具體內容:
計數、包裝、交付...初春時節，吳剛走進福建省南平市浦城縣的這家小食品廠，顯得格外忙碌。“浦城是中國著名的丹桂之鄉。我們的主要產品是各種桂花制成的特產，在市場上很受歡迎。”拿起壹盒桂花棗糕，吳剛喜滋滋地介紹。
酸甜的桂花棗糕給吳剛帶來了致富的甜頭。然而，就在壹年前，我的擔心大多是焦慮和酸澀。
吳剛早在2004年就創辦了壹家食品公司。“為了把產品賣出去，我們只能和經銷商壹個個談。”吳剛仔細算了壹筆賬。壹盒市場價16元的桂花糕出廠價才幾塊錢，損壞退貨的費用還得自己承擔。“辛苦壹年，賺的利潤還不如經銷商。”
吳剛的尷尬，也是南平的困局。南平作為閩江源頭和福建生態屏障，素有“中國竹鄉”、“南方臨海”之稱，各縣市都有綠色產品。受制於區位、品牌等因素，農產品低質低價、口碑和無品牌成為發展瓶頸。
這種變化來自壹個名為武夷生態食物銀行的聯盟。2065438+2005年9月，南平本土龍頭企業福建聖農集團率先成立了這個旨在“抱團打入市場”的綠色產品營銷聯盟。"武夷生態食品店現已入駐12家企業和43種商品."福建聖農集團董事長傅光明表示，作為合作方之壹，武港產品加入僅壹年，銷量就增長了15%。
合作夥伴歡迎新機器的開發，領導者也從中受益。作為華南地區最大的白羽肉雞食品加工企業，如何從批發為主的傳統營銷模式向品牌優先的現代銷售轉型，也是擺在這家企業面前的問題。“單純依靠我們壹家公司的產品，很難支撐起武夷生態食品店這樣的終端銷售店。”傅光明說。正是與合作夥伴的強強聯合，提升了品牌的競爭力。截止到2016、12年底，武夷生態食品店已開設門店230余家，覆蓋130多個縣，年營業額150萬元。
龍頭企業、產品抱團出擊、綠色產品營銷聯盟的背後，是南平在新理念新思想下推進農業供給側改革的壹條全新路徑。
2065438+2006年9月，南平市出臺《關於扶持農產品營銷聯盟八項措施的通知》，以“真金白銀”為支撐，提升閩北農產品企業整體知名度和競爭力。2017 3月19日，南平召開綠色發展創新大會，正式宣布打造統壹的武夷品牌。
“我們將統壹武夷品牌運營，統壹質量標準，統壹檢驗檢測，建立嚴格的準入退出機制，打造從田間到餐桌的追溯體系，讓武夷品牌引領和代言全市優質農產品，讓全市優質農產品共享品牌的溢價和增值收益。”南平市委主要負責同誌表示充滿信心。