1.價格競爭-成本優勢戰略。即生產和經營同類商品的企業為超額利潤而競爭。壹般認為，消費者購買的唯壹目的是從他的貨幣資源中獲得最大的滿足。因此，企業可以通過降低商品價格來增加自己商品的銷量。企業參與價格競爭的條件是成本的降低。為了在價格競爭中處於有利地位，企業必須努力降低生產和經營成本。在市場價格競爭中，企業的價格競爭優勢實際上是企業的成本競爭優勢。傳統上，企業管理的中心任務是提高生產效率，降低生產經營成本，市場競爭的法寶是以最低的價格占領最大的市場份額。
2.非價格競爭-多種競爭策略。即通過產品差異化競爭。它壹般是在不改變產品價格的情況下，通過改變產品的某些屬性，形成本企業的產品與競爭企業的產品之間的某種差異，從而吸引更多的消費者購買。許多企業在不忽視價格競爭的同時，將非價格競爭作為壹種常規的競爭手段。非價格競爭被認為是企業競爭手段的進壹步發展，是企業市場競爭的高級形式。主要包括:
(1)優質競爭戰略。即以高質量的產品和高水平的服務贏得客戶和公眾，才能獲得競爭優勢。優質優價是這種競爭策略的特點。
(2)差異化優勢競爭戰略。是企業通過差異化的競爭。通過改變產品的某些屬性或培育產品的新特性，形成本企業與競爭企業的產品之間的某種差異，以吸引更多的消費者。
(3)集中競爭戰略。充分了解自己的優勢，發揮自己的優勢，才是取勝的競爭策略。采取這種戰略的企業，要把精力放在充分發揮自己的人力、物力、財力上，其他壹切條件都要降到次要地位。