最後，論評書人品，這是老板的思路。作為老板，我會“吃了玩”。吹是吹牛，拉是拉資源，談生意，唱是唱戰歌。(個人想法:員工為什麽需要老板這麽牛逼？壹切都會好的。妳確定妳是個好老板嗎？)
？講故事的人說的是這種思維模式:大局和未來發展潛力。
評論很多，大多數人的意思是不實用。釣竿成百上千。什麽魚這麽貴？(固定思維)
在我看來，“魚”和“極”代表了不同的機遇和個人視野。
但是為什麽和尚會有魚呢？畢竟和尚是吃素的。
那麽，既然和尚讓窮人二選壹，那他慈悲為懷嗎？還是想試探壹下這個可憐人，看他值不值得投資？
我假設那個和尚是個有錢人。那為什麽我只能選壹個？我對和尚說，如果我拿魚，我會餓死的。如果我拿著竿子，我可能壹條魚也抓不到，還會餓死。畢竟釣魚是個技術活。所以，魚和棍子我都要(短期生存，長期發展)。和尚，我覺得我說的有道理。也許我付出了壹切。不管妳投資多少，都不如投資壹個有潛力的。
大海那麽遼闊，和尚絕對不是憑空產生的，窮人絕對不是唯壹的(不止壹個人是和尚投資的)。那麽他之前幫助過多少窮人呢？
再次打開妳的大腦。和尚有目的嗎？想籌錢建廟？
要籌錢建廟，和尚也必須是個聰明人。幫助別人，大家壹起籌錢肯定比他壹個人籌錢快。
如果我不是唯壹為此付出代價的窮人。僧侶們堅持在魚和桿子之間選擇。我該怎麽辦？(剩下的魚或竿會給下壹個窮人)
我想我們應該去找那個有魚竿或魚的夥伴。自身優勢是魚，保證短期生存，謀求發展。如果我有桿子，我會找壹個能保證我生存的人。匹配彼此的優勢。弱小的時候也能贏。魚是資本，竿是技術。
？問題來了。我把在海邊抓到的魚賣給誰了？窮人是唯壹缺魚的，在海邊吃不飽的。我可以雇他們和魚壹起工作。壹開始只能錄用幾個人。慢慢的，雇的人越來越多，海域越來越大，釣到的魚也越來越多。我甚至可以搶占別人的地盤，因為我人多！形成了壟斷。
如果捕撈量足夠大，可以考慮賣給內地，利潤更高。留下壹部分流動資金，剩下的可以投入到其他行業。頭無虧。為什麽？因為我在海上釣魚釣這壹塊是最大的！其他行業的失敗都不能打敗我。如果成功，收益將是巨大的！
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