直線型組織結構也叫層級制、等級制、金字塔型或傳統型組織結構。它將壹個領導系統或單位縱向劃分為若幹層級(從最高指揮中心到最低基層單位)，形成壹個逐漸擴散、層次分明的金字塔形組織結構。
擴展數據:
壹、組織結構簡介
組織結構是指如何分工、分組以及相互之間的協調與合作。它是顯示組織各要素的排列順序、空間位置、聚集與分散狀態、聯系方式以及相互關系的模型，是整個管理系統的“框架”。
組織結構是組織全體成員為了實現組織目標，在管理中相互協作，在工作範圍、職責和權利方面形成的結構體系。它是組織在職、責、權的動態結構系統，其本質是壹個為實現組織戰略目標而進行分工與合作的系統。組織結構必須隨著組織的重大戰略調整而調整。
二、設計要素
在設計組織結構時，管理者必須正確考慮六個關鍵因素:工作專業化、部門化、指揮鏈、控制跨度、集權與分權、規範化。
三或四個主要結構
組織結構壹般分為四個方面:職能結構、層級結構、部門結構和權限結構。職能結構是指實現組織目標所需的業務工作、比例和關系。其維度包括重疊、冗余、缺失、碎片化(或缺乏凝聚力)、去中心化、職能分工精細化、職能錯位和弱化。
層級結構是指管理層級的構成和管理者管理的人數(垂直結構)。其考慮維度包括管理者職能的相似性、管理範圍、授權範圍、決策復雜程度、引導和控制的工作量、下屬專業分工的相似性。
部門結構是指各個管理部門的構成(橫向結構)。其考量維度主要是壹些關鍵部門是否缺失或優化。本文分析了組織的總體類型和各個部門的主次結構。權力結構是指各級各部門在權力和責任方面的分工和關系。主要考慮部門和崗位之間的權責關系是否對等。