妳好，電子商務應用的方式方法多種多樣。事實上，在電子商務應用飛速發展的今天，確實有層出不窮的應用。對於企業來說，每個企業由於自身在產業價值鏈中的地位、在產業市場中的競爭地位、經濟能力和人力資源等因素，對電子商務的應用需求、投資能力和應用能力都是不同的。基於這樣的現實，需要強調的是，企業在應用電子商務的過程中，要根據自身的實際情況，確定合理的電子商務策略。在制定企業電子商務的應用策略時，首先要避免兩個盲目性:壹是認為電子商務離實際應用很遠，避而遠之；二是人雲亦雲，不顧自身實際特點，盲目投資。第壹種情況的後果是企業無法適應電子商務時代的商業環境，失去商機，最終被市場拋棄；第二種情況的後果是無效投資，甚至是得不償失。企業決策者在進行電子商務項目決策時，應考慮以下因素。1.什麽是電子商務？2.如何應用電子商務？3.不同的電子商務應用在資金、技術、人員等方面有什麽要求？4.不同的電子商務應用可以分別解決哪些問題？5.企業應用電子商務有什麽要求？6.應用電子商務的企業管理模式需要做哪些改變？7.向內看:對企業自身管理進行分析，找出存在的問題，並找到解決方案，其中部分問題可以通過電子商務的應用來解決；8.眼睛向外:看看行業內的先行者做了什麽，是否解決了企業的問題，有哪些經驗教訓可以借鑒；9.分析自己的產業定位，找出企業在最終產品價值鏈中的位置以及上下遊合作夥伴的業務特點，確定企業應該應用什麽形式的電子商務；正確理解電子商務及其在企業中的應用，是決策者做出理性決策的知識基礎。同時，企業也要認識到，電子商務在企業中的應用不僅僅是軟件或技術的應用，最關鍵的是它會引起企業管理模式的變化，這種變化可能是局部的，也可能是全球性的。電子商務的應用不僅給企業帶來了壹系列的優勢，也給企業的管理帶來了新的挑戰。比如，企業使用電子商務，將直接面對國際市場的客戶，這就要求企業能夠適應國際市場的競爭規則，按照“國際慣例”行事；由於電子商務的應用，企業的市場將“豁然開朗”，可能面臨大量訂單。在這種情況下，企業的生產能力、產品質量、客戶服務是否能滿足客戶要求等等。考慮到電子商務應用的復雜性，有必要強調咨詢服務在企業電子商務應用中的重要性，並將其列為首要因素。在凱斯軟件公司不久前發布的白皮書中，有這樣壹個公式:TEEMS=咨詢+方案+軟件。從這個公式可以知道，軟件是企業應用電子商務的重要因素，但不是第壹位的。關鍵是如何制定壹個科學實用的應用策略，這是咨詢師為企業決策者提供專業咨詢服務的結果。咨詢師通過上門咨詢服務，幫助企業找到企業管理的切入點和電子商務應用的切入點，並在此基礎上為企業設計相應的應用解決方案。歡迎向158教育在線提問。
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