電商的成本也越來越高。在這種情況下，實體店還是很難做的。這說明實體店的經營質量不僅僅是電商造成的，還需要升級轉型。
1.實體企業轉型升級的根本原因是什麽？
在這次疫情期間，妳可能已經意識到，實體店僅靠線下壹幕來獲客和賣貨是非常有限的。下雨了就沒生意了，下雨了就關門。
而且實體店在壹條街上，固定的經營場所，客流非常有限。就算是正常營業，我們壹天能拿到的客流和銷售額也是非常有限的。這種情況下，很難支撐高租金和人工成本。
別說發展到這種情況，能活下來就不錯了！
這並不是說實體店做不了，或者賺不到錢。實體在未來仍會是壹個趨勢，但需要轉型、變革、升級。
這個升級就是融合，就是打通線上線下，構建立體營銷場景！
這既是實體的發展方向，也是互聯網公司必須要走的路，因為現在線上流量已經枯竭，需要線上線下的融合。通過線上效率和線下服務體驗的完美結合，實現更好的生產和開發。
2.在這次疫情期間，企業壹直在轉型！
比如社區的生鮮店、超市在疫情期間無法營業，那麽通過線上渠道，可以把社區作為壹個營銷場景來賣貨，然後客戶下單後，商家會送貨到社區門口。
在這次疫情期間，已經在進行線上線下融合的企業將比以前有更多的業務。這不是因為他們有多厲害，而是因為他們用對了方法。
再說！服裝和快速消費品也開始在網上做營銷。比如服裝店直接拉老客戶進會員群，通過社群做營銷互動，通過微信直播做轉化，通過小程序作為商品載體實現變現。
然後這種商家在疫情期間不怕壓貨，也不擔心開門後沒有生意，因為他們和客戶始終是聯系在壹起的。
線上預售不僅清理庫存積壓，還通過線上客戶運營鎖定老客戶，開門後會有源源不斷的銷售和客戶資源。
3、實體店打造立體營銷場景，多渠道獲客賣貨。
可見，只有實體店與線上、多場景融合，才不會受到客流的限制，讓實體通過線下、通過網店、通過社交空間、通過直播獲取客戶。
同理，也可以結合小程序、社區、微信、直播、線下實體，構建立體的銷售場景，通過不同的銷售場景滿足不同客戶的需求。
比如我們有了立體的銷售場景後，客戶可以通過我們的網上商店進行消費，在蓋著被子的情況下，在手機上購買我們的任何商品和服務。
那麽作為實體店商家，即使我們晚上關店，第二天開網店也能獲得收益，因為顧客可以在我們的網店購買商品，不受時間和空間的限制。