官僚組織:
1，法律法規規定的固定形式管轄；
2.根據明確的權力等級組織各級辦公室；
3、以書面文件為基礎並按照程序說明，需要經過專門培訓才能掌握；
4.根據技術資格任命的具有自由人格的管理人員；
5.行政人員是全職員工，必須遵守嚴格的紀律，但不擁有私人辦公室或行政手段；
6.行政人員的職位按資歷或功績晉升；
7.根據等級支付固定工資(通常還有養老金)。
新的組織結構:
1，五大協調機制:相互調整、直接監督、工作流程標準化、成果標準化、技能標準化。
2.五個基本組成部分:工作核心層、戰略頂層、直線中間層、技術專家結構和輔助人員。
4.五個過程系統:正式權力系統、規章制度過程系統、非正式過程系統、工作組過程系統和特殊決策過程系統。
4.五種類型的組織結構:簡單結構、機械管理結構、專業管理結構、事業部結構和特殊群體。
擴展數據
學校新組織結構的發展；
20世紀90年代以來，隨著經濟全球化和信息化的快速發展，世界範圍內掀起了新壹輪的管理變革浪潮，隨之而來的是許多傳統的管理模式和管理理念越來越不適應。組織中的專業分工壹直被認為是提高組織效率的有力工具和改革措施。
但組織內專業分工形成的金字塔型組織結構，也導致了僵化的本位主義和只見樹木不見森林的狹隘風氣，造成組織結構重疊，部門間相互推諉。無形中引起顧客的不滿和抱怨，也降低了組織的競爭力。
因此，許多組織無法適應快速變化的國際市場環境、客戶的需求，甚至無法在激烈的市場競爭中占據有利地位。面對如此嚴峻的挑戰，組織應該如何應對？很多組織學家都提出了自己的見解。因此，出現了壹些新的組織理論，即新組織結構學派的壹些組織理論。
參考資料:
百度百科-組織結構新學派
百度百科-官僚組織