社交新零售導購電商平臺，如何反向實體店？

馬雲的壹句“未來沒有電商，只有新零售”讓“新零售”成為行業熱點。其中壹個典型代表就是阿裏巴巴的“盒馬鮮生”，它以“生鮮超市+網絡零售+門店餐飲+物流配送”的商業模式，讓市場對新零售有了具體的認識。“新零售”概念出現後，線上電商平臺開始將觸角伸向線下門店，加速線上線下融合。阿裏投資了銀泰百貨、三江購物，又陸續投資了聯華超市等。，加速線下陣地的布局；騰訊通過入股永輝超市布局新零售；另壹方面，JD.COM以其強項3C和家電起家，開設了線下“京東之家”和“京東商城”。COM商店”。隨著傳統零售渠道的崩潰，傳統電商的紅利正在逐漸消失，用戶的增長面臨停滯的困境。社交新零售成為新的流量入口，是社交電商與新零售融合形成的新商業體系。在線上社交電商的前提下，會更加註重線下實體店的流量入口和體驗，線上線下融合，互相引流。並且作為壹種新的經濟形態，已經逐漸滲透到人們的消費生活中。未來，獨立的社交新零售流量入口勢必成為電商和實體發展的新突破口。社交新零售重在社交，很多人理解的社交並沒有告訴馬雲“純電商”不再有效。新零售，“新”之所以“新”，是因為它不是純電商，它是社交電商。至於微信，大家都意識到它有大量的流量和粘性，而且因為它是基於社交的，所以傳播速度很快，以裂變的方式增長。但是拼命在朋友圈打廣告，並不是微信的正道。有壹個人際關系六維理論:世界上無論妳想認識誰，妳和他之間最多需要六個人。所以微信裏最有價值的不是妳自己的朋友圈，而是“朋友圈”。所以，想要推廣自己的產品，最重要的是激活朋友的朋友圈。通過朋友圈裂變，傳播速度超快，影響深遠。過去，最貴的東西是土地。後來最貴的就是流量了。現在，最貴的就是粉絲。幾個月前，流量明星亞當在微博上發布付費照片，需要支付60元。最後8萬人買單。PC時代成就了百度——百度靠賣流量賺錢；移動互聯網時代，消費者會因為興趣而選擇app，所以少數app是有信任和依賴的。這也造成了移動互聯網時代不同維度的競爭，比如社交和資訊，不在壹個領域，而是爭奪用戶數量和用戶的時間。本質上是爭奪粉絲數量和粉絲忠誠度。為什麽美團要打車？還有為什麽滴滴壹定要做外賣？-這是事實。所以社交新零售對實體店的初步應用應該是:線上+線下。這也是目前業界對新零售的認知中普遍認可的，新零售既不是純電商，也不是純實體店。社交新零售不等於微信，只是因為它是目前最好的流量入口，只是壹個可以使用的工具。工具建立的模式是新零售的核心，壹旦有了這個核心，就不再懼怕江湖的變化。