在企業的戰略管理中，經常存在這些問題:
只註重短期規劃，看不清楚決定公司長遠發展的事情；
戰略規劃流程不順暢，部門之間的銜接和溝通存在諸多障礙；
戰略制定不夠清晰，總體目標沒有適當分解為可執行的措施，無法指導組織的具體日程和業務工作，造成“妳要什麽”和“妳在做什麽”的差異很大；
公司戰略未能與基層管理者和壹線員工同步，下屬不理解決策層的戰略意圖；
組織管理與戰略目標不壹致，部門間協調性差；
在戰略實施中，缺乏有效的監督和評估手段，戰略實施不到位；
核心管理者都是經驗主義者，缺乏科學論證和統壹的管理語言，導致實際工作中內耗。
BLM(商業領導力模型)商業領導力模型以差距分析為起點，以領導力為基礎，以價值觀為基礎。
主要內容分為兩部分:戰略制定和戰略實施。其中，戰略制定包括市場洞察、戰略意圖、創新重點、業務設計四大模塊；戰略實施包括四個模塊:關鍵任務、正式組織、人才、氛圍和文化。
BLM模型可以幫助企業管理者在戰略設計、戰略解碼和戰略實施的各個層面進行系統思考、務實分析、有效資源配置和落地跟蹤。
BLM商業領先模式本質上是價值鏈管理，即“沿著整個價值鏈在產品流動方向上整合所有活動和信息的整個管理過程”。
根據總體趨勢和市場分析，確立企業的戰略目標。戰略目標被細化為價值主張，然後價值主張作為關鍵任務被拆解。重點任務的落實離不開組織能力建設。組織能力的提升離不開人才，人才的培養離不開企業文化。企業文化的根是由領導力和價值觀決定的。九大模塊環環相扣，幫助企業審視各個環節是否壹致，從而杜絕“結構性內耗”，最大程度實現企業管理壹體化。