擁有2個模塊化互聯工廠。
海爾的互聯網探索所帶來的力量已經初現端倪，在整個家電行業並不景氣的大環境下，海爾卻保持著逆勢上揚的良好態勢。除了再度當選“中國企業500強”之外，根據消費市場權威調查機構歐睿國際Euromonitor數據，2014年海爾品牌全球零售量份額為10.2%，連續六次蟬聯全球大型家電零售量第壹品牌；根據全球領先品牌咨詢機構Interbrand發布的2015最佳中國品牌價值排行榜，海爾連續4年蟬聯家電行業品牌第壹。
當然，海爾現在已經不是傳統的制造家電企業了，而是轉型為孵化創客的平臺，具體表現為三個顛覆：第壹，企業的顛覆，就是從原來科層管控型組織顛覆成開放的平臺型企業。第二，顧客的顛覆，就是要把顧客顛覆成用戶，滿足用戶的個性化的需求。第三，員工的顛覆，從原來雇傭者和執行者顛覆為創業者和合夥人。海爾的轉型已引起全球範圍著名管理學院、專家學者的關註，因為到目前，小企業轉型成功的較多，而大企業轉型成功的鮮見，海爾的轉型能否成功，用海爾自己的話說，那就是能否建立起轉型文化和創業文化，成為壹個開放的、利益風險***擔的、***創***贏***享的平臺。